現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題及對策分析

張書舒

摘要：隨著我國科技的迅速發(fā)展，建筑方面的工作得到了飛速提升。然而，我國的工程監(jiān)理工作相對于其他建筑體系來說，發(fā)展的不是很完善，比較落后。雖然晚了一步，但是在最近幾十年中該工作的效率有很大的提高。與此同時，監(jiān)理工作也存在許多問題，若這些問題得不到解決，那么在之后的實際工作中將會對我們國家的建筑行業(yè)產(chǎn)生阻礙。因此，需要對其采取對應(yīng)的措施，繼續(xù)提高發(fā)展效率，改善現(xiàn)階段所面臨的困境。所以本文首先簡述什么是監(jiān)理工作，對其有一定的了解后，再根據(jù)它存在的問題進行探究，制作相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;問題;處理措施

引言：在建筑工程中，首先要保證施工進度，這關(guān)乎該工程能否順利完工以及提前完工，在此基礎(chǔ)之上，還要對工程整體的成本進行控制，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，這就展現(xiàn)出了監(jiān)理工作的重要性。由于我國現(xiàn)代化的監(jiān)理體系沒有其他方面的建筑體系起步早，所以現(xiàn)階段仍然存在許多問題，比如：監(jiān)理人員缺乏專業(yè)性、監(jiān)理制度不夠完善、工作流程沒有嚴格按照規(guī)范執(zhí)行等等。這些問題對監(jiān)理行業(yè)、建筑行業(yè)都有一定的影響，也是限制其快速發(fā)展的根本原因。如今的建筑行業(yè)蒸蒸日上，該行業(yè)的發(fā)展逐漸到達了頂峰，與此同時更加需要監(jiān)理工作的配合與支持。因此，針對各種各樣的問題，要及時采取有效措施，盡最大可能發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，增加效益。

1 建筑監(jiān)理的概念與內(nèi)容

1.1概念

通俗來講，建筑工程監(jiān)理就是對工程的監(jiān)督和管理。監(jiān)理單位作為甲方接受業(yè)主的委托，對建筑工程進行全面管理工作。其核心就是嚴格按照國家規(guī)定對相關(guān)文件、建筑標準以及工程合同進行各方面的監(jiān)督管理工作，相關(guān)人員要掌握施工進度，對全程進行控制，包括項目招投標、項目管理、對工種的協(xié)調(diào)等。監(jiān)理的每一項工作都是為了維護合同各方的利益，爭取把利益最大化。

1.2監(jiān)理內(nèi)容

監(jiān)理內(nèi)容主要有兩個方面，一方面是需要對建筑工程施工項目的投資進行管理，保證施工質(zhì)量，掌握工程的施工周期，同時不僅要協(xié)調(diào)合同中各方的利益，還要對參與建筑工作的團隊關(guān)系進行協(xié)調(diào)。另一方面，對于施工標準、承包合同和項目設(shè)計文件等各種細節(jié)問題，工程監(jiān)理要根據(jù)國家所規(guī)定的標準以及相關(guān)的法律文獻來展開監(jiān)督工作，以便該工程的承包單位在施工期間認真工作。

2建筑工程監(jiān)理工作存在的問題

2.1 監(jiān)理缺乏專業(yè)性

有足夠的專業(yè)水平是各行各業(yè)所必備的條件。而監(jiān)理人員的專業(yè)性對項目來說是不可或缺的一部分，工程的質(zhì)量、進度以及成本等都需要相關(guān)人員的專業(yè)判斷。如果在一個建筑工程中，沒有一支專業(yè)水平超高的監(jiān)理團隊，不僅對建筑工程的管理和控制增加了困難，也會影響相關(guān)監(jiān)理單位的形象。監(jiān)理工作的專業(yè)水平包括許多方面，如：必須具備建筑工程相關(guān)知識，還要有施工方面的知識理論和經(jīng)濟理論，以及對施工人員的組織能力。但是現(xiàn)階段的監(jiān)理單位，許多相關(guān)人員的專業(yè)水平還需要進一步的提高。正是因為沒有掌握足夠的監(jiān)理知識，所以才會在日常工作中產(chǎn)生更多的問題，比如監(jiān)理人員缺乏專業(yè)知識，對施工材料沒有足夠多的了解，可能會使一些劣質(zhì)材料應(yīng)用到工程中，從而導致工程質(zhì)量出現(xiàn)危險。

2.2 監(jiān)理制度體系不完善

建立一套監(jiān)理制度能夠有效地加強管理工作，但是就我國目前監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展來看，相關(guān)的法律知識和技術(shù)規(guī)范并沒有得到統(tǒng)一。因此不完善的監(jiān)理制度體系會成為行業(yè)前進的絆腳石，如在項目監(jiān)督管理工作中，缺乏標準的制度會使工作具有隨機性、沒有順序，若按照生活經(jīng)驗來開展工作，則會產(chǎn)生更多問題。總而言之，完善的制度體系是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。

