供電企業配電安全生產管理水平提升研究

邱恒清

摘要：當前，在供電企業的配電安全生產管理過程中，存在很多隱藏的不容易解決危險。所以，非常有必要對供電企業的配電安全管理水平進行提高。本文分析了中國供電企業迫切需要解決的主要問題，通過實際的例子找到了在安全生產過程中存在的問題，并相應的提出了解決問題的辦法。

關鍵詞：供電企業;配電安全;生產管理;

1安全生產管理中的問題配電企業安全生產管理中的問題是當今供電公司最重要的問題。針對此問題進行了以下的詳細分析。

1.1基本管理薄弱（1）因為基礎管理非常薄弱所以最終造成管理體系不完善，分散的安全管理體系使整體管理相對混亂，某些電網結構不夠完善，容易引發事故。（2）對于基礎管理方面，管理人員整體素質不高，管理技能和經驗不足，這種現象在農村地區更為突出。如果可以提高管理人員的素質和管理技術，則可以減少安全事件的發生。此外，由于一些電源主管的評估不合格，所以導致安全生產的基本管理受到了一定程度的影響，已經變得非常薄弱。（3）管理者素質低下的問題在整個管理過程中一直存在，主要原因是安全生產管理監督體系不健全，最終導致管理機構存在一定缺陷，同時限制了許多人才的運用，不能有效地預防安全事故的發生。

（4）三級安全網控制系統是解決安全生產難題的關鍵。但是，到目前為止，它的作用尚未得到充分利用。一些供電公司還沒有建立這樣的結構，有些企業即使建立了這樣的結構也沒有發揮出真正的作用，因此增加了發生安全事故的可能性。

（5）管理方法存在一些問題。通常，供電企業在安全生產的管理過程中，都會面對管理方法單一和管理技術落后的問題。另外，在管理過程中，大多數公司都提倡管理理論，都沒有充分應用到實踐當中，最終造成員工不能充分靈活地運用管理技術。

1.2高層領導管理不到位（1）由于管理系統存在缺陷最終造成管理出現不到位的問題。一些管理人員對于這一問題缺少正確的認識，所以，他們沒有過多地注意安全生產管理，從而導致了一些安全事故。事故發生后，管理層并未對現有問題進行過多分析，而是對員工素質給予了過多關注，導致事故沒有得到根本解決。

（2）管理不認真，工作不正確。一些領導人沒有在實踐中使用安全生產管理理論，而過分強調安全生產工作管理理論知識，最終會造成供電企業各部門缺乏監督，不能很好的防止安全事故的出現。公司的違規現象會經常出現，但是這些違法現象的出現并未使電力公司對安全的生產管理進行高度的重視，同時也對安全事故的發生造成了一些隱患。有些管理者的管理技能和管理技能并沒有達到生產管理的標準要求，最終造成安全管理的形式化，缺乏管理。

（3）一些經理沒有清楚認識到自己的責任，也不熟悉怎樣管理安全生產問題，最終造成管理不完善。

（4）一些領導人對事故知之甚少，把事故發生的原因歸咎于運氣差，從來不從自己本身上尋找原因，如果管理人員不從事故中吸取經驗，他們將無法更好地預防安全事故，從而導致更多的事故出現。

1.3執行管理不到位（1）一些管理人員對安全生產管理沒有得到正確的認識，沒有高度重視安全生產管理，容易引發安全事故。（2）部分管理人員對安全生產管理沒有承擔起自己需要承擔的責任。（3）一些工作人員對工作條件和薪水不滿意，最終員工會不重視管理工作。

1.4對管理人員的評估不夠嚴格。（1）雖然安全管理體系具有一定的結構，但執行程度不高，安全管理機制也不太完善。（2）部分企業沒有嚴格對違反規定的現象進行嚴格的處理，處罰方式不正確，構成安全隱患。

