電力工程監(jiān)理管理問題及改進(jìn)對(duì)策

朱芳 王莎

【摘 ?要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力工程項(xiàng)目是相輔相成的關(guān)系，為加強(qiáng)電力工程的建設(shè)規(guī)模，傳統(tǒng)的管理模式已無法解 決現(xiàn)有的難題，只有不斷提高其監(jiān)理管理水平，并且按照各地 不同的建設(shè)條件提出具有針對(duì)性的改進(jìn)措施。為此在電力工 程建設(shè)過程中，我們首先需要找出現(xiàn)有的監(jiān)理管理問題，然后 第一時(shí)間采取有效措施解決問題，對(duì)于電力工程的每一施工 環(huán)節(jié)也要按照規(guī)定程序執(zhí)行，以嚴(yán)格控制施工要求的正規(guī)性，保證電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度都能達(dá)標(biāo)。本文通過對(duì)當(dāng)前電力工程監(jiān)理管理工作中常見的 問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以保障各用戶的用電安全。

【關(guān)鍵詞】電力工程;監(jiān)理管理問題;改進(jìn)措施

1 引 言

近年來，隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)在大力推廣電力工程項(xiàng)目，其應(yīng)用的廣泛和電力工程建設(shè)的合理規(guī)劃息息相關(guān)，為強(qiáng)化建設(shè)規(guī)模，必須 要加強(qiáng)電力工程監(jiān)理管理工作。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目涉獵范圍廣，且相關(guān)技術(shù)部門較多，管理工作很難完全實(shí)施到位，所以電力工程監(jiān)理管理一 定要注重細(xì)節(jié)，只有在更加標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提下，才能有效提高電力工程的施工效率和質(zhì)量。

2 電力工程監(jiān)理管理過程中的問題

2.1 監(jiān)理管理人員素質(zhì)不夠

一個(gè)完整的電力工程需要各部門共同承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，同 樣對(duì)于其監(jiān)理管理工作也需要多方單位管理人員的認(rèn)真對(duì) 待，但是，由于電力工程監(jiān)理單位在進(jìn)行管理人員招聘時(shí)的要 求不高，再加上后期培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致電力工程監(jiān)理管理人員 素質(zhì)偏低。監(jiān)理管理人員的素質(zhì)不夠，尤其是施工各環(huán)節(jié)監(jiān)理 管理工作的管理人員素質(zhì)出現(xiàn)問題時(shí)，無法掌握當(dāng)代正規(guī)化、科學(xué)化的管理體制，可能會(huì)引起基層的跟風(fēng)現(xiàn)象，帶來的負(fù)面 影響不僅會(huì)帶來不可避免的經(jīng)濟(jì)損失，還很容易出現(xiàn)由于監(jiān) 理管理人員的失職而造成的施工事故。監(jiān)理管理人員素質(zhì)不 夠還體現(xiàn)在效益最大化模糊問題上，他們無法做到與技術(shù)人 員合理溝通，通過合同管理加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)材料價(jià)格的 控制，爭(zhēng)取將電力工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的目標(biāo)。電力 工程監(jiān)理管理人員責(zé)任意識(shí)薄弱是導(dǎo)致其素質(zhì)不夠的主要原 因，電力工程監(jiān)理單位應(yīng)早日解決這種有失規(guī)范的管理現(xiàn)象。

2.2 監(jiān)理管理工作不按規(guī)定執(zhí)行

電力工程監(jiān)理管理工作主要體現(xiàn)在安全作業(yè)和合理安排 施工進(jìn)度計(jì)劃，安全作業(yè)是電力工程各部門開展工作的首要 條件，也是保證施工過程是按照工程設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而 工期進(jìn)度計(jì)劃的合理安排是一個(gè)工程的開工基礎(chǔ)工作，同時(shí) 也是工程安全作業(yè)的前提。但目前，由于企業(yè)現(xiàn)有的管理模式 難以將二者兼顧，且大多數(shù)電力工程的管理工作也不按規(guī)定 執(zhí)行，使得工程中一些細(xì)小的隱患難以被發(fā)現(xiàn)，安全事故頻頻 發(fā)生，而電力工程施工進(jìn)度延后的主要原因是方方面面造成 的，其中影響較大的是人力不夠、供應(yīng)設(shè)備不全和資金不夠等 問題，再加上管理人員的盲目催工，嚴(yán)重時(shí)最終會(huì)導(dǎo)致問題無 法得到妥善解決，使得整個(gè)施工結(jié)果都會(huì)被淘汰。

2.3 管理技術(shù)不達(dá)標(biāo)

根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)在 20 世紀(jì) 90 年代就已經(jīng)出現(xiàn) 過電力工程監(jiān)理管理工作，只不過由于技術(shù)的有限，并沒有在 全國(guó)范圍內(nèi)推廣，而隨著時(shí)代和科技的進(jìn)步，電力工程項(xiàng)目的 建設(shè)規(guī)模越來越大，管理技術(shù)不達(dá)標(biāo)成為電力工程監(jiān)理管理的問題之一。因?yàn)榇蠖鄶?shù)施工方仍在使用舊式的電力工程管 理技術(shù)，老一套的技術(shù)力量已經(jīng)無法支持現(xiàn)在的管理模式，如 果不加以修正，很容易導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量品質(zhì)下降，以及出 現(xiàn)工期延遲問題，而且有些無良開發(fā)商為降低成本，寧愿選擇 一些管理技術(shù)較為落后的施工方法，這樣會(huì)對(duì)參與電力工程 建設(shè)的工作人員以及電網(wǎng)供電產(chǎn)生負(fù)面影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威 脅到其生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.4 缺乏規(guī)范的管理體制