2.3 監(jiān)理工作不規(guī)范

在一項工程中，施工質(zhì)量和施工進度是重中之重。在保證施工進度不變的情況下，提高施工質(zhì)量，對質(zhì)量進行監(jiān)督是監(jiān)理的重要工作內(nèi)容。然而在工作中所面臨的最大困難就是監(jiān)理力度不夠，如國家對相關(guān)單位有明確的規(guī)定，但是仍然有監(jiān)理工作不規(guī)范的現(xiàn)象，同時有許許多多的監(jiān)理工作只注重形式，實際上根本沒有落實到工程中。同時，對于一個項目來說，大多數(shù)都是經(jīng)過一級又一級的往下承包，每一層都會剝削資金，從而導致落實到施工單位的資金大大減少，因此無法購買較好的材料，也無法聘請高技術(shù)的施工人員。監(jiān)理工作的開展缺乏有效性，將嚴重影響了工程的質(zhì)量和進度。

3解決措施

3.1提升監(jiān)理水平

要想提高專業(yè)水平，就離不開學習。所以監(jiān)理單位首先要制作一個完善的培訓體系，根據(jù)這個體系，進行培訓工作，讓監(jiān)理人員全方位的掌握各種技術(shù)和方法。在培訓期間，一個月進行一次考核，然后根據(jù)考核制度，對其評分，成績合格的人給予相關(guān)證書，在之后的工作中必須攜帶該證書。對于成績不合格的人，單位要繼續(xù)培訓，直到合格為止。之所以無證不得上崗，是因為監(jiān)理工作關(guān)乎到整個行業(yè)的發(fā)展，因此要對其專業(yè)能力重視起來。除此之外，培訓課程還包含制度、法律、道德、新技術(shù)等方面，這些對提高監(jiān)理水平很有幫助。

3.2 完善監(jiān)理制度體系

完善的監(jiān)理制度體系才能更好的落實工作，所有的監(jiān)理人員要明確自己的工作，根據(jù)制度進行管理監(jiān)督。同時，對于考核合格的人給予獎勵，多一些鼓勵能夠有效的提高人們的積極性，這種獎罰制度的設(shè)立，使監(jiān)理人員對工作更加有興趣，不再是枯燥無味的去工作。此外，監(jiān)理制度的制定要有靈活性，對于一些無法預(yù)計的問題，要結(jié)合行業(yè)規(guī)定、工程特點進行變通，以便工作順利開展。

3.3 實施全過程監(jiān)督管理工作

3.3.1 做好事前預(yù)防工作

在施工前，監(jiān)理的首要任務(wù)是檢查工程所需的材料質(zhì)量，對材料、半成品等要嚴加把關(guān)，同時規(guī)定未經(jīng)檢查或是不合格的產(chǎn)品嚴禁進入施工場地。事先做好預(yù)防工作，以便后期工作順利展開，當工程進行到關(guān)鍵部分時，更加要重點監(jiān)督管理，對施工計劃分析其可行性，以及施工工序是否合格。在隱蔽工程方面，簽字驗收時必須仔細認真，一旦出現(xiàn)問題要及時停止施工，并和參建單位聯(lián)系，尋找解決方案。檢查時注意“三檢”原則，即施工單位自檢、工程管理部門復(fù)檢、監(jiān)理單位驗收。

3.3.2 加強事中動檢監(jiān)理

采取動態(tài)監(jiān)管的方法，即每一位監(jiān)理人員要多走動，要時刻觀察施工現(xiàn)場，根據(jù)施工圖到實地檢查，要做到眼勤、手勤、腿勤。在發(fā)現(xiàn)問題時要及時記錄，向上級匯報工作時除了質(zhì)量問題外，適當提出一些意見。甚至有時也可以采取旁站的方式，讓施工人員感受到監(jiān)理的存在，防止有人偷懶耽誤進度。工作時要注意與施工單位交流，進一步了解詳細情況，必要時也可幫助施工單位出謀劃策。

3.3.3 加強事后驗收

在驗收過程中，若發(fā)現(xiàn)問題，需要通知施工單位進行修改。在工程中一定嚴格按照施工順序進行，監(jiān)理人員可以在一旁實時記錄，以便之后出現(xiàn)問題時進行分析。做好建筑工作，需要監(jiān)理人員與施工單位相互配合，團結(jié)合作。

結(jié)束語

結(jié)合以上分析，監(jiān)理工作影響著工程質(zhì)量、成本、施工進度，牽一發(fā)而動全身，可以看出監(jiān)理的重要性。因此需要針對這些問題，及時采取解決措施，并且協(xié)調(diào)好合同中各方的關(guān)系，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。對工程中的關(guān)鍵部分進行嚴格的把控，對全程的管理工作不能有一絲松懈，為了保證建筑工程能夠順利完成，必須要全面的發(fā)揮監(jiān)理的作用。

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