建筑工程管理中施工管理控制的實施

李末駿

摘要：建筑工程施工期間，受到多種因素影響，易出現(xiàn)質(zhì)量隱患、進度緩慢等問題，從而使得工程項目難以在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的交工，影響施工單位的經(jīng)濟收益，所以針對此種情況要求施工單位組建專門的工程作業(yè)現(xiàn)場管理團隊，對于建筑工程施工全程的質(zhì)量與進度，采用先進的方法進行控制管理，確保最終建設(shè)完工的建筑工程質(zhì)量好、進度快。本文旨在解決建筑業(yè)施工進度管理和控制中存在的問題，促進我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理、項目控制、現(xiàn)狀

一：建設(shè)工程管理概述

近些年，在時代要求與人民生活需求的作用下，建筑工程管理不斷發(fā)展與完善，管理覆蓋面不斷擴大，管理手段向先進化、合理化轉(zhuǎn)變。但在管理內(nèi)容越來越復(fù)雜的情況下，大多建筑企業(yè)的工程管理都存在著管理需求與管理水平不相匹配的矛盾。建筑工程管理本質(zhì)上是一種管理行為，其具有管理與工程的雙重特點，優(yōu)秀的建筑工程管理人員一般都是管理、經(jīng)濟、法律、工程等理論體系皆完備的綜合型人才。建筑工程管理內(nèi)容有著多樣化的特點，在此類工作的開展中，相關(guān)部門與人員應(yīng)以國家基本情況為基礎(chǔ)，依據(jù)經(jīng)濟性專業(yè)規(guī)律對工程中的各種資源進行合理配置，并依靠多部門的協(xié)調(diào)與合作實現(xiàn)建設(shè)工程的全過程有效管理。非公益性建筑工程項目一般都以效益最大化為建設(shè)的初始目的，并在建設(shè)過程中以安全施工和驗收合格為一切工作具體開展的根本性準(zhǔn)則，建筑工程管理類工作也不例外，企業(yè)在建設(shè)過程中應(yīng)在管理方面下足工夫，對工程材料與設(shè)備的采買、進場、使用等進行嚴(yán)格管理，同時科學(xué)配置項目的人力、物力資源，從施工前到竣工后，實現(xiàn)建筑工程項目的全過程、全方位管理，保障工程質(zhì)量、安全與效益。

二：施工管理影響因素

1.人為因素

任何工程建設(shè)管理的運行都離不開人的操作與決策，在一個建筑工程的團隊中良好的團隊關(guān)系與交流溝通也將會影響一個工程的進度，組建一個合理搭配，上下一心的團隊當(dāng)前環(huán)境下尤為困難。因為在任何一個工程團隊里其成員的組成是極其復(fù)雜的，這里面就包含了管理層，技術(shù)層面，施工層面，安檢層面以及財務(wù)部門，如此復(fù)雜的部門體系難免在具體的實踐操作中產(chǎn)生摩擦，例如對于技術(shù)層面在圖紙的設(shè)計上常常會做出改變這就大大地影響了工期，還有對于下層勞動層面，該組織薪酬普遍較低，人員素質(zhì)不高，很難按照具體的規(guī)章制度進行施工，大多數(shù)都是憑借自身的經(jīng)驗去施工，這樣就會造成很大的安全隱患。

2.建筑管理部門的監(jiān)管力度不夠

我國的建筑工程管理部門的管理力度缺乏，管理部門在整個工程項目的施工過程中起著重要的監(jiān)督管理的作用，但目前的情況是：建筑市場空前繁榮，但是相應(yīng)的市場監(jiān)管體系并不健全，監(jiān)管機制不到位，在實際的監(jiān)督管理過程中，存在工程竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)，有些工程未按法定程序進行施工，施工前各項程序未辦理就盲目施工等現(xiàn)象嚴(yán)重，而這些現(xiàn)象在政府驗收過程中卻睜一只眼閉一只眼，使很多企業(yè)蒙混過關(guān)，造成了建筑行業(yè)的不規(guī)范。除此之外，政府對于施工單位的資質(zhì)審查不嚴(yán)，有些企業(yè)存在邊施工邊設(shè)計的現(xiàn)象，盲目追求工程進度，留下了很多質(zhì)量上的安全隱患。而工程竣工后的驗收工作是質(zhì)量管理的最后一道工序，由最初需要政府監(jiān)管的質(zhì)量問題，最后變成由業(yè)主自己負(fù)責(zé)。

3.施工設(shè)備不合格以及流程不恰當(dāng)

在現(xiàn)場施工的環(huán)節(jié)里面，除了人為還有自然環(huán)境因素以外，現(xiàn)在很多時候都是實行機器自動化，就是在很多現(xiàn)場作業(yè)的情況采用了機器來代替，所以建筑施工的時候機器設(shè)備等正常使用也是十分重要的，否則機器設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)事故也是經(jīng)常發(fā)生的，工地上機器種類繁多，設(shè)備的安全檢查不到位，所以就會導(dǎo)致機器的使用過程中出現(xiàn)紕漏，所以機器設(shè)備的安全使用也是一個重要的問題。另外因為建筑工程涉及的環(huán)節(jié)非常繁雜，因此難免在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了遺漏，就要加強安全隱患的排查，所以在工作以前一定要將這些工作完全都安排好，不然就會經(jīng)常性的出現(xiàn)事故影響施工進度。

