淺談建筑基礎施工全面質量管理控制標準分析

摘要：現代經濟模式發展下，建筑基礎施工需要實施全面的質量提升，注重建筑基礎施工操作管理中的質量問題，結合施工操作要素和技術要點進行分析，加強建筑基礎施工工程的質量管理，明確建筑施工的操作環節標準，嚴格遵照質量控制模式進行施工處理。依據建筑施工的整體領域模式，調整建筑施工的開發模式，制定完善的施工質量管控標準。通過調整建筑施工流程，注重企業質量管理開展效果的分析，調整施工流程化、施工模式化、施工控制化的操作，調整建筑施工全面質量管控的標準分析過程，提升綜合化的質量調控。

關鍵詞;建筑基礎 質量管理 控制標準

引言

建筑施工質量全面管理過程中，需要以企業的全面周期化發展為基礎，依據質量管控的相關條例和規范流程進行分析，調整質量管理的基本要素。依據施工管理的各類流程進行分析，注重企業的綜合競爭發展模式和標準，立足于企業的整體化管理。從建筑工程的實際勘察設計模式入手，實施初級階段的劃分，調整工程驗收交付的全過程管控。注重細節管理，質量監督管理，工程模式管理。通過準確的建筑施工全面質量管控模式的提升，加強質量綜合化調控，確定質量管理的全過程，調整施工要素和要點，調整各個施工步驟。

一 建筑基礎施工中的全面質量施工控制管理標準

1.1建立全面的質量控制管理對象

依據建筑基礎施工的全面質量管理標準，注重建筑優質工程、優質產品的規劃，結合產品對象進行分析，并非單一的產品質量情況的管控。需要從建筑基礎施工的全過程出發，注重點建筑施工質量的整體進行控制分析，注重施工過程中產品質量、產品施工工序、產品施工質量流程的操作，明確實際質量控制的全面操作，確定建筑施工的質量控制標準和流程規劃，結合操作模式和操作重點，加強使用操作情況的分析，調整建立完善的建筑工程質量控制實施對象。

1.2建筑工程質量控制管理的基本范圍

建筑工程質量控制產品管理過程中，需要根據實際的規劃設計、施工驗收、服務模式等過程進行分析，從工程產品質量入手，注重施工全過程中的管理。施工過程中的質量管理，需要從建筑工程的全模式出發，注重施工過程的質量管控，明確建筑企業的規范建設。從施工準備、施工組織、施工計劃入手，加強施工整體質量水平的提升，完善施工工程質量的模式調配，確定施工管理的基礎范圍。

1.3參加管理的人員是全面的

按照工程質量和工程工序流程，實施產品的質量基礎模式管控。依據具體的組織規劃，調整企業所有的行政管控模式，明確生產技術標準、施工制度管控模式、施工工程產品的質量規劃等。按照企業中各個崗位的實際情況進行分析，落實施工工程中各個質量管控的標準，對整體工程建設實施質量規劃，確定參加管控的人員和技術標準，調整施工操作的模式和要素流程，確定參加管控的具體措施和標準。

1.4全面質量管理是必然手段

按照多角度、多管理方法的操作模式，調整施工標準和重點，注重綜合施工質量管理中的相關要素分析，其操作步驟和流程是復雜的。需要根據施工的人物、技術、管理、社會、自然等因素，注重施工綜合操作運行階段水平的分析，調整工程管理的措施和方法，結合操作質量的相關波動和規律進行分析，注重質量波動的控制，明確質量管控的提升手段和效果。通過全面質量控制模式的管控，確定操作步驟和規范管理流程。

二 建筑施工企業的質量管控現狀

2.1從業人員的整體綜合素質水平不足

農民工是建筑基礎施工的主力軍，但農民工的整體專業技術水平素質差，不穩定，流動性高。農民工的文化水平低，沒有經過專業的技術培訓，缺乏專業的質量意識管理和技術水平應用，這直接影響整體施工質量，容易發生安全事故問題。一些外來務工人員受承包利益的趨勢，出現偷工減料，片面追求經濟利益和進展的情況，嚴重的甚至出現工程質量事故問題。建筑管理中缺乏專業的技術人員，綜合管理缺乏合理的規劃，人才結構不平衡，布局不到位。人才外流、優秀人才不足，管理人才缺乏等各類問題，直接影響從業人員的綜合素質水平建設。

2.2建筑綜合管理體系水平不足

建筑施工質量管理體系建設中，原有體制的基礎改進，但存在計劃經濟的原有模式，政企分離不到位，出現嚴重的管理局限，內部監督管理制度不足的情況。無法實現有效的嚴格管控，缺乏正規的制度監督管理，無法建立起完善的制度約束標準模式。一些政府執行力度水平不足，形式主義嚴重，缺乏有效的制度保護和規范，保護模式落后，工程質量受到嚴重的影響。

