室內裝潢工程施工階段實際成本控制的主要措施

湯永成

摘要：現如今，室內裝潢項目考慮的不只是美觀的問題，最主要的是幫助客戶控制成本打造經濟又舒適的家居環境。隨著裝潢行業的不斷崛起，不僅要考慮裝修過程中容易出現的差錯，還應計劃如何利用預算的資金購買到合適的裝修材料。因此，本文對室內裝潢工程的施工階段做進一步地成本控制，希望給客戶一個滿意的答復。

關鍵詞：室內裝潢工程;成本控制;主要措施

引言：室內的裝潢工程想要在這個行業立足，不僅要打造優質的品牌服務，還要有可以代表這個公司的優秀作品，這樣才可以讓客戶安心選擇。除此之外，室內的裝潢項目想要脫穎而出，還應如何有效控制成本，為保證整個項目可以達到預期的理想效果，從而為這個行業的發展前景帶來光明，這也算是提升核心競爭力的一個必經之路。

1、認知室內裝潢工程的造價體制以及存在哪方面問題

1. 1 忽視造價管理的重要性

當前，一些室內裝潢企業不重視造價管理的控制，導致在整個施工項目中出現不可避免的差錯，從而造成資金浪費或者超出預期規劃。正是由于在施工前，未制定合理地造價管理方案，給施工工人和客戶帶來不必要的麻煩，不能如期進行接下來的裝修進度。對于造價管理體系的認知程度不夠成熟，只顧大局而忘記其中的細節，因此，在造價管理方面應該不斷完善和改進，使得整個項目在造價管理方面不會有太大的分歧[1]。造價人員應該把預算與后期可能需要的資金告知客戶，讓客戶有一個心理準備，要不然就是這個企業最初規劃時的失誤。

1. 2 造價管理人員的職業素質和專業知識水平有限

對于室內裝潢項目的設計不可馬虎，應選擇專業人士規劃初步的造價方案。因此，在選擇工作人員的業務水平能力時應從不同方面斟酌考慮。一些小規模的裝潢企業不注重工作人員的培訓情況，沒有規范化的企業領導模范，最后導致室內裝修的造價價格不合理，給客戶留下不好的印象。有些裝修人員的造價知識和道德素養是不夠突出的，所以直接拉低整個行業的裝修水平，同時也導致造價管理體制不能發揮到極致[2]。

1. 3市場經驗不足

在裝修過程中，每個客戶的需求是不同的，所以，在裝修造價的過程中應因人而異。然而，在實際的施工操作中，造價工人對于市場的基本行情了解的不夠詳細，比如，不了解施工材料的定價標準，以及在選擇施工工人方面也不清楚內部的行情，總之，這些原因都會導致造價管理的不協調。所以，裝修公司應該為客戶的整體裝修風格和價格做出充分的準備，把相關的市場調研情況匯集在一起并且總結經驗，選出最佳的造價方案。技術人員還需要加強市場方面的研究，如果不去追求大眾喜愛的風格，那么裝潢企業就是一個擺設。因此，大市場才會是技術人員發現裝潢價值的場所。

1. 4 造價管理制度需不斷加強

在進行造價管理這個步驟時，最不應該出現紕漏的是數據要保證是正確的。但是，很多工作人員由于平時工作的不細心，會再重新計算整個工程的造價數據。對于造價管理人員的要求是要把直接材料和間接材料的費用都計劃在內，否則還要進行二次造價規劃。如果造價結果不精確，會對整個項目的成本控制造成巨大影響。因此，造價管理方面是要嚴格處理和研討的，經過這一系列的謀劃，一定可以給客戶一個滿意的造價方案。在整個裝修過程中，永遠繞不開的話題是造價如何管理。如何才能讓雙方都滿意是一個需要思考的問題，所以，只有裝修公司退讓客戶才會選擇你，良心做買賣客戶才會認同你。因此，造價管理問題雙方必須達成共識，否則施工后就會帶來麻煩。

