建筑工程管理的現狀分析及控制措施淺述

程偉

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，我國的建筑行業在其帶動之下也進入高速發展的時期。在該背景下，建筑企業也著重于建筑工程施工技術的提升和創新，以此來提升建筑工程施工的進度和質量。但是建筑企業也因此忽視了工程施工的管理，造成了一些事故的發生，從而影響建筑工程的效率。本文對建筑工程的現狀進行分析，并且對其應對的測略進行探討，希望能對有關建筑人員提供一些價值。

關鍵詞：建筑工程管理 現狀分析 控制措施

引言：隨著我國建筑市場的競爭日益激烈，建筑企業對建筑工程的質量要求越來越高，而建筑工程管理在其中也起到了非常重要的作用。對建筑工程進行管理不僅可以對建筑過程中的每個細節進行監督，還能夠在一定程度上保證施工的效率。對建筑工程進行管理能夠在保證前提下減少建筑投入的成本，提升建筑企業的經濟效益。因此，建筑企業要不斷對提升建筑工程管理的效率，引進先進的管理技術，對其進行深入的分析，并且與我國建筑工程的現狀相結合，分析建筑工程管理當中存在的問題，并且尋找相應的解決措施。

1我國建筑工程管理現狀分析

1.1建筑工程施工監督不到位

由于我國城市化的發展，國家在大力推行基礎化建設，因此就目前來看，我國的城市化建設是一個非常關鍵的時期，而在這樣背景之下，建筑工程管理就顯得尤為重要。但是就我國目前的建筑管理狀況而言，無論是企業的管理部門還是有關的管理人員，都沒有落實對工程的管理，建筑企業也只是重視對建筑技術的引進和更新，沒有對工程的管理進行深刻的認識[1]。而且，有關的企業為了減少建筑的成本，未設立有關的建筑管理部門，使得無法落實建筑工程的管理工作。

1.2相關管理人員的管理水平較低

建筑施工是一項專業性較強的行業，而且我國正是缺少這些專業知識強，專業技術過關以及能夠根據國際規定進行建筑操作的綜合性人才。而建筑施工尋找的設計團隊和建筑團隊都缺乏專業性的人才，從而不能夠滿足現在的建筑需求，使得我國的建筑行業的發展一直處于瓶頸期[2]。而且建筑管理團隊的文化水平都較低，沒有受到專業的培訓，團隊內人員的素質也各不相同，這就大大降低的管理團隊的水平。在進行建筑之前，建筑企業還需要投入大量的時間和物力對其進行培訓，這就對建筑施工產生了非常大的影響，還會對建筑工程的抑制建筑施工的進度。

1.3施工人員的專業素質不高

目前我國的建筑人員大部分是務工人員，文化水平和專業素質都較低，因此，他們沒有對專業的建筑技術進行了解，無法掌握專業的建筑操作。而且沒有受到專業的培訓，他們的安全意識都比較薄弱，有些建筑企業為了減少建筑的成本，只是對建筑人員進行簡單的培訓就讓他們進行施工。在進行施工的過程當中，由于沒有進行專業的培訓，在施工時就會忽視施工的細節，從而影響建筑工程的質量。他們沒有熟練的掌握施工的技術和步驟，建筑人員在施工的過程當中出現一些不規范的操作，從而造成一些安全事故的發生。

1.4建筑管理規定制定不健全

建筑制度制定的不健全是我國目前建筑工程管理過程當中的一個非常嚴重的問題。如果要建立一個完善的管理制度，就要設立專業的管理部門，還要尋找專業的人員，他們要對建筑市場的情況進行深入的了解，這就需要耗費大量的人力和物力。有許多的建筑企業為了減少管理的成本，并未設立有關的管理部門，并且管理人員的專業素質素質都較低，使得建筑工程管理的質量大大降低。由于我國國情的特殊性，不能夠直接使用國外的管理規定，這就需要有關的管理人員根據我國的建筑狀況和自己的建筑經驗制定規定，而我國建筑行業的發展時間較短，建筑管理人員的經驗有許多的不足，使得不能夠制定健全的建筑管理制度[3]。

