建筑工程施工技術管理的影響因素與提升策略

高亞杰

【摘 ?要】本文根據對公司建筑工程的實際情況了解，結合對建筑公司工程施工技術管理方面的研究和探索，淺談一下個人對有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法策略。

【關鍵詞】建筑工程;施工技術;管理水平;策略方法;

1關于建筑工程公司施工技術管理水平在建筑行業的重要意義

建筑工程施工技術管理水平的高低直接決定了建筑行業公司的綜合經濟水平，對建筑行業公司在市場經濟中的提高競爭力起著關鍵的作用。伴隨著我國建筑行業工程施工技術水平的提高，我國建筑工程施工企業的技術管理水平和相關的設施也有了較好的改變，同時，建筑工程施工不比以前，現在的施工提高了難道，要求也越來越高，所以更應該加強對建筑工程施工技術管理水平的關注。

2目前影響建筑工程施工技術管理水平的主要因素

第一，建筑工程施工技術管理目標群體不清晰，義務落實不到位，缺乏專業的機構和組織進行明晰的的義務分工，不能及時有效地解決建筑工程施工過程中遇到的問題和糾紛，不能很好的解決某個技術方面的問題，不能有效地管理建筑工程施工隊伍并保證建筑施工順利合格地進行，這就很容易出現建筑工程施工進程中發生與規劃脫離的情況，造成的結果就是建筑工程施工隊伍素質水平下降，建筑工程施工資本浪費情況嚴重，建筑工程的整體水平達不到要求。

第二，建筑工程施工對建筑原料的重視力度不夠，工程施工設施水平低。目前我國建筑工程施工技術管理者管理的核心主要在調節和完善建筑工程施工不同階段的技術計劃上，對建筑工程施工的資源關注度不夠，對工程施工的設施設備要求不嚴格，致使建筑工程施工原料性價比低，工程設施設備相對落后，嚴重影響了建筑工程施工的進程和質量水平。

第三，建筑工程施工對資源的管理不達標準，管理制度不正規，建筑工程施工圖案會審工作不嚴密。目前，我國的建筑工程施工并不能完全理解圖案的內涵，往往會對其進行持續的修正進而施工，最終遠離建筑工程圖案所設計的，與圖案標準相差甚遠，這就直接影響了建筑工程的質量和水平。可見建筑工程施工的效果與效率明顯地降低。

3關于建筑工程施工技術管理水平有效提升策略的探究

3.1健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系

良好的管理制度和完善的體系對建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術管理方面要進行嚴格的把關，技術管理必須要嚴格化，貫徹和落實建筑工程施工技術方面規定的內容和思想，進一步完善建筑工程施工技術管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業綜合素養勢在必行，對建筑工程施工人員進行培訓，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學有效的提高建筑工程施工技術的管理水平，保證建筑項目施工的效果。

3.2落實建筑工程施工技術管理的基礎工作

建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術的標準，保證建筑工程施工能夠科學有效地開展，提高建筑工程的綜合質量，在經濟市場中提高競爭能力;建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術方面的會審工作;建筑工程施工技術材料是非常重要的施工檔案，它關系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術管理人員要及時進行對檔案的整理。

3.3加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作

建筑工程施工技術圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術的質量，保證建筑施工技術管理能夠有效地進行。會審工作者要根據施工的實際情況，研究和解析施工技術設計圖紙相關的情況，保證施工設計圖紙的精準度和它的有效性;另外，堅持以保證建筑工程施工的質量為目標，及時發現和糾正設計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術確保其科學性和合理性。

3.4分工合作，把責任和義務分配到具體人

分工合作，把責任和義務分配到具體人，把建筑工程施工進程中的詳細安排落實到具體的相關負責人，相關負責人再根據建筑施工的實際情況把責任和義務落實到每個人，這樣就提高了建筑工程施工團隊的作戰能力，使每個負責人都高度重視建筑施工工程，積極參與到建筑施工工程當中來，將建筑工程施工的復雜性化繁為簡，提高了建筑工程施工技術管理水平，保證了建筑工程施工規范化進行。

3.5建筑工程施工技術的交底工作要保證其及時性和準確性

建筑工程施工技術交底工作在整個建筑施工中占有十分重要的地位，它關系著建筑工程施工的進程以及建筑施工的整體水平，因此，在建筑工程施工進行施工前，一定要保證施工技術交底工作的及時性和準確性，使每個建筑施工者對建筑工程的詳細情況和具體要求完全理解和掌握，明確建筑工程的詳細情況和具體要求后在進行建筑工程的現場施工，確保建筑工程施工技術有效落實。

3.6加強對建筑工程施工的質量管理工作

建筑工程施工公司要嚴格遵循我國的法律條文，按照合同進行建筑施工，嚴格管理建筑工程施工中的各個階段。嚴格管理建筑材料的高質量化，避免在施工現場中出現質量不合格的情況;嚴格管理建筑工程施工的相關人員，嚴懲搞破壞的施工分子，培養優秀團結的施工隊伍，不斷提高施工團隊的綜合水平，保證建筑工程的質量和進程。

3.7加強建筑工程施工成本和施工工程進程的管理

加強對建筑工程施工進程與時間的控制，能夠有效地控制管理建筑工程施工的運營資本，進而提高建筑工程的整體經濟效益;建筑工程的施工要有計劃性，結合建筑工程施工的實際情況，對建筑工程施工期間資本的支出要做合理的計劃，在保證建筑施工安全科學的前提下，減少不必要的浪費，防止人力資源與財產資源的損失。

3.8高度重視建筑工程施工進程中安全問題管理工作

建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進行安全方面的工作，預防火災，避免電線亂接，監督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發生，及時處理在建筑施工過程中出現的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進程中的安全性，提高建筑工程施工技術的管理水平。

4結束語

綜上所述，建筑工程施工技術管理水平的高低直接關系著建筑工程公司在經濟市場中的綜合競爭力，關系著我國國民經濟能否好快地發展。改革開放以來，我國的建筑行業不斷地接觸國際先進的科學技術，國外也有很多建筑企業步入我國建筑行業，與我國建筑企業進行著強烈的競爭。因此，國家和企業務必要提高意識，科學有效地提高我國建筑工程技術管理水平，強化施工團隊的綜合素質，不斷地學習和探索，提升公司自身的競爭水平和市場競爭力。

參考文獻：

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