探析建筑工程監理的難點及應對策略

林至剛

摘要：隨著現代科技的不斷更新，各行各業都在想盡辦法尋求新的發展方向。對于建筑行業領域而言，要想能夠得到長遠的發展，就必須解決當下工程施工中監理工作所面臨的各種問題和困難。對于這一方面，本文詳細介紹了建筑工程的監理情況，對目前所遇到的難點進行了深入分析，并提出了一些相應的應對策略。

關鍵詞：建筑工程監理難點;應對策略

引言：現如今，監理制度已經成為了建筑企業的管理體系中不可或缺的一部分，要想使工程的監理工作步入科學、完善、規范的軌道上，就要對這項制度不斷地堅持、完善和創新，加深對其的思考和認識，積極處理工作中存在的問題，并提出行之有效的應對措施。本文就將對這一方面展開深入的探討和分析，希望能對當下的監理工作提供有用的幫助。

1、當下建筑工程監理的情況

1.1監理制度的概念

監理制度就是對工程進行監督管理，其建立的初衷是能夠實現“三控兩管一協調”，而所謂“三控兩管一協調”就是指對工程進度、質量、投資的控制，對合同及信息的管理，對工程內部、外部的全面協調等。但是由于質量管理時過分強調監督管理的作用，導致這一初衷與實際情況存在巨大的差距，造成我國工程監督管理職能太過單一的現象發生，大部分工作內容都是與施工質量管理有關的，而對項目決策策劃、設計階段、投資控制、進度控制、合同管理等方面卻很少注重[1]。

1.2監督管理有責無權

在我國最新的《建筑法》、《建設工程質量管理條例》及相關規定中都明確講述了監督管理的責任和權力，但是，多年來很少有企業能夠依照監督管理的要求來進行項目施工，可以說當下的監理是有責無權的，而在工程建設中，普遍存在業主對監督管理工作的干擾。很多業主都有一個錯誤的觀念，那就是“我花錢雇你，出現問題就必須由我做決斷”。又因為近些年來市場經濟競爭激烈，所以為了生存，即使業主違反了合同規定，也因不愿得罪業主而不了了之。這樣就導致了建筑施工現場的監督管理有心而無力，一旦出現質量問題，業主又會推卸責任。因此，實際的監督管理工作只有責任，沒有能力去有效地行使其相應的權利。

1.3企業自身監督管理的制度不完善

目前我國工程監理行業存在著競相壓價的惡意競爭行為。而且，當下的監督管理行業良莠不齊、形式各異，掛靠及出租資質等不良情況導致了監理的信譽度下降，使業主不放心讓監理承擔全部過程的管理，因此，雖然監督管理單位負責項目的質量、進度、投資控制、合同信息管理、組織協調等服務內容，但對于物資采購、進度款的撥付等一系列權限還是由業主把控。再者企業沒有完善的管理體制和考核機制，人員流動性過大，這些都給監理工作帶來了嚴重影響。

1.4監督管理工作的低收費

目前，我國此項工作的內容僅局限在施工的質量方面，工作相對容易，因此收費標準及水平也普遍低于其它服務行業，更無法與國外公司的收費水平相較量。

這也是導致了目前工作人員收入低、數量少的主要原因之一，如此低的收入也很難找到專業高級的人員任職，從而造成了工作質量水平低的現象發生。此外，低收費直接會降低企業的服務水平，進而又會發生更多的惡意壓價行為，這就形成了一種惡性循環的局面。

2、建筑工程監管的難點

2.1駐地監管受到業主的阻撓和限制

長期以來，我國的監管工作都要受到業主的限制，在許多的建筑工程的實施過程中，業主出于對監管機構的不放心和其他因素，導致其不僅委托、雇用了監管部門，同時也設置了類別各異的管理機構。從而，在施工現場，監管工程師在進行工作或履行其合同義務的過程中，都要受到這些像經理部等管理機構的制約和命令。而對于工程施工的質量、進度、成本及對合同與信息的監管等，駐地監管人員只能負責施工質量及安全方面。這種形式不僅嚴重破環了監管職能的公平性及客觀獨立性，而且受其它因素的影響，難以保證工作的規范科學化，更不能完全發揮出其該有的作用及效果[2]。

