工程施工工程管理中的成本控制分析

許文斌

摘要：當今世界已經成為了一個整體，各個國家之間的交流日益密切，隨著市場經濟全球化的不斷發展，使得市場經濟的競爭變得更加激烈，為了在激烈的競爭中取得優勢，建筑工程企業需要學會控制施工成本，在保障質量的同時實現成本控制，從而幫助企業獲取經濟利潤。建筑工程企業如果想要增強企業在市場中的競爭力，就需要掌握與成本控制的相關操作知識，促使施工企業能夠實現長遠的發展。本文筆者就如何實現工程施工工程管理中的成本控制提出了相關的意見，僅供參考。

關鍵詞：工程施工 工程管理 成本控制

引言：自從鄧小平同志提出改革開放的政策以來，我國在改革開放的道路上的探索愈加深入，建立市場經濟體制，大力發展生產力也早已成為我國經濟建設的發展模式。每個行業的相關企業都需要加入到人才競爭的行列當中。“適者生存，不適者亡”也同樣適用于市場競爭，這也就需要每個企業在市場競爭中不斷完善自己，在保障自己具有市場競爭力的同時還需要重視企業的成本控制，提高企業的核心競爭力。

1 在工程施工中重視成本控制的意義

1.1 提高工程施工項目的管理質量

企業在工程施工中能否有效地實現成本控制，是企業工程施工項目管理質量好壞的一個評判標準。企業在施工過程中能較好地控制施工成本，既能節約施工材料的消耗和相關資金的投入，也能夠有效提高建筑設備的使用效率，是企業健康平穩發展的一個重要因素。

1.2 提高建筑企業的經濟效益

每一個建筑施工工程都具有施工周期長、人員流動性大、施工方式多樣化等特點，所以建筑施工企業在計算項目資金時常常采用估算方式，在遇到項目較大、施工周期較長的建筑工程時還需要尋找同行業的合作伙伴共同完成該工程，簽訂施工合同，保障工程施工過程的有序進行[1]。工程施工所需時間較長，工程成本在材料價格和工人工資的影響下起伏不定，因為成本會受到各類因素的影響，所以以前制定的施工合同可能會與實際情況不符，因此企業需要對施工成本進行動態監管和控制，提高企業的經濟效益。

1.3 制定與成本控制有關的機制

企業在工程施工的過程中，應重視工程管理，結合企業的資質、人員配比和市場行情制定成本控制的機制，合理的機制能夠有效地提高企業的綜合競爭力，樹立企業旗幟。受到經濟全球化和改革開放的雙重影響，我國建筑行業的市場競爭壓力不斷增大，企業只有在實現合理控制施工成本的同時保障工程安全和質量，降低項目資金的投入減少，減少施工成本，使得建筑企業能夠獲得較大的利潤，保障企業在市場競爭中的地位，促使本企業健康平穩的發展[2]。

2工程施工工程管理中的成本控制仍然存在著一些問題

2.1 成本控制的方法不合理、不科學

我國現代化進程不斷加快，經濟建設步伐也在穩步前進，這都促使著我國建筑領域的快速發展，但由于我國建筑企業在工程管理過程中仍然存在一些問題，從容導致了企業相關部門使用的成本控制方法不合理、不科學，進而使得資金投入和施工技術都存在問題，不能實現二者的統一和融合。企業在進行投標和競標時，由于未能重視工程管理的建設，而且企業成本控制的方法也存在漏洞，容易使企業在競爭過程中的地位不斷下降。企業如果只是重視如何實現最大化的利益，忽視了施工技術的提升、工程安全質量的問題，這也會加大企業施工過程中的管理難度，不利于實現工程初期制定的目標。

2.2 缺乏遠見，未能重視如何長期實現成本控制

目前我國建筑企業在施工過程中最容易忽視的問題就是如何長期實現成本控制，有的企業只是在采購階段實現了成本控制，但是在后期的建設和施工過程中未能有效地實現成本控制，這就是建筑企業利益為何沒有實現最大化的一個因素。企業如果想要實現工程施工工程管理中的成本控制，就需要從聘用人員、招標投標、項目設計、工程材料等方面入手，思考如何實現成本控制，保障企業能獲得最多的利潤。有的企業雖然制定了成本控制的計劃方案，但是在實際的施工過程中未能將其應用到工程項目中，這也就導致了成本控制的理論知識和實際應用過程不能有效結合[3]。建筑企業如果只是制定了部分計劃或者制定了計劃卻沒有按照計劃執行，都會影響到工程管理中的成本控制程度，不利于工程施工的項目質量和施工效率的提高。

