航天項目風險管理及其面臨的挑戰

馬昕

摘要：近幾年來，大多數企業中針對項目風險管理的工作越來越受到重視。任何項目中都會存在著一定的風險，只有有效地對項目風險進行管理，才能夠促進企業的進一步發展。本文對航天有關項目風險管理的內容展開了探究，討論了當前項目風險管理的發展現狀，明確了項目風險管理的流程，并針對所出現的問題提出了應對措施。

關鍵詞：航天項目;風險管理;挑戰

1、關于項目風險管理

風險管理主要是指通過制定好的風險管理計劃，對項目風險進行有效地監管與控制，并且能夠對已經識別判斷出的風險進行實時追蹤，對殘余的風險進行檢測，對新出現的風險進行可靠的識別，對整個過程進行科學正確的評估過程。進行項目風險管理的工作就是為了能夠使得項目工程達到預期的目標，同時，還可以在整個項目進行的過程中判斷、識別容易出現的各項風險，減少風險的出現，不斷提高企業的綜合效益。

項目風險管理是將風險管理與項目管理相互結合后的成果。一方面，項目風險對在項目管理過程中所出現的風險具有一定的影響因素，因此，項目風險管理工作在進行時，需要注意結合項目風險自身的特點，與管理過程相互適應，實現科學合理的管理工作。另一方面，項目風險是風險在項目中所存在的特殊表現形式，項目風險管理工作也是風險管理在項目管理這一領域的延伸，需要按照風險管理工作的原則和標準進行管理。項目風險管理的研究工作需要從項目風險所產生的源頭出開始展開，通過對項目風險如何降低這一問題的探討，為項目能夠順利進行提供安全合理的保障，是尋出針對項目風險最為有效管理的途徑。

2、航天項目風險管理發展現狀

2.1我國企業項目風險管理現狀

經過近幾年來的不斷發展，我國在項目風險分析領域已經取得了一定的進展，并成功研究出項目風險的相關決策經驗。隨著當前各個企業中對項目管理理念的不斷深入，我國也頒布了有關法律法規。但就目前發展情況來看，我國企業對項目風險管理工作的水平還是大大落后于其他發達國家。

2.2我國項目風險管理發展趨勢

針對航天企業項目的風險管理工作作為一種新型的科學，管理的理念在不斷地深入，并廣泛應用于項目管理方面。隨著當今社會的飛速發展，各個領域行業間的市場競爭關系逐漸加強，信息技術的發展也促進了項目風險管理的全球化發展這一趨勢。項目管理在全球化的發展趨勢下，為企業中管理人員提供了更高水平的技術作為指導，促進著企業的進一步發展，同時，也對企業提出了更高水平國際化發展的要求。在航天企業中的項目風險管理工作發展逐漸專業化，主要體現在企業對項目管理相關體系的進一步改進與完善，并不斷加快了對各個項目管理軟件的開發與應用，建立健全關于項目管理的咨詢機構。隨著企業中項目管理這一工作日益成熟，所涉及到的影響因素也越來越多，例如，在進行項目的過程中，會出現的技術風險、進度風險或是項目方案適應程度等多個方面的影響。

3、針對項目風險的相應措施

風險應對是對項目風險進行評估的結果，為了能夠減少或消除風險而制定出的應對措施。目前，針對項目風險常見的應對措施包括以下幾種。

3.1回避風險

回避風險就是指當發現一個項目中風險發生的可能性較大，并且產生的不利后果也相對較嚴重，在項目進行時沒有相應的對策能夠結果，主動放棄這個項目，或是改變項目的整體方案，從而采用回避風險這一措施。風險的回避就是要從根本上放棄有風險隱患的項目方案，從而有效避開項目出現風險的情況，保障項目在進行的過程中能夠有相應對的措施。雖然項目研發的相關團隊不能夠回避所有風險，但可以避免一些具體的風險發生。

3.2預防風險

風險的預防是指在項目即將發生風險之前，有效減少或消除風險，確保項目的順利展開。預防風險是需要從項目產生風險的根本原因出發，運用科學正確的方法控制項目中所出現的風險。通過對風險的判斷、識別、評價，能夠得到項目風險產生的源頭、風險發生的概率，以及所造成的后果嚴重性等，與預期的風險程度等級相互比較并判斷，對有所超過要求的風險，就必須要采取一定的技術措施有效降低風險的嚴重程度，或是消除風險隱患，以此來達到目標。

3.3轉移風險

轉移風險是要將項目自身所需要面臨的損失轉移至其他項目或是負責人進行承擔。轉移風險這一措施又被稱為合伙分擔風險，主要目的不是為了能夠降低風險發生的概率，而是通過借助相關的協議，當項目發生風險或事故時將損失，能夠將一部分的風險轉移至項目以外。這項應對項目風險的措施大多是用在發生概率較小，但風險造成損失嚴重的項目中，企業很難針對這類項目進行監管與控制，只有采取轉移風險的方法來有效控制項目風險。

3.4消減風險

消減風險這種措施是一種相對較具有積極性的風險處理措施，這種措施能夠通過各種技術有效降低風險造成的損失，并減少不利影響的產生。依據相關減少風險的措施所實施的時間，可以簡要分為風險發生之前、風險發生時、極易風險發生之后這三種階段，針對各個階段實施與其相適應的風險控制措施。此外，在風險發生之前的相關措施能夠有效對項目風險進行預防，在風險發生時和風險發生后的控制措施是對風險所造成的損失進行一定程度的抑制。

3.5接受風險

接受風險是指一種項目的管理部分能夠選擇或是承擔風險所造成的損失和不良后果，并認為自身能夠承擔起時，所采取的措施。項目的相關管理人員在進行對項目的判斷、識別、評估時，要注意將風險留置在內部，并且要由項目組織自身來承擔起風險所造成的損失。對風險主動地接受，是一種有周密計劃、并且充分準備過的處理措施。

4、結語

針對項目風險管理能夠幫助企業對項目以及風險有更加深入的認知和理解，了解到各個項目規劃所容易出現的問題，并且充分掌握住容易影響項目風險的因素，使得在項目進行時能夠更好地規避風險，減輕或消除風險。在實時管理工作時，可以通過各種方式靈活地進行組織，有效地在項目的初期階段采取科學合理的措施，以此來減少和避免風險所造成的損失。針對項目風險管理工作能夠在進行項目初期決策階段提供可靠的依據，使得項目工作達到預期的目標，有效減少整個實施過程中的風險，積累更多的經驗，促使企業項目得到更高水平的管理。

參考文獻

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