建筑工程項目建筑工程中的成本控制

王昆 孫瑾

【摘 ?要】建筑工程中的成本控制的過程是運用系統的原理對經營過程中發生的耗費計算、監督的過程，同時也是一個發現挖掘內部潛力，尋找降低成本的過程。可以促進企業改善經營、轉變機制，全面提高企的環境下生存、發展工程，通過制定成本總指標值、達到對經濟實施有效控制的一系列管理活動。

【關鍵詞】建筑過程;項目管理;成本控制

在建筑工程的管理當中，會牽涉到成本控制事項，由施工之前的準備事項、制定工程的成本規劃，到開展工程形成的一系列成本支出，再到完成項目工程之后比較實際成本與預期成本，這一系列的過程都少不了成本控制，而有效地控制成本能夠減少工程項目的支出和不必要的投入，從而實現理想的工程項目效益。鑒于此，在管理工程項目中控制成本顯得尤為關鍵。

1建筑工程項目管理中成本控制的意義

1.1降低成本，提高企業利潤水平

對項目工程進行成本管理與控制是提高企業利潤水平與經濟效益的根本途徑。在市場經濟條件下，建筑行業的競爭已經不僅僅存在與及拿住質量、進度或是企業的服務、售價等方面了，降低成本、實現經濟效益最大化已經成為提升企業核心競爭力的必要途徑了。對項目成本進行合理有效的控制能夠使企業在施工中的各個環節投入的資金得到充分的利用，提升企業的利潤空間，實現利潤最大化。

1.2提高質量，保證工程按時完工

在建筑工程項目管理中落實成本控制，在工程開工前期就對施工材料、技術工藝、人力投入等投資進行預測分析，然后通過嚴格的成本控制管理實施，在這一過程中不僅僅能夠合理控制并降低成本投入，也能對工程各階段的材料設備、技術工藝進行有效的規劃與完善，做好各項材料的采購與管理工作，減少施工中不必要的消耗，提高能源資源的利用效率，在保證工程能夠按期完工的同時提高工程質量。

1.3便于管理，提高企業管理水平

項目管理成本控制是企業管理中重要的一個環節，建筑企業想要切實落實成本控制，就必須健全完善的管理制度，落實責任制度，加強對施工環節的跟進與監督，這些都能直接促進該企業的管理水平。要做好成本控制，不僅需要對項目的各個環節有充分的了解，還需要準確定位企業在行業中的地位水平，充分評估市場風險，做好對內對外的市場環境分析策劃，幫助企業規避潛在的風險，促進企業的健康發展，同時也能夠提高企業對員工的管控能力，提升生產效率。

2建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

2.1成本控制管理問題

從實施成本控制的環節來看，建筑企業中的各個職能部門應該明確分工，才會更好地落實這項工作。從眼下的成本控制狀況來看，不少建筑企業的職能部門分工和崗位職責不夠明確，未能充分地貫徹落實成本管理責任制。無法依據相關規定落實相應的管理程序，部分管理人員為了本部門和個人利益，隨意更改管理程序，影響了成本控制環節的有效運作。不少環節均處于脫節的狀態中。如此以來，此類問題會導致嚴重的安全隱患和工程質量問題，損害企業的良好形象，獲得的經濟利潤會急劇減少。

2.2成本控制技術

眼下不少建筑施工企業中的絕大部分施工人員都來源于農村地區，不具備較高的文化程度和知識水平，缺乏合理的施工理念。他們不能有效地掌握和理解先進的施工方案和技術措施。雖然建筑企業引入了新設備、新技術，以削減施工成本、提升施工質量和效率，然而因為不具備較強的創新精神，反而增加了成本控制的難度。很多時候只能在施工圖紙上控制相關項目的概預算費用，但是不會落實到各個施工環節，未能充分地履行自身的義務和責任。

2.3成本控制隊伍

眾所周知，成本控制過程牽涉到多個方面，業務繁雜，管理難度極大，所以應該選擇高素質的項目管理隊伍和成本控制隊伍。這樣才能更好地控制成本。然而眼下國內缺乏高水平的項目管理隊伍，不具備較強的專業技術能力，缺乏充足的工作經驗，不具備強烈的成本控制理念。部分案例中出現了管理人員邊計算邊施工的問題，最終出現了下列問題：工程竣工后才注意到企業的概預算支出嚴重超標，如此以來，就難以進行有效的補救。

3控制成本的有效措施

3.1 采用招標方式選擇工程承包供應商

目的是通過引進競爭機制擇優選定，促進成本有效降低。充分利用項目的規模優勢和供應商的自身優勢及相互競爭、特別是對于影響力大的重點項目，往往投標同時盡量使更多的總承包商和材料供應商入圍。工程管理部門應該仔細審閱，盡可能減少工程實施過程中的中標單位以后的索賠機會。防止低價中標。另外還要積極鼓勵各投標單位從專業提出各種建議。

3.2 控制工程造價，抓好合同管理

細致的文本，是建筑成本控制的又一重點，在簽訂合同時應按明確協議，對合同涉及價款的結算方式、處理等，都應明確的約定。同時把推敲合同文字的措詞。保證合同的順利履行，有效預防施工索賠，從而減少費用。在合同履行過程中嚴格合同變更確認程序，建立健全制度，加強監督，發現問題及時糾正，更有效地控制造價。

3.3 加強對成本管理中材料管理

對整個建筑工程施工而言，材料成本會占到整個工程的一半以上，需要項目成本管理人員結合實際情況，制定完善的管理機制。比如，在材料采購過程中，為了降低材料成本，保證施工質量，成本管理人員安排有經驗的采購人員，做好市場材料的調研，分析主流材料價格，在保證材料的質量的前提下，不斷降低材料投資成本。另外，材料采購人員要結合市場運行情況，對材料的生產廠家進行調查，對廠家的資質進行審核。在進行成本管理過程中，如果建筑工程量比較大，需要結合實際情況，采用競標的方式，對廠家提供的施工材料進行全面的分析，結合市場行情，選擇合理的供應商，制定科學合理的材料采購計劃。

3.4注重控制動態性的工程經濟成本

建筑工程的施工期限通常較長，在這中間，不少意外的狀況會出現，這會對建筑工程經濟成本的控制產生直接性的制約。管理建筑工程的根本是確定項目整體的成本目標，然后在不同的施工時期動態地調整建筑工程的成本管理。在分析工程項目初期的可行性時，以工程項目的收益作為視角分析建筑工程的成本，在工程項目施工持續改變的影響之下，也需要持續地改變工程項目的施工成本，并且實時地調整預算成本跟實際施工時期存在差異的情況。

4結束語

建筑工程成本控制在建筑行業中的意義重大，不但可以減少項目的資金投入，還加大了項目產出的經濟效益。在具體的建筑工程過程中，應該在過程的每一個階段都貫徹成本控制的思想，做好各個階段的工作，在保證建筑工程質量的基礎之上，盡量把建筑工程的成本降到最低，得到最大經濟效益的同時減少資源消耗。

參考文獻：

[1]李衛國.我國建筑工程項目成本控制研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學，2007。