建筑工程管理的影響因素與對策

陶莉

摘要：建筑工程是當(dāng)今社會需求量最大的工程之一。社會經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，人們生活水平逐漸提高，不論是居住還是辦公，建筑工程逐漸趨于多樣化、智能化。隨著需求量的增多、建筑難度逐漸增大，導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)很多問題，為其進一步發(fā)展帶來了阻礙，只有找到影響建筑工程管理的影響因素，采用有效的解決措施，才能進一步提升工程管理質(zhì)量。本文就建筑工程管理的影響與對策進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 影響因素 解決對策

引言：對于建筑工程企業(yè)而言，工程管理質(zhì)量是影響其長期發(fā)展的主要原因，而工程管理又包含多項內(nèi)容，工作進度、工作效率、安全監(jiān)督管理等，工作中任何一項環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，進而為企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。所以目前建筑工程中最首要的任務(wù)就是提高工程管理效率以及質(zhì)量，對其存在的問題加以分析并改善，最終促進企業(yè)發(fā)展的同時，為社會做出更大的貢獻。

1 建筑工程管理的影響因素

建筑工程也是目前工程系統(tǒng)最為繁瑣的工程之一，通常整體系統(tǒng)又分為多個子系統(tǒng)，需要按照一定的工序有序完成，而且每一個工序又分為多個項目，最終使整體建筑工程不僅對施工人員的需求量大，而且還需要不同功能的施工器械以及大量的施工材料，這無疑增加了建筑工程管理的難度。下面筆者探究了影響建筑工程的多個因素[1]。

1.1 人為因素

人為因素在建筑工程中具體指施工人員。施工人員是工程必不可少的一部分，同樣建筑工程也需要大量的施工人員，首先能夠直接影響工程管理的因素就是施工人員的管理，在工程施工的過程中，除了施工人員，還需要設(shè)計人員、管理人員、監(jiān)督人員、項目負責(zé)人等多種類的人員進行參與，這些人員不論參與何種工作，都會直接或間接導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。所以可以說人為因素對建筑工程管理的影響巨大，建筑企業(yè)必須加強對人員的管理，進而保證其能夠按照施工工序順利開展施工工作。

1.2 材料因素

材料因素就是指施工過程所需要的材料質(zhì)量，除了人員管理，材料質(zhì)量管理同樣是工程管理中必不可少的工作，材料的質(zhì)量能夠直接影響到整個建筑主體的質(zhì)量。在面對市場種類繁多的材料，只有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及國家相關(guān)規(guī)定的材料才是高質(zhì)量的。此外，材料管理還需要與安全管理相結(jié)合，劣質(zhì)材料輕則會影響建筑的壽命，重則影響建筑的安全性，甚至還會導(dǎo)致人們的安全問題。因此施工企業(yè)必須加大對材料質(zhì)量的控制管理，提升建筑工程的質(zhì)量[2]。

1.3 機械因素

機械因素具體指施工過程中機械的管理，在工程施工中，人力和機械是主要施工勞動力，采用機械進行施工能夠減輕人力施工的負擔(dān)。但是相反，施工機械如果不進行高質(zhì)量的管理，則會導(dǎo)致機械出現(xiàn)故障，尤其是先進的自動化機械，能夠高質(zhì)量地完成工程的同時，提高整體工程效率，進而縮短工期。所以施工企業(yè)還需要注重管理機械，使其更好地服務(wù)于建筑工程的施工環(huán)節(jié)。

1.4 環(huán)境因素

除了人力因素、材料因素以及機械因素外，環(huán)境因素也是建筑工程管理工作中的重點。首先施工環(huán)境會對周邊居民的生活環(huán)境造成影響，不論是空氣污染還是廢水污染、垃圾污染等都會影響人們的生活環(huán)境，在沒有得到妥善管理的情況下，會帶來很大的工程糾紛問題[3]。建筑工程的建設(shè)是為了更好地服務(wù)于人們，因此必須降低對環(huán)境的污染，減少工程糾紛，最終為建筑企業(yè)帶來良好的聲譽。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 管理力度不足

目前建筑工程管理在根本上也存在管理力度不足的情況，有些建筑企業(yè)的高層人員常常忽略了管理工作，認為建筑工程的質(zhì)量不需要管理及控制，只要能夠獲取預(yù)期的經(jīng)濟效益就不會存在質(zhì)量問題等。這樣的想法主要還是因為他們沒有具備較強的管理意識，沒有認識到工程管理的重要性，管理力度不足，建筑的質(zhì)量是很難得到保障的。