3 如何優化工程施工工程管理中的成本控制方案

3.1 改變施工工程的成本控制理念，加大成本控制的強度

企業應結合我國建筑領域的具體情況改變施工工程的成本控制理念，加大成本控制的強度，使企業能夠建立正確的成本控制理念，這就需要企業從多方面入手：企業應充分認識到其在工程管理中的成本控制所存在的問題，改變成本控制分析的理念;企業需要安排專門的成本控制負責人，重視其專業能力的培養，提高企業在工程施工工程管理中成本控制分析的合理性和有效性。在進行工程預算時，企業需要派出專業的技術人員對施工項目所在地及工程內容進行考察，并與其它部門人員進行溝通交流，防止在施工過程中出現意外情況，減少工程項目的資金支出，實現工程管理中的成本控制[4]。

3.2 在制定成本控制計劃時要明確目標，實現專人專責

企業的專項負責人要明確成本控制計劃的目標，根據工程規劃書制定相關計劃，使得工程施工的成本處于合理的范圍區間內，保障企業能夠從中獲取最大的利潤。成本控制計劃需要有明確目的和目標，還需要保證成本控制計劃的實用性，從而有效地實現工程管理中的有效控制。在施工過程中，工程成本會受到各個因素的影響，所以建筑企業應設立指定的部門，制定明確的責任制度，將每一項工作分配到個人身上，培養企業員工的責任意識，提高部門人員之間合作的能力，最終實現成本控制，提高企業的經濟效益。

3.3 節約建筑材料，避免浪費，提高工程設備的使用效率

建筑材料是工程項目的主要支出部分，人員雇傭費用和工程設備費用為次要支出部分，所以工程管理部門首先要重視建筑材料的使用，從采購、分配、利用等環節開展，減少建筑材料的使用量，實現節約利用、避免浪費等目的，從而減少工程項目的資金投入[5]。目前，我國的科學技術水平在不斷提高，各種高科技設備已經出現在我們的眼前，所以企業應引進先進的工程設備，培養專業的技術操作人員，提高工程設備的使用效率，不僅能夠節省部分人工，還能夠縮短施工周期，提高企業獲得的利潤。

3.4 在實踐過程中檢驗成本控制的方法是否合理

“實踐是檢驗真理的唯一標準”，這一句話也可以應用到建筑領域。由于我國建筑行業發展較為迅速，所以企業在工程施工的過程中容易忽視各類問題，所以成本控制部門的人員應結合施工前制定的控制方法開展建設，及時發現理論和實際操作過程中出現誤差的原因，在實踐過程中不斷完善成本控制方案，提高該方案的合理性、多樣性和有效性，進而幫助企業提高經濟效益。工作人員還需要總結成本控制的相關經驗，在一次次的施工過程中尋找到每個工程項目的成本控制的共同點，并將其應用到以后的施工建設中，提高企業的行業競爭力。

結束語：

總而言之，改革開放增強了我國和世界經濟的聯系，使得市場經濟體制發生了部分轉變，企業競爭壓力不斷增大，所以建筑企業需要從成本控制入手，設立工程管理部門，培養專業性的人才，從而實現有效控制工程施工所需的成本，提高本企業的市場競爭力和綜合實力，將成本控制的理念貫穿到項目施工的過程中，引起每一名員工的關注和重視，進而實現利益最大化，樹立本企業在建筑領域的標志性旗幟，為日后的發展打下堅實基礎。

參考文獻：

[1]張嘉錚.精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中的應用研究[D].中國科學院大學（工程管理與信息技術學院），2015.

[2]劉雪飛.建筑工程成本管理問題的研究[D].吉林大學，2015.

[3]呂一凡.建筑工程項目施工成本控制方法的研究[D].華北電力大學，2015.

[4]符濤.建筑工程項目成本管控體系研究[D].鄭州大學，2016.

[5]胡燦強.建筑工程管理中的成本控制[J].建材發展導向，2018，1620：65-67.