淺談經濟師人力資源管理存在的問題及對策

于志海

摘 ?要：在當前人力資源管理向著現代化方向建設的過程中，針對經濟師人力資源管理并不是僅僅促進人力資源管理理念的轉變，同樣也是能夠促進人力資源管理機制的轉型發展，以此能夠適應事業單位的創新發展。經濟師作為人力資源管理的重點，對于事業單位的發展有著至關重要的作用，本文對事業單位經濟師人力資源管理的意義、存在的問題進行分析，以此提出相關的改進對策，為實際工作的改進發揮重要的借鑒意義。

關鍵詞：經濟師;人力資源管理存在問題;解決方法

進入新時代，我國的經濟社會進入了快速發展時期，事業單位中的人力資源管理對單位發展起到了越來越重要的作用，而經濟師的人力資源管理作為單位綜合競爭力的重要內容，不僅需要良好的管理制度和方法，同時也需要有效的實施措施。事業單位需要不斷的完善人力資源管理體系，培養促進單位發展的各類人才，強化人力資源管理的措施，從而促進事業單位的長期穩定發展。

一、人力資源管理的意義

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常堅持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。對于事業單位來講，為了高效的開展各項經營活動并促進單位發展，就要針對不同崗位和技能需求，對人員按照體力、腦力勞動進行有效分配，充分予以整合和利用，使每個員工都能發揮出其最大的優勢，人力資源管理便發揮了其作用。經濟師在單位人力資源管理當中起到了創建人力資源管理體系和培養單位后備人才的作用，對于事業單位的正常運營和發展具有重要的作用，但目前經濟師人力資源管理還存在不少問題，亟需解決，以更好促進事業單位的長期穩定發展。

二、經濟師人力資源管理存在的問題

（一）對經濟師人力資源管理重要性認識不足。人力資源管理工作是一項長期，堅持不懈的工作，它的管理和效益作用顯現是伴隨著整個單位的發展全過程。單位對經濟師人力資源管理工作需要切實的認識到人力資源管理的長久性，以此反饋在經濟師人力資源管理工作中，才能夠為經濟師人力資源管理工作的創新進行發揮重要的作用。但是，當前存在的一個較為嚴重的問題則是，部分單位認識程度不夠，未能夠針對人力資源管理工作進行及時的觀念理念更新培訓教育，未能夠對人力資源管理工作提供長效的支撐，導致了實際人力資源管理工作的進行出現了工作缺位問題，甚至導致人力資源管理工作斷裂，這樣就對經濟師人力資源管理工作造成被動局面。

（二）人力資源管理缺乏合理的規劃。當前一些事業單位由于沒有意識到經濟師人力資源管理的重要性，認為企業才需要認真做好經濟師規劃管理工作，從而在進行單位內人力資源管理時，也沒有制定相應的人才管理規劃方案，使得單位的長期發展規劃和經濟評估失效，阻礙了事業單位的發展。

（三）人力資源管理沒有形成完善的體系。人力資源管理體系是事業單位人員管理正常開展的前提，但目前許多事業單位經濟師人力資源在管理的過程中，并沒有完善的管理體系作為人才管理的依據，與此同時，現今許多事業單位對于人才的管理仍然采用與以往傳統的管理方式，未能意識到經濟師人力資源管理的重要作用，管理體系的缺乏造成單位運營效能的降低。

三、經濟師人力資源管理的改善方法

（一）健全經濟師人力資源管理體制。經濟師人力資源管理工作改進的過程中，必須首先能夠注重健全的經濟師人力資源管理體制的建設，以此能夠在科學的環境制度建設的基礎上，為經濟師人力資源管理工作的進行創建良好的管理環境。針對目前我國事業單位在人力資源管理上還存在著管理體系不健全導致的管理缺乏依據的問題，事業單位首先應當建立起有效的人才培養制度，由于不同事業單位發展的方向、目標都存在著差異，單位運營規劃也各不相同，因此，事業單位需要根據自身內部運營的特點，結合當前經濟社會的發展狀況，進行人力資源管理制度的創新，使人力資源管理制度與單位發展一致，與時代特征相同步。除此以外，事業單位還應當建立起單位內部人才培養的方案，并出臺一些能夠發揮員工職能潛力的政策，不斷地培養和發展技術型人才，從而使事業單位經濟師人力資源管理水平得到提升，為單位建立健全監督管理機制發揮重要的促進作用，進而促進事業單位的發展。

（二）對事業單位經濟師人力資源管理進行合理規劃。隨著事業單位機構改革不斷加強，做好人力資源規劃的工作對于事業單位的可持續發展至關重要，通過對人力資源進行合理的規劃，可以給事業單位內部不同人才的發展提供良好的環境，為人才實現自身的價值提供一個有效的平臺。在這方面的管理首先是應當對當前單位內的發展情況進行分析，對于經濟的發展趨勢做出合理的預想。除此以外，事業單位還應當以提升經濟師人才管理能力為重點，通過設立有效的人才考核制度以及人才獎勵和懲罰制度，來選拔綜合素質能力強的經濟師人才管理人員。通過上述方式，對事業單位的人力資源進行合理的規劃，提升事業單位未來經濟發展評估的準確性，從而促進事業單位全面的發展。

（三）不斷提升事業單位職員的素質和技能水平。提升單位員工的競爭意識以及專業技術水平是經濟師人力資源管理的重要內容，而競爭意識和技術水平的提高可以通過人力資源教育培訓的方式來實現。單位對于人才的培訓首先需要確定培訓的內容，同時要能夠提供系統化的培訓平臺，在一定的投資條件創建的基礎上，不斷促進單位自身所擁有的經濟師人力資源價值的升值，促進經濟師人力專業化水平、綜合思想素質等不同程度的提高。這需要在事業單位內部開展座談會，對當前事業單位發展的培訓需求做出充分的調研，確保人力資源培訓的有效和合理。其次，對于人員的培訓除了需要提升人才的專業能力，還應當促進員工職業道德的提升，使得員工的思想素質能夠和事業單位崗位要求相匹配。再次，要不斷地提升人才的工作熱情，教育干部職工端正工作態度，讓員工能夠在完成崗位職責的同時，充分的發揮出自身特長，激發內在的潛能，使得事業單位的發展有良好的人力、人才保障。

四、結束語

綜上所述，經濟師人力資源管理工作是單位管理工作中的重要組成部分，隨著事業單位對于高素質人才的需求量將會增加，對于人才的專業技術能力以及職業道德水平也會相應的提升，加強事業單位經濟師的人力資源管理水平十分重要。在實際進行的過程中，能夠針對經濟師人力資源管理存在問題的基礎上，從建立健全的經濟師人力資源管理機制、明確經濟師人力資源管理重要性的基礎上，樹立競爭意識以及單位能夠強化經濟師人力的后期系統化培訓工作的進行，以此能夠在多方面經濟師人力資源管理工作協調進行的基礎上，保證經濟師人力資源管理工作為事業單位的可持續發展發揮重要的促進作用。

參考文獻

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