2建筑工程管理應對措施

2.1提升建筑工程的管理機制

提升建筑工程的管理機制是對建筑工程進行管理中非常重要的因素，也是建筑企業實現現代化生產的關鍵。為了提升其管理機制，首先制定明確的規定，這樣可以實現建筑人員的有效分配，便于對其進行管理;而且在管理的過程當中可以為管理部門提供相應的依據，使得管理工作有制度可循[4]。這是進行建筑工程管理的前提，可以保證建筑過程當中的每一個步驟的完成，還能夠進步提升建筑的管理效率。其次，企業要加大管理的力度，避免管理過程當中出現因管理不當導致的問題。從而建立一個高效的管理機制，保證建筑工程的進度和質量。

2.2對建筑管理人員和建筑人員進行專業的培訓

在建筑的過程當中，不同的建筑步驟對建筑人員的要求是不同的。為了能夠讓建筑人員適應該崗位，建筑企業就要對其進行培訓。這樣不僅能夠提升建筑工程的質量還能夠讓建筑人員熟練地掌握施工的技術，進而加快施工的進度。為了保證施工現場的秩序，提升施工現場的安全性，就要對其進行專業的培訓，提升管理人員的專業知識，讓其熟練地掌握建筑施工的每個細節，防止建筑工程期間出現問題。在進行建筑期間，管理人員可以對建筑期間的安全問題進行把控，避免相關安全事故的發生。

2.3對建筑工程的材料和設備進行嚴格的控制

建筑材料是建筑工程的基礎，對建筑材料進行管理是建筑工程管理當中一個必不可少的部分。采購人員在進行材料采購時，必須要對建筑材料的型號、品牌和質量等性質熟練地掌握，避免在采購過程當中出現不符合建筑施工標準的材料，影響建筑的質量。采購人員要當場對建筑材料進行驗收，保證建筑材料的質量。在進行材料擺放時，要將其根據分類和型號分類擺放，還要對建筑現場的情況進行了解，對缺少的材料進行補充，防止由于材料缺少而影響施工進度的現象出現[5]。對建筑設備進行管理時，要定時對設備進行檢查和保養，及時對出現問題的設備進行維修，從而保證建筑設備的使用壽命。

2.4提升建筑施工的安全性

在進行建筑工程期間，需要專業的技術人員對建筑人員進行指揮操作，在這樣的情況之下，就需要對建筑期間的安全問題進行重視。建筑人員在進行操作的過程當中要對操作的細節進行關注，杜絕有關的違規操從而阻止安全問題的產生。在建筑施工之前，建筑團隊要簽署一份安全生產的責任書，保證建筑施工的安全性，而且有關的管理人員要對建筑的每個步驟進行嚴格的監督，在每個建筑階段完成之后進行嚴格的檢查。建筑企業還要定時指派專業的檢察人員對建筑的步驟進行檢查，之處不規范的建筑操作手段并且及時改正。有關的管理部門要落實對施工期間的安全安管理，對建筑的安全性和質量進行保障，如有違反相關規定的建筑企業，要及時對該建筑項目進行暫停或者對其進行整改，在安全管理的過程當中，要按照相關的規定和制度進行管理，使之有理有據，確保建筑施工的安全性。

結束語

綜上所述，建筑企業為了能夠在激烈的競爭當中占的優勢，就要對建筑工程的管理工作進行重視，尋找自身在工程管理期間存在的問題，結合自身的建筑經驗，對建筑工程的管理措施進行規劃，從而有效的提升建筑工程管理的效率。無論是建筑人員還是管理人員，都要對自己職責之內的工作進行重視，明確自身的責任，使用合理的方式進行建筑以及管理，各個環節進行有效的連接，從而提升建筑工程的質量，為企業未來的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]徐加林.建筑工程管理存在的問題及解決方法探析[J].城市建設理論研究（電子版），2018，05：52.

[2]吳汝剛.建筑工程管理的現狀分析及控制措施淺述[J].綠色環保建材，2018，07：216.

[3]戶鵬珍.建筑工程管理的現狀分析及控制措施淺述[J].居舍，2018，19：133.

[4]余前明.建筑工程管理現狀及控制措施分析[J].中國高新技術企業，2017，12：195-196.

[5]辛建忠.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中國建材科技，，：1.