2.3法律意識薄弱

建筑工程法律法規管理過程中，綜合實施的技術水平不足，建筑施工責任劃分和義務實施不到位，沒有明確建筑施工企業的整體工程技術操作標準，缺乏有效的質量管控，整體作業程序不規范，一些建筑企業的法規意識淡薄，觀念不足，建筑施工中存在操作不規范，圖紙操作不明確，施工流程不到位的情況。技術操作不當，偷工減料，施工質量低劣等問題，直接影響事故問題的發生和發展。

2.4建筑材料整體控制不嚴格

建筑施工項目材料管理不足，質量不合格，檢驗不足，保管不當等問題，都直接影響施工項目的整體質量管控。在工程施工項目質量管理過程中，需要以有效的材料準備驗收為標準，結合施工材料的質量管控，注重標準認證，明確施工材料的質量管控和施工項目的實施，結合施工質量規劃，實施合理的操作模式分析，調整施工質量的規范的模式應用操作。

2.5施工方法工藝水平落后

施工操作方法水平不足，施工項目的質量受到嚴重的影響。推行的新技術、新標準、新工藝、新方法等都無法實施，缺乏有效技術提升和管理的標準方案，缺乏結合施工模式和項目重點進行穩固提升，無法保證整體項目實施的合理性。

三 建筑施工質量全面施工管理的對策方案

3.1開展全面的建筑施工質量管理教育規范模式

按照全面質量管理教育操作標準，實施合理的全面管理。從施工質量管理入手，注重專業人才的培養和訓練。通過脫產學習、輪崗學習、短期培訓、業余進修等模式，有計劃、有步驟、有方法的落實學習理論中的各類基礎知識，注重學習的全面質量管理，結合相關重點設施合理的施工操作方案，不斷提升建筑人員的專業管理水平和綜合能力。對于一般的建筑工程人員，需要實施合理的建筑工程施工質量普及教育，注重根據不同的對象，結合操作工序、崗位、分工流程等進行分析，調整施工質量的管理要求和操作模式方法。從工程多角度模式入手，調整具體的施工質量管理活動，以全面的、合理的、符合自己崗位規范建設要求標準的形式，不斷調整施工質量的管理方法，落實生產質量關，注重關鍵要素的分析和管控。

3.2施工質量管控目標和計劃質量的實施操作

按照建筑施工企業的實際產品，結合質量管理目標實施有效的規劃。明確層層分級、層層交流、層層落實的操作流程，注重質量項目的管理目標落實，調整各個工程項目的工作流程。從上至下的調整項目目標，確定施工管理的體系，結合各個層次的目標建設要求，注重施工組織計劃規劃，建立完善的執行標準和管控模式，結合工作目標要素，調整工程控制流程，確定制定標準方法。嚴格遵照質量計劃模式，實施合理的組織實施規范應用。

3.3制定現場施工管理培訓計劃和制度

按照施工現場的情況，制定完善的質量管控模式標準觀念，注重基層施工人員的工作需求調控，開展全面的施工教育和技能培訓，堅持基礎施工人員的參與性。依據具體的流程化標準，調整技術模式和操作流程，注重生產要素的實施，充分了解施工項目的質量建設管理要求。按照工程階段、用途、熟練程度、施工工藝、生產流程、操作技能、自檢標準等方法，不斷提升整體工程項目組織的階段性質量目標分析，確定施工計劃和施工制度規范流程。

3.4組織項目工程實施有效的跟蹤和管理考核

按照建筑施工整體全過程，調整項目各個布局流程，以“高效、精準、權威”等建設特點，注重施工中各類問題的操作分析，調整正確思維觀念，注重操作模式的應用。通過每一個人的技術模式分析，以科學、合理、準確、有效的技術考評標準效果，結合工作目標的操作實施情況，實施必要的信息考核，注重制度獎懲和條例的措施分析。通過考核結果的判斷，嚴格遵照執行的實施方法，對工作的具體目標情況進行考核分析，確定獎懲制度和措施流程。通過考核標準，確定具體的獎懲條例，實施合理的工程項目跟蹤調查分析，加強考核綜合力度的提升。按照各類委派職責分析中，需要明確誰委派、誰負責、誰管理、誰解決等標準。按照建筑工程考核的實施情況，及時分析操作流程步驟，盡早的處理和解決，保證工程項目實施中各個階段的嚴格性，明確施工工程驗收的規范運行步驟，結合施工操作重點實施全面化的管理。按照具體的項目負責模式，定期開展述職總結報告，分析項目管理人員的綜合自我約束力的調配模式，全面的掌握機構的操作情況，結合工程要素和項目管理情況，實施全過程的落實分析，確定操作的重點和受控狀態標準流程。