2項提高安全生產管理水平的措施

2.1增強對安全正確認識（1）不斷增強安全生產管理的水平。供電企業的領導者必須高度重視安全生產管理，只有在正確認識到安全生產的重要性以后，才能從根本上防止安全事件的出現。實際上，從某些示例上能夠看出，大多數安全事件出現的主要原因是因為管理人員對安全生產缺乏了解。安全生產管理理論必須應用到實際管理當中，才能真正起到預防作用。

（2）領導者必須明確職責，把管理放在首位，并且絕不能有管理上的不完整的現象出現。當然，領導者還必須更加重視對管理人員的培訓，對他們進行定期評估，了解他們對管理人員的態度，監督安全管理，防止安全事故的出現。（3）領導者在管理員工時要特別注意管理人員素質的培養。在管理過程中，要做好領導工作，樹立員工榜樣，嚴格管理安全生產。對于不認真工作的員工，應實行一定的處罰制度，以改變不認真工作的現象。只有這樣，才能從根本上徹底改變管理不善的作風問題。2.2加強縣級供電企業的基礎管理鑒于供電企業的基礎管理相對比較薄弱，所以必須不斷對供電企業的管理能力進行提高，可以在一定程度上避免安全事故的發生。所以，在對供電企業的基礎管理進行加強的過程中，必須要確保管理人員的管理水平可以滿足安全生產管理的基本要求，從而不斷提高安全生產的管理水平。2.3加強農村供電站管理提高農村供電站的管理水平是提高供電企業配電安全管理水平的關鍵所在。（1）需要不斷加強農村管理機制的建設，不應有空白的管理窗口存在，所有管理層應清楚地意識到自己的職責。

（2）在管理過程中出現問題時，各級的管理人員都應深入分析安全生產管理這一問題，深刻了解安全生產管理的實際狀況，通過這樣的方式來解決管理中的問題，避免安全事故的出現。管理人員應大力推進安全生產管理，充分認識到安全生產管理的重要程度。

（3）不斷完善管理制度，對管理工作人員進行考察，必須不斷完善安全生產管理制度才能最大程度上提高供電企業配電安全生產管理水平。（4）對于電源監督員未通過檢查的現象，必須進行嚴格的監督，不得放水，任何故障都應嚴格糾正和監督。

2.4加強安全生產管理體系和機制建設不斷加強安全生產管理體系屬于提高安全生產管理水平的一種方式，為了從根本上預防事故的出現，必須履行安全生產職責，確保職責明確，并檢查和執行所有級別。

（1）對于安全生產管理一定要得到正確的了解，必須意識到安全生產管理的重要程度，管理人員也要相應具備強烈的責任心。（2）必須明確各級分工，不得出現不正確的分工等，對于安全生產管理的問題，必須有高水平的思想，而不是隨便的態度。

（3）鑒于員工素質低下，應加強員工安全意識培訓。一些員工由于不注意安全生產管理最終造成安全事故。所以，員工一定要具有正確的安全生產管理概念。（4）對于成千上萬的高頻事故，必須進行深入分析，找出事故出現的根本原因，處理所有危險場所，妥善保管可能引起安全問題的每個供電點，并充分保證電源安全。（5）有關部門也要進行整改，不容忽視。

2.5提高人員素質

加強執法力度，不斷完善考核機制，屬于提高安全生產管理水平重要方式。改善工作人員素質包括改善工作人員的管理安全生產能力，供電企業不能向管理問題的人員放水，必須進行嚴格控制，人員管理能力在一定程度上也決定著安全生產管理的水平。

除了加強管理，加強管理設備也是一項非常重要的任務。所以，先進的設備同時也相應決定著管理水平。但是，在這些基礎上的同時還一定要保證人員素質，只有這樣，才能提高安全生產管理水平。

3結束語

通過對供電企業怎樣提高配電安全生產水平的詳細研究，從而提出一些主要的解決方案，以期為供電企業的安全生產管理提供參考價值。

參考文獻

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