2、如何應對室內裝修工程的造價管理和實際成本控制問題

2.1加強造價管理工作的力度

如果想要一個裝潢企業可以長久發展，應該建設一體化的服務態度，提高造價管理體系的辦事效率。負責人在面對一個企業的發展前途，應該具有大局意識，要讓下級工作人員服從自己的命令，并且規劃每個部門的具體職責，同時部門與部門之間應互幫互助，共同完成一項工作。比如，設計部與物資采購部門應該進行裝修前的會議，明確此次裝修都需要什么價位的材料以及數量是多少，同時被分配出去裝修的工人是在哪個等級，這樣就可以方便地把部分造價規劃出來。通過這些工作，客戶看到這些明確的清單也可以做到心里有數[3]。因此，在裝修前一定要規劃好本次的造價目標，這是一個不可省略的步驟，這也算是對自己和客戶負責的一個保障。

2. 2 如何才能把成本控制在預期計劃內

在室內裝潢項目中，成本的控制問題也是一件棘手的問題，不僅要滿足客戶的需求，同時要為公司的后期施工做打算。那么，在企業管理中可以采取一個成本控制的模板，先讓客戶初步地對自己有一個預算，把這個預算與企業模板進行對比，是整體裝修價格方面的差距還是施工工人費用方面的問題，這些都是可以與相關部門負責人商討。企業應該以客戶的標準制定合理地成本控制方案，不是把貴的都推薦給客戶，應該選擇實用且安全的裝潢價位。另外，再根據客戶的其他需求增減項目，并且及時更新一個階段的裝修花銷，以免超出成本預算。為保證整個裝修工程的順利進行，前期的成本控制問題一定要規劃清楚，否則給后期的工作帶來阻礙。

2. 3 提高各工程項目的成本核算和管理制度

俗話說：“無規矩不成方圓”，企業也如此，一個項目在開工前，前期的準備工作是加分項。如果不預算成本是多少，那簡直就是天方夜譚，客戶選擇相信我們企業，我們更應該把客戶當成上帝，把最完美的計劃書呈現出來，讓客戶覺得自己這回是選對了裝潢公司。如果沒有按照科學的計算方法核算成本，只是草率地給客戶一個大概的成本價，影響的不只是裝修進度，對自己企業的名譽也是不好的。另外，企業的管理制度很重要，只有規范化的企業核心，工作人員才會努力工作，他們才會認真對待每一次的裝潢項目。一個企業最重要的是要有凝聚力，這樣在施工期間出現差錯才可以及時維修，才可以保障后期的施工繼續進行[4]。

2. 4 加強市場方面的調研情況

裝潢行業是一個大行業，如果沒有多年的裝修經驗是不可能接觸這方面的設計。然而，積累經驗固然是重要的，有頭腦的人都會去摸索市場的裝修價格，畢竟它的價格要比其他裝修公司價格合理。因此，大型的裝潢企業都是從市場引進裝修材料，他們都會提前打量哪家的裝修材料質量好且價格便宜，再進行科學性地購買，其次，再根據客戶的使用情況及時反饋，可以考慮是否繼續選擇之前市場這家的貨源。充分了解市場價格后，就可以有計劃的購買裝修材料，不會是盲目的，也不會浪費資金和貨源[5]。通過對市場的調研，工作人員便會掌握其中的精髓，也會活學活用有效提高裝潢行業的工作效率。不僅解決了企業采購原材料的難題，還在市場中總結工作的經驗，提高技術人員的職業道德素養。

結束語：

通過以上對室內裝潢工程的施工探討，可以了解到完成一個項目是多么復雜。但是，技術人員也會為客戶考慮種種問題并提出解決方案，無非是成本控制和裝修風格兩大問題。現在的室內裝潢技術相對于早些年已經有很大的改變，不僅增添了綠色環保設計，還有很多歐美、田園的風格，都會讓客戶達到滿意的程度。未來，室內裝潢技術一定會更上一層樓。

參考文獻：

[1]林盈盈.室內裝潢工程施工階段實際成本控制的主要措施[J].現代物業（中旬刊），2018，04：125.

[2]高杉.試論室內裝潢設計的基本原則及常見設計風格[J].智能城市，2017，308：171.

[3]周佳.基于生態理念的室內裝潢設計研究[J].湖南城市學院學報（自然科學版），2016，2501：97-98.

[4]韓陽.室內裝潢設計原則及常見風格的探析[J].現代裝飾（理論），2016，06：22.

[5]吳瀾，王安娜.生態城市建設下的生態理念與裝潢設計探析[J].綏化學院學報，2016，3608：107-108.