四、建筑工程創新模式的綜合發展應用分析

建筑工程管理創新應用分析中，依據市場經濟發展需求，時代變更，逐步調整各大環境背景下的思路，結合我國建筑行業的工程管理模式發展推廣模式，從幾個思路進行分析，逐步改善逐步提升。拓展我國建筑創新發展建設效果，加強各個環節、各項設備、各類材料、各類技術水平的創新提升，滿足建筑工程市場的建設發展需求，調整創新模式應用，明確建筑工程的管理工作思路。

4.1建筑工程新模式概述分析

建筑工程管理工程分析中，需要依照創新模式思路，結合實際情況，調整建筑工程的綜合評價思路。結合建筑工程管理的綜合發展思路，調整新型發展模式管理辦法，調整建筑工程管理下的目標思路。依照預期的工程目標，實施有效的工程成本利用率，加強建筑工程順利開展模式建設，不斷促進行業的綜合實力發展競爭應用。從實際建筑工程管理的創新思路出發，調整建筑工程管理的新模式和實施辦法，提升建筑工程新模式的綜合應用。

4.2建筑工程創新綜合應用現狀思路分析

依照建筑工程綜合管理的創新模式，從我國的實際情況出發，分析符合企業實際發展情況的標準。依據企業從事管理模式下的綜合問題，結合我國建筑管理工作思路，以有效的科技發展觀念，加強企業運行環境下的應用思路。明確企業轉變下的發展道路模式，落實可持續穩定科學發展的建設標準，調整企業發展思路和目標建設流程。明確企業實際綜合行業發展的建設步伐，采用合理的選配分析標準，重視企業創新綜合模式的應用，獲取有效的創新新模式和新思路，確保企業蓬勃的快速發展。

4.3建設企業創新模式下的階段性應用

依照我國建筑企業的整體創新模式，調整企業相對的初期階段。依照各類積累的經驗和發展需求，調整管理環節下的漏洞問題，結合監督管理的結構模式，幫助企業獲取規范化的管理模式辦法，重視分析后期的發展思路和基礎建設模式，明確建筑企業發展新模式下的階段化應用操作。

4.4明確工程組織機構的調整分析

依照建筑工程組織機構的實際情況，采用合理生產力建設標準原則。根據工程管理過程實施職能化分離分析。依照施工制度進行彈性分配，調整施工組織機構下的原則。建筑企業需要與業主簽訂承包工作，依照工程管理實施市場需求分析。從多工程、跨省份的生產經營入手。集合企業管理模式，高度拓展集權化的管理模式，分析影響企業整體施工過程的決策分析，確定準確下達的內容。依照管理成本的實際情況，調整工程管理的機構設置，盡可能的符合市場的發展需求。依照當下的工程運行組織關系，建立高效靈活的工程組織機構。加強建筑工程管理成本的降低，調整工程管理組織機構，明確實際行業發展的低成本要求，確定工程分支，防止建筑企業經營管理的調控。

4.5建筑項目工程進度方案分析

建設工程進度分析中，根據基礎項目體系建設管理要求，調整項目工程施工進度。依照項目進度的實施操作，采用有效的可控方案分析，制定有效的網絡方案設計，調整項目系統。從項目工程的整體出發，對各個體統的相關要素進行分析，明確建立網絡圖形實施過程，對網絡圖形、時間參數進行計算分析，判斷預期項目工程進度的各類問題，充分利用材料、設備、技術人才，實施合理優化方案的建設，滿足工程項目的方案進程應用。

結束語

綜上所述，建筑施工管理過程分析中，依據基礎施工到結構建筑封頂的操作中，明確工程管理的操作標準原則。按照建筑工程施工的基本服務條件、用戶需求，使用標準，采用實事求是的模式，加強各個質量管控標準的落實，確定操作流程和模式效果。加強施工工期下的生產操作，實施文明化的操作建設，確定操作流程和操作形式，加強工程整體優勢服務水平的提升，實施優質化技術服務拓展，以高效、高標準、高服務的模式，實現建筑施工企業綜合施工規范性管控。

參考文獻：

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作者簡介：

倪開鋒（1963-），男，江蘇鹽城人，本科，中煤第一勘探局光華

公司高級經濟師，研究方向：企業管理中質量管理。