淺談建設工程現場管理

史臻

摘要：做好建設工程的現場管理工作是一個項目建造的關鍵環節。基與此原因，企業在承接一個項目后，需要做好現場施工階段的各項工作，將項目所設涉及到的各類設計圖紙、建材原料、半成品以及機械設備等進行整合，在經過一段時間的建造后形成實體工程。承建方在經過競標獲得建設權后，簽署合同，進行合理化的施工，在確保建設安全的同時提高施工的質量及效率，圓滿的完成每一項工程。本文將淺談現階段建設工程現場施工管理。

關鍵詞：工程建設;現場;管理

引文：一項工程的現場管理工作是一項龐大的工程，需要公司內部各個部門相互配合，集中資源及力量，在體系化的背景下完成。做好現場的施工管理工作將有效的防止出現安全、質量及建設進度問題等。因此，為了提高企業在業內的知名度，提高經濟效益，便于未來在行業內更好的發展，加大對施工現場的管理，有著重要的意義。

1 建設工程在施工前的各項管理

1.1 制定科學的施工方案

施工方案的確定需要根據項目的實際情況而制定，其主要包括了項目組織機構方案、各類人員組成方案、技術支持方案以及安全防護方案等[1]。與此同時，需要根據建設規模的大小制定現場安保方案、后勤方案等等。每個施工方案的制定來源于各個項目，對與一項大型、復雜的項目而言，擁有一項科學的施工方案是進行開工建設的前提。每個工程所關系到的費用支出、人員流動以及建材需求存在著巨大的差異，技術員在制定時應提前進入現場考察，做好細節上的注意。與此同時，提前做好應急預案，面對突發情況，及時啟用，保證建設進度不受干擾。

1.2 嚴控建材采購，合理控制成本

現階段，任何一個項目的開工，均會有諸多建材供應商上門相談合作，然而目前的建材市場，供應商的實際情況良莠不齊，諸多供應商通過銷售質量低劣的產品獲取利益，部分供應商保持著行業道德底線，提供一流的建材原料，企業面對復雜的市場環境，必須要謹慎的選擇。部分供應商所提供的建材樣品質量合格，然而在大量供貨階段，以次充好。所以，企業需要對供應商的行業資質進行審核，提高要求，選取行業內質量好，口碑佳，具有相應的資質認定的單位。將工程的實際建設作為基礎，遵循既定的施工方案，兼容材料的經濟性以及外表美觀性，根據最初計劃進行采購。對于部分需求量大，是建設所必需的材料，為避免多次采購出現質量問題，可一次性采購完畢，需要監管部門進行嚴格的監控，確保質量合格。

1.3 各類施工資料的存放

建材原料在完成采購后，需要選擇適宜的地方進行存放。在存放材料的過程中，應按照既定的計劃，首先對各類材料按照一定的方式進行合理的分類[2]。例如砂石類材料，在存放過程中可集中堆放至硬化的場地中;對于石灰類材料，需要在室內進行存放，做好防水措施，維持干燥的環境;部分易燃易爆材料遠離火源存放。

1.4 做好安全維護工作

建設現場需要進行相應的安全維護，做好防電、高空墜落措施，掌握現場的水文資料，做好自然災害的防護。公司檢修部門要定期的開展安全巡視，對電力、水利等設備進行定期的維護，工作人員進入現場必須攜帶安全防護工具。對于新入職的員工，需要經過一段時間的上崗培訓，并加強員工安全意識的培養。

2 工程建設中的質量管理

質量是工程好壞的直接驗證，從現階段我國建筑行業整體角度來看，質量問題已經成為行業普遍存在的通病，且難以在短時間內徹底的清除。面對此情況，相關專家曾提出過諸多建議，希望采取強有力的措施，消除質量安全隱患，經過一段時間的發展該問題正在不斷的得到解決，取得了較為顯著的成果。

2.1 嚴把材料入場環節

材料是一項工程的建設主體，材料質量決定了工程最終的質量。根據我國已出臺的對材料監管的各項要求，所有進入施工現場的材料需要經過嚴格的檢驗，具體可由項目監理工程師提取材料樣本，送至具有檢驗資質的機構檢測，此做法有效的避免了建材供應方送檢過程中進行作弊，力爭實現零數量殘次品進入到施工現場[3]。