2.2 管理體系不夠完善

對人員管理的最好方式就是建立完善的管理體系。因為管理體系能夠從上至下整體地實現(xiàn)高度管理，既能夠使管理人員提高監(jiān)管力度，又能夠有效管理施工人員嚴(yán)格遵循規(guī)范。但是目前建筑工程中的管理體系都不夠完善，導(dǎo)致其不能發(fā)揮高度管理的預(yù)期效果，反而成為了一種表面的形式。

2.3 監(jiān)督力度不足

建筑工程項目的監(jiān)督工作通常是由政府成立的監(jiān)督部門進行，然而由于監(jiān)督工作量逐漸增大，監(jiān)督部門的人員不足、能力不夠甚至有些監(jiān)督人員不夠重視工作，導(dǎo)致最后對建筑工程的監(jiān)督力度不夠，使得某些建筑企業(yè)趁機降低工程標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量有所下降[4]。

2.4 成本管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

工程成本管理工作對其經(jīng)濟效益、成本控制等有直接影響。在實際工程中，成本管理工作常常沒有按照工程項目以及工程質(zhì)量對應(yīng)進行，工程項目所對應(yīng)的支出等情況沒有得到準(zhǔn)確記錄，在每一個工程項目竣工后或是進度完成也缺乏相關(guān)依據(jù)的證明，導(dǎo)致最終工程的結(jié)算有很大難度。

2.5安全管理不夠完善

由于建筑工程還具備一定的危險性，因此保障整體工程的安全性是非常重要的。但是在實際建筑工程中，不僅施工人員的安全管理沒有得到加強，在出現(xiàn)安全事故時，也難以第一時間采取解決措施，使工程的安全沒有足夠的保障。

3 解決建筑工程管理問題的對策

3.1 企業(yè)應(yīng)明確工程管理的重要性

對于企業(yè)的高層來說，必須強化工程管理意識，明確工程管理的重要性，這樣才能進一步開展管理工作。工程管理不僅能夠影響工程質(zhì)量問題、安全問題、效率問題等，還會影響到企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，只有重視其工程管理，才能推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3.2 建立完善的管理體系

企業(yè)在明確工程管理的重要性后，首先必須完善管理體系，可以從先進國家建筑企業(yè)的工程管理制度汲取經(jīng)驗，然后參考大量的管理理論、積累豐富的經(jīng)驗建立一套整體的管理體系，將管理滲透到參與建筑工程各個環(huán)節(jié)的人員中，并且做到上行下效，才能有效管理建筑工程的質(zhì)量[5]。

3.3 監(jiān)督部門應(yīng)提高監(jiān)督力度

對于監(jiān)督部門來說，監(jiān)督管理建筑工程的質(zhì)量使其本職工作。因此部門負責(zé)人必須加強自身人員的職業(yè)素養(yǎng)、提高其監(jiān)管能力，使其具備較強的責(zé)任意識，才能在工程監(jiān)督工作中做好本職工作，對建筑工程加以嚴(yán)格要求，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)督其及時進行整改。而且監(jiān)督工作必須落實到建筑開始至建筑完工，實現(xiàn)全方位監(jiān)督才能有效提升工程質(zhì)量。

3.4 加強成本控制管理

建筑企業(yè)在選擇施工合作方時，必須嚴(yán)格考察施工單位的施工質(zhì)量，這樣才能與施工單位建立良好的關(guān)系。其次工程造價是成本管理中的重要部分，因此必須得要嚴(yán)格的把控，才能便于更好地核對成本問題。最后，成本控制管理人員需要將每一個施工項目和工程中出現(xiàn)的資金問題進行準(zhǔn)確的記錄，進而為后續(xù)的核對工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)，有效提升工程管理水平。

3.5 加強工程的安全管理

首先需要對員工的安全加強管理，企業(yè)應(yīng)該加大對管理人員安全意識的培養(yǎng)。在施工環(huán)節(jié)中，更是要將安全放在施工的首位，加強對施工人員的安全管理。避免發(fā)生安全事故。此外，為了防患于未然，企業(yè)除了定期進行安全檢查工作外，還需要針對可能發(fā)生的安全事故制定對應(yīng)的處理措施，一旦發(fā)生安全事故，要及時進行處理，保障建筑工程的安全性。

結(jié)束語：

總而言之，針對目前建筑工程來說，在工程管理環(huán)節(jié)上仍然存在很多問題，這些問題大多有人力因素、材料因素、機械因素以及環(huán)境因素所影響，企業(yè)必須根據(jù)不同問題采取有效的解決對策，最終提高建筑工程管理質(zhì)量的同時，促進自身企業(yè)得到長期發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，02：115.

[2]李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2016，3205：75-76.

[3]劉杰峰.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，3503：140+144.

[4]陳玉峰，張艷偉.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].工程技術(shù)研究，2017，04：168-169.

[5]何井運.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].江西建材，2015，10：284+287.