一個(gè)電力工程的建設(shè)需要技術(shù)部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門 以及供電公司的共同協(xié)商，因此一套完整規(guī)范的電力工程管 理體制是施工的前提，但是目前的管理體制仍有待加強(qiáng)。主要 原因有這兩點(diǎn)，其一是電力工程的管理工作是施工方承包給 第三方機(jī)構(gòu)，而大多數(shù)的管理部門由于其本身的不規(guī)范，常常 不會(huì)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，其二是承包管理工作的第三 方機(jī)構(gòu)無法正確意識(shí)自身職責(zé)所在，導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作實(shí) 施不到位。

3 電力工程監(jiān)理管理的改進(jìn)措施

3.1 強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)工作

為提高管理人員的素質(zhì)水平和技術(shù)指標(biāo)，需要在其入職 前加強(qiáng)管理方面的培訓(xùn)，同時(shí)在崗位上工作時(shí)也要不斷學(xué)習(xí) 新技能，用科學(xué)、合理的態(tài)度對(duì)待電力工程監(jiān)理管理工作。在 進(jìn)行電力工程管理工作的過程中，工作人員的文化素質(zhì)和技 術(shù)水平都是決定施工質(zhì)量的重要依據(jù)，所以培訓(xùn)內(nèi)容一般分 為兩個(gè)方面：①督促管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)電力工程建設(shè)的法律 法規(guī)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作;②加強(qiáng)安全知識(shí)技能以 及施工技術(shù)的研究，按照新時(shí)代的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)于 文化素質(zhì)提高的問題，相關(guān)部門可以通過安排獎(jiǎng)罰制度來調(diào) 動(dòng)管理人員工作的積極性，讓他們?cè)诳?jī)效考核過程中意識(shí)到 自身工作職責(zé)的意義，有效落實(shí)管理工作至電力工程施工的 各環(huán)節(jié)，而對(duì)于綜合技能的培訓(xùn)，應(yīng)多提倡管理人員向優(yōu)秀員 工學(xué)習(xí)，并且通過現(xiàn)有的實(shí)踐機(jī)會(huì)，廣納賢才，以提高管理團(tuán) 隊(duì)整體技術(shù)水平。只有加強(qiáng)電力工程管理人員的培訓(xùn)，才能避 免因失誤和不負(fù)責(zé)而造成的施工事故。

3.2 加強(qiáng)施工人員的安全教育

在施工過程中，安全作業(yè)是最重要的建設(shè)條件，尤其對(duì)于 電力工程項(xiàng)目，其危險(xiǎn)性較為強(qiáng)烈，為解決施工事故頻頻發(fā)生 的問題，必須要重視安全作業(yè)的普遍教育，極大的發(fā)揮管理人 員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格保證管理人員將安全作業(yè)責(zé)任制實(shí)施到 工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。對(duì)于電力工程中重要且容易出現(xiàn)安全隱 患的地方，其安全施工方面則需要多加注意，相對(duì)來說要用更 加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，同時(shí)還要加強(qiáng)安全教育的宣傳工作，對(duì)于管理階層應(yīng)一視同仁，并且做到上行下效，讓管理人員時(shí)刻警 惕著，避免電力工程的建設(shè)工作中發(fā)生不可挽回的事故，造成 一定的損失。只有以電力工程管理工作為宣傳平臺(tái)，強(qiáng)化施工 現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，不斷完善各小組的安全基礎(chǔ)管理能力，才能 有效加強(qiáng)施工人員的安全教育，而管理工作對(duì)于每一位工作 人員來說都需要一個(gè)人人有責(zé)的態(tài)度，以確保電力工程監(jiān)理 管理工作能更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3.3 完善監(jiān)理管理制度

管理工作并不是一個(gè)部門就能解決問題，其需要各部門 相互協(xié)助，共同承擔(dān)管理責(zé)任，雖然各部門的能力和職責(zé)不 同，但結(jié)合起來以后，就可以一起做好每一流程的安全管理工 作，其還能互相監(jiān)督，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門，加 強(qiáng)完善安全管理制度，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作能夠規(guī)范 進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，可以設(shè)置一個(gè)獎(jiǎng)懲規(guī)矩，這對(duì)工作 人員來說有一個(gè)鼓勵(lì)作用，通過對(duì)他們的作業(yè)情況進(jìn)行評(píng)估 來判定獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。電力工程在準(zhǔn)備階段 時(shí)，需要提前分析工作內(nèi)容，掌握每一環(huán)節(jié)的流程，保證每一 工序的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前，我國(guó)供電效益主要體現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目的施工投 產(chǎn)上，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)一般包括變電、配電和輸電等不同 規(guī)模，其技術(shù)的復(fù)雜性也決定了電力工程的監(jiān)理管理工作的 重要性。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)需求的變化，電力工程的 監(jiān)理管理制度也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只有進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理 管理能力，不斷探究其管理方式，并及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn) 的問題，才能保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性、高效性。

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