2.2 施工現場進行嚴格的操作

在建設階段，每一步施工工序的錯誤都將對建筑質量產生影響，施工操作過程進行的好壞決定建設質量的高低。為防止出現重大質量問題，應要求工作人員嚴格執行現場規章制度，對重點環節進行重點把控。

2.2.1 做好對員工的培訓工作

公司普通的操作員在上崗前需要進行基礎的培訓，達到能夠熟練的應對其崗位上的工作事項，面對突發問題可以及時的處理。歸于操作特種施工設備、特殊工種的員工而言，例如塔吊、叉車司機等，需要擁有國家承認的合法職業上崗證書，保證在施工中能夠操作設備安全穩定的運行。培養員工正確的使用圖紙，現實中由于圖紙問題出現返工的情況比比皆是。對于設計師的選用，需要在上崗前進行嚴格的考核，擁有專業素質優良的工程設計師是工程順利完工的基礎。

2.2.2 做好設備的日常維護與檢修

在建設工地中，設備的重要性不言而喻，對于各類重要設備，企業要定期的安排人員進行設備檢修，對塔吊進行階段性的精確性檢測，確保設備的操作精度。

2.2.3 注意對自然災害的防護

企業不應忽視自然災害對建設的影響，在遭遇雷暴、雨雪天氣時，需要采取應急措施，保護現場人員及設備安全。在進行焊接作業時，遭遇雨雪天氣將增加焊接處出現裂紋的概率;面對低溫天氣，不利于混凝土進行凝結，致使混凝土強度降低。因此，正確的預防自然災害，做好員工的上崗前培訓，有利于質量的提高。

3 提高現場作業人員的操作及監管能力

3.1 提升管理人員的協調能力

從事現場管理的人員主要包括了各個項目的經理、技術總工、班組長以及監理團隊的部分工程師。作為建設中的重要領導者，管理層人員的任何決定都關系著建設的取向。因此，管理人員在需要具備一定的專業基礎知識的同時，還要具備一定的組織協調能力。管理層領導的決定關系施工進度，若組織不當，不僅將造成施工工期延后，更會使員工在工作中產生抵觸情緒[4]。管理者在與施工者發生矛盾后，要及時的化解，減少不必要的沖突，將團體利益作為首要目標，團結一致。管理者重視自身協調能力的培養，利于企業的整體發展。

3.2 增強法治教育

法律無處不在，我國相繼出臺了多項針對建筑行業的法律法規，例如《中華人民共和國建筑法》。若員工頭腦中缺少法律意識，在實際操作中不遵循法律法規，肆意操作，將帶來無窮無盡的質量隱患。我國建筑行業事故頻繁發生，歸結原因，違規操作占據絕了極大的比例。建筑行業與其他行業相比而言，發生安全事故將會嚴重危及人民群眾的生命財產安全。所以，定期對施工者開展法律教育，促使員工知法守法，是企業的重要工作內容。

3.3 分組管理

雖然建設現場人員眾多，看似表面混亂，然而分工有序，將人員進行分班分組管理，有利于實現對人力資源的調配與管理[5]。各個班組自選出一名負責人，帶領班組進行日常施工，合理安排組內每個人的分工，實行績效考核，形成金字塔式的管理體系，久而久之，形成良性循環，切實提升現場管理水平。

結束語

每個項目在竣工后，需要將各類資料進行整體歸檔，封存，由后期的資料員進行檢驗。總而言之，這是一項復雜的管理體系，做好該階段的工作，對促進企業經濟效益的提升，行業的發展將有著重要的作用。

參考文獻

[1]朱玉平.綿陽市二環路工程項目現場管理體系研究[D].西南交通大學，2013.

[2]李雋.淺談建筑工程管理的現場管理[J].居業，2016，05：159+161.

[3]何偉倫.淺談如何加強海外工程的現場管理[J].中國高新技術企業，2016，29：178-180.

[4]張震.淺談工程現場管理對工程造價的影響[J].中國高新技術企業，2015，05：186-187.

[5]陳勇.淺談建設工程施工階段的造價控制與管理[J].現代經濟信息，2018，05：357+359.