4.施工技術(shù)管理實效性較低

施工技術(shù)質(zhì)量管理作為各類建筑工程管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，是確保工程質(zhì)量和安全的重要保障手段。但經(jīng)由相關(guān)實踐得知，當(dāng)下的多數(shù)工程項目在具體開展各環(huán)節(jié)施工技術(shù)質(zhì)量管理的過程中，出現(xiàn)各種問題的概率依舊較高，導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量及施工人員安全性受到了較大威脅。例如，在開展建筑模板施工的過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率普遍較高，包括模板拼裝不嚴(yán)、鋼模板質(zhì)量不達標(biāo)等問題，最終導(dǎo)致模板工程無法有效滿足工程質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，耽誤后期施工無法順利開展，對建筑工程整體施工效率及質(zhì)量造成不良影響。

三：建筑工程質(zhì)量管理措施

1.建設(shè)組織機構(gòu)

項目管理法是對項目管理的一種方法，一般的情況都可以應(yīng)用，有著較強大的綜合性能，為了使各個部門之間有相互協(xié)作共同發(fā)展就要建設(shè)完善的組織機構(gòu)，才能推進整個建設(shè)工程項目順利實施，在建筑施工之前，為了便于施工時的管理，要完善組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)。在施工的過程中所產(chǎn)生的問題，組織機構(gòu)要用客觀的角度去分析評價，運用科學(xué)的方法，給出合理的解決方案，比如施工的圖紙與實際施工情況不一致，在圖紙會審過程中，參加會審的工作人員要根據(jù)自身職責(zé)，發(fā)表審查結(jié)果，并給出解決方法和改進方案。組織機構(gòu)的建設(shè)最根本的目標(biāo)就是利于監(jiān)督項目的施工管理情況，不僅提升了工程質(zhì)量和水平，又能解決施工過程中的實際問題。

2.對施工管理的各個該環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新

在新時代背景下，想要有效提升建筑施工管理的質(zhì)量和效率，需要積極主動的應(yīng)用先進技術(shù)。利用先進的施工管理方法和手段，可以有效提升施工管理的質(zhì)量和水平，進而使施工可以變得更加高效和安全。不僅需要在技術(shù)層面上進行創(chuàng)新，還需要在職能層面和制度層面上進行創(chuàng)新，并且把其和技術(shù)創(chuàng)新進行有效融合，使施工管理變得更加制度化和規(guī)范化，最終實現(xiàn)提升施工管理的效率和水平。在新時代背景下，在施工管理中還需要進行理念創(chuàng)新。施工管理人員需要結(jié)合實際情況，順應(yīng)時代的發(fā)展，對思想觀念進行更新，進而更好的適應(yīng)新時代對施工管理提出的要求。

3.提高有關(guān)工作人員的安全意識

相關(guān)的工作人員要憑借自己的專業(yè)知識以及技能提高安全問題的關(guān)注。主要的工作人員就是現(xiàn)場施工的技術(shù)工人還有管理者還有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在提高安全意識這方面，每一個工作人員都需要付出自己的力量，領(lǐng)導(dǎo)人員需要制定相關(guān)的體制制度，管理人員需要把控每一個環(huán)節(jié)的到位，施工人員要做到認(rèn)真檢查每一個細(xì)節(jié)規(guī)避很多很多風(fēng)險，使得工程的安全問題不再是頭疼的隱患。

4.加強對建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督

監(jiān)督工作并不僅僅是執(zhí)法部門的事情，還應(yīng)該聯(lián)合施工單位自身，加強施工單位的自查和內(nèi)部監(jiān)督。一方面，建筑工程相關(guān)的行政單位要加強對于施工單位的監(jiān)督和管理，提高監(jiān)督執(zhí)法人員的素質(zhì)以及監(jiān)督執(zhí)法的力度，協(xié)助施工單位對工程項目進行質(zhì)量管理和安全生產(chǎn);另一方面，施工單位自身要加強內(nèi)部監(jiān)督和管理，成立建筑工程內(nèi)部監(jiān)督隊伍，及時有效地對施工全過程進行監(jiān)督，且考慮到是施工單位的內(nèi)部人員，更了解施工單位的具體情況，監(jiān)督更有效果。

結(jié)束語：

建筑行業(yè)的市場競爭非常激烈，建筑企業(yè)都在不遺余力的研究如何提高核心競爭力來搶占市場。所以，提高施工人員的綜合素質(zhì)與安全生產(chǎn)的意識，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與監(jiān)督，要調(diào)動一切可操作的辦法，把安全隱患扼殺在搖籃之中，千方百計提高施工現(xiàn)場的管理效率，才能夠有力保障國家財產(chǎn)和人們的生命安全。

參考文獻：

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