2.2監管范圍的局限性

當下我國大部分的監管工作一般局限于工程的施工階段，而且在開工前也沒有做相應的準備工作。這種情況會使相關的工作人員無法充分理解施工方案、技術要求、質量標準及設計目的，導致在后期的業務工作中人員盲目操作的現象發生，這樣直接影響了工作的效率。除此之外，在上述情況下的工作人員，一般都沒有熟悉監管對象的具體狀況，這不利于各個機構之間的及時溝通和合作。因此監管工作應貫穿于整個項目，具體應分為投資決斷、設計規劃、招標、具體施工、完工驗收、后續保障等六個階段內容。

2.3監管機構還需更加規范化

在監管工作的發展過程中，大多會出現制度缺陷、技術不足、監管不到位的情況發生，對于人員的選擇和聘用環節也沒有嚴格的把控，總是錄用一些從未經過專業培訓的非專業人員，再加之單位沒有開展培訓課堂，使得人員的專業水平難以保障，從而嚴重影響監管行業的發展。此外，有些機構為獲取巨大利益，便采取裁員、降低資金投入等一系列措施，以至于行業漏洞百出、問題嚴重，最終使工程監管這一職位形同虛設。

3、針對監管難點提出的應對策略

3.1做好準備及規劃工作

在監管機構與項目業主簽訂合同條約后，應立即指派一位經驗豐富、工作能力強的人員作為項目的總管，并要求其盡快根據合同內容及實際情況來收集相關信息、資料，要科學、合理地設計監管規劃，等到通過部門的審核后，便將其作為駐地監管隊伍的標準規范。總的來說，監管工作只是起到了輔助作用，其目的就是要協調與配合業主來完成最終目標，而專業具體的規劃內容包括：目標的確定、流程的安排、各單位之間的相互協調、合同信息的把控等[3]。

3.2落實監管責任制

為了能夠有效提高工作質量，應制定出具體、合理的責任制度，并嚴格執行，以確保人員能各司其職、通力協作，由此才能形成系統、科學、全面的監管體系，更好地做到對整個過程的監督和把控。需要強調的是，在這期間一定要讓總管人員明確自己的職責和任務。同時在保證效率的情況下，要與業主及承包單位進行有效的溝通。除此之外，為了加強落實責任制度，還要建立與之搭配的賞罰條例，對于沒有認真履行職責的人員要進行嚴厲懲罰，從而從根源處有效地提高監管水平。

3.3加強人員的技術培訓

在人員的選擇和培養方面，不僅要對應聘人員進行嚴格的選拔，更要在單位定期開展對工作人員的培訓和教育。并且成立專業的審查小組，專門對人員的素質、經驗、工作水平進行嚴格的審核，對于不合格的工作者要督促其加強學習，必要時，可以給予開除處分。如此一來，監理部門的工作者將隨時間的推移逐步提升自身的素質及專業水平。由此，也更加有利于監管工作的良好發展[4]。

結束語：總體來講，監理工作是建筑建設中最為重要的一部分，它直接能影響整個項目的質量、成本及工程的市場適應能力等多個方面的貫徹落實。因此做好監理工作，確保項目的順利進行，保障其質量和安全性能，才能更好地促進建筑行業領域的發展。本文針對建筑工程監理的難點進行了深入分析，并提出了一些行之有效的應對策略，希望以上的分析及對策能夠為當前監理工作的發展提供有用的幫助和建議。

參考文獻：

[1]閻永紅.探析建筑工程監理的難點及應對策略[J].四川水泥，2018，01：301.

[2]鄒進.建筑工程施工監理難點及對策探析[J].南方農機，2018，4908：178.

[3]程昌奇.探析建筑工程監理的難點及應對策略[J].居舍，2018，32：113+137.

[4]林曉東.建筑工程施工監理工作的難點及應對措施探討[J].四川水泥，2016，10：251.