淺析建筑工程技術管理中存在的問題及對策

摘要：建筑工程技術管理的水平決定了建筑單位自身的經濟效益，也關系著建筑單位的企業信譽。在建筑業高度發展的今天，由于市場競爭體系的完善，在市場競爭上也異常的激烈，在這樣的情況下，我們的建筑企業就必須要對建筑工程技術管理進行深入的研究，這樣才能適應市場經濟的發展，才能樹立良好的企業文化以及企業信譽。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；對策

一、建筑工程技術管理的重要性

技術管理是建筑工程建設的重要環節，貫穿于工程建設的始終。從內容來說，技術管理的內容和其他管理的內容是相輔相成的，是實現工程項目順利完成的關鍵手段。技術管理在建筑工程中是以保障技術的手段來對建筑工程的工期、質量、成本進行管理，從最初的準備階段的材料調查和收集、制定合理的施工方案以及進行審查和分析等等部分，到施工中制定科學的施工方案，為節省成本、降低返工率對工程施工設計進行更改，都是以節約成本、加快進度為主來對技術組織進行管理。特別是在一些施工環境惡劣、條件艱苦、工程設計繁雜的工程中，采用的施工技術方案是否經過專業人員的分析和檢驗，是否進行了優化等，這些都對工程的成本、質量、進度產生重要影響。所以，建筑工程技術管理要和其他方面的管理并肩發展，相互協調、默契配合，這樣才能實現對工程項目管理的優化。

二、建筑工程技術管理存在的問題

2.1技術管理工作有待提高

有些建筑施工項目開發商沒有組建完善的工程原材料質量技術監督機構，使得一些建筑工程的原材料質量達不到國家相關標準的要求，一些建筑工程施工團隊的建筑施工的具體工作中存在技術性問題，將一些不利于建筑工程正常使用的材料運用到不合適的位置，嚴重影響了建筑工程的正常使用，例如，一些橋梁建筑需要硬度較強的鋼筋結構，而一些建筑施工項目開發商對建筑工程施工企業缺乏必要的技術管理，使建筑工程施工企業將一些硬度較差的鋼筋運用到橋梁建筑當中，既損害了橋梁的正常使用，也為橋梁的使用者帶來了安全隱患。

2.2建筑工程技術管理人員的職業素落后

管理人員是整個建筑工程技術管理體系的核心，離開了這個核心，一切的管理工作便無從談起。正是由于管理人員處在管理中心的地位，使得建筑工程技術管理工作的優劣直接與管理人員的職業素質掛鉤。但我國的大部分建筑工程技術管理從業人員恰恰存在職業素質低下的問題。其原因就在于建筑行業發展過于迅速，使得整個管理隊伍迅速膨脹，而社會培育出的合格管理人員供不應求，因此導致很多低素質的管理人員進入建筑工程技術管理隊伍濫竽充數，造成了整個管理體系的低效化。與此同時，很多建筑工程施工單位在管理人員上崗之前并沒有組織相關的技能培訓，也沒能在工作中為管理人員“加油充電”，從而使得管理隊伍素質不僅沒能有效提升，還出現了下滑趨勢。

2.3建筑施工管理的監管不到位

如果在建筑施工過程中存在著監管空白點，這很容易影響建筑工程的施工。一旦存在拖延施工時間的情況，就會延長了建筑工程的正常進行速度，如果要在規定時間內要完成建筑工程，建筑工程的施工質量的必然會有損。如果說建筑施工的工作人員沒有專業的知識，對于一些新興的專業技術根本無法理解并且應用，這就會影響施工的技術，最終導致建筑工程的建筑質量出現缺陷。同時在建筑工程的施工過程中由于存在這監管空白點，也會影響建筑施工過程中使用的建筑材料的監督管理。在檢驗建筑工程的使用材料方面，我們只能采取抽樣調查或者書面方式來報告材料的檢測結果，這就會影響施工的質量，而在檢測過程中，由于沒有專業的質量檢測人員，因而不能專業性的對施工材料進行檢測，導致很多材料都不能達標。

三、解決建筑工程技術管理問題的相應措施

3.1促進管理意識的有效提高

在開展建筑工程時，在做完相關的安全檢查以后，為了促進建筑工程技術管理意識的有效提高，可以設計一些朗朗上口的宣傳口號加以利用，也可以做一些宣傳圖標貼在建筑工地很容易看見的地方，相關人員會有意無意的經常看到這些圖標，在潛意識中就會樹立相關的安全及質量要求意識。另外，相關部門在進行技術管理意識培養的過程中，還可以對講座、開會等方式加以利用。

3.2促進相關人員管理技術水平的提升

相關人員的管理水平直接關乎著建筑工程技術管理是否具有一定的有效性，而其中的技術管理經驗更是尤為重要的。可以從以下三個方面對管理經驗進行考慮：①需要將一些相關部門的規章制度和相關的國家政策請技術管理人員教授來普及，在基層中使這些具體政策得以落實。②需要定期的培訓這些管理人員，在教育的過程中盡可能的結合一些實際案例，在最大的程度上使管理人員的經驗得以豐富，還需要對融入考核制度加以考慮，將一些模擬的技術管理任務加入到培訓階段中，進行有效的分析和評估，并具體的評價所有工作者，對其進行一些建議性的指導。③組織工作者多出去學習，進而開闊其技術管理視野，促進其管理技術水平的有效提升。不僅如此，為其提供的發展空間一定要廣闊，可以自由的發揮想象力，進而對技術管理方法不斷的進行創新和改善，使自身的技術管理經驗得以不斷豐富。

3.3施工現場的管理力度要加強

如果沒有到位的現場施工管理，施工質量就很容易出現問題，作為建筑公司，加強現場管理施工技術的力度，這是極為重要的。要嚴格的把控好施工過程，并認認真真的檢查所有的施工環節，進而促進建筑工程質量的有效提高。

3.4要全方面的考慮工程施工的整體設計和組織

對于建筑工程來說，技術管理工作屬于重中之重，它存在于施工中的各個環節。有任何問題出現在技術管理的過程中，都會對施工進度造成嚴重的影響，使得建筑工程無法在達標的標準下完成。因此，要從每一個角度完善建筑工程的組織和設計，為其標準性提供有力的保障，促進合理性管理工作的實現。

四、結語

總之，建筑工程的進步與建筑工程技術管理的優化是密不可分的。只有不斷加強建筑工程技術管理，建筑工程的施工才能得到更安全的、更快速的發展。對建筑工程技術管理存在問題必須及時解決，不斷的提出改善方法與建議，才是重中之重。

參考文獻：

[1]翟超.建筑工程施工管理存在的問題及對策解析[J].建材與裝飾，2016（4）：166-167.

[2]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材，2013（2）：231-232.

（作者單位：遼寧維鼎建筑工程有限公司）

作者簡介：張國輝（1983.12.1—），性別：男；籍貫：河北省承德市；民族：滿族；學歷：碩士研究生；職稱：結構工程師：職務：經理：研究方向：工程管理。