房屋建筑工程監(jiān)理管理的問(wèn)題及創(chuàng)新

張檸

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面的建設(shè)中取得了顯著的進(jìn)步的同時(shí)，科學(xué)技術(shù)實(shí)力也隨之獲得了巨大的提升，現(xiàn)階段，房屋建筑工程的安全問(wèn)題正在逐漸成為人們所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，由于工程在不同的施工階段需要使用不同的施工隊(duì)伍，各個(gè)施工單位的技術(shù)實(shí)力存在一定的差距，造成在實(shí)際的建設(shè)中出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，最終給房屋的整體安全水平帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。工程監(jiān)理單位作為監(jiān)督項(xiàng)目施工，避免出現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的主要部門，在一項(xiàng)工程中有著重要的作用。本文將對(duì)目前房屋建筑工程監(jiān)督管理在實(shí)際工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行闡述，并探討行之有效的新型解決辦法。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;監(jiān)理;管理問(wèn)題;創(chuàng)新

引文：經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展為建筑行業(yè)帶來(lái)的新的發(fā)展機(jī)遇，建筑業(yè)贏來(lái)了發(fā)展的新時(shí)期，近年來(lái)我國(guó)在建的房屋數(shù)目在不斷的擴(kuò)大，建設(shè)質(zhì)量隨之成為了人們的普遍關(guān)注的話題，管理人員在此環(huán)境下需要明確自身責(zé)任，重視工作的重要性，加大監(jiān)管力度，保證質(zhì)量安全。在我國(guó)現(xiàn)行的系列法律法規(guī)中，監(jiān)理工作已經(jīng)作為規(guī)章制度中的一項(xiàng)重要的組成部分，有著重要的地位。

1 監(jiān)理管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

縱觀世界建筑行業(yè)的發(fā)展，在發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)，房屋建設(shè)工程中的監(jiān)理工作被稱之為工程建設(shè)咨詢工作，該工作將科學(xué)作為工作的前提，將法律作為工作正常進(jìn)行的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)手段對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督管理，以達(dá)到保證質(zhì)量過(guò)關(guān)這一目的。通常情況下，該工作主要包括了三個(gè)時(shí)期，即為施工前期，中期及項(xiàng)目后期。建設(shè)監(jiān)督管理工作在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家具有上百年的發(fā)展歷史，英國(guó)于二十世紀(jì)初開(kāi)始組織并發(fā)展監(jiān)理部門，美國(guó)隨后也著手建立了一系列的工作制度。

2 房屋建筑監(jiān)理管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境有待提升

2.1.1缺乏完善的管理制度

受制于我國(guó)在該方面的起步時(shí)間較發(fā)達(dá)國(guó)家而言較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家間存在著較大的差距，缺乏成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。雖然我國(guó)政府部門已經(jīng)在近年來(lái)逐漸在工作中認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，并相繼的制定了關(guān)于該行業(yè)的工程監(jiān)管制度，國(guó)家相繼出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列法律制度，初步構(gòu)建出了我國(guó)監(jiān)理法律整體體系，在一定程度上改變了長(zhǎng)期存在的不良的監(jiān)理環(huán)境。但由于我國(guó)房屋建設(shè)進(jìn)度近年來(lái)迅猛發(fā)展，造成制度無(wú)法與實(shí)際工作相匹配，法律制度的不足，為企業(yè)的監(jiān)督管理工作帶來(lái)了一定的阻礙，最終造成項(xiàng)目在完工后存在質(zhì)量問(wèn)題，給后期使用的人民群眾帶來(lái)的生命財(cái)產(chǎn)安全隱患[1]。

2.1.2 監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范

影響一項(xiàng)工程的建設(shè)因素有諸多種類，例如機(jī)械設(shè)施故障、材料質(zhì)檢不合格、環(huán)境污染、方法缺乏科學(xué)性等，與此同時(shí)，業(yè)主的日常使用行為是否規(guī)范也起著重要的因素。長(zhǎng)期以來(lái)，監(jiān)理單位根據(jù)與業(yè)主前期簽訂無(wú)異議的監(jiān)理合同開(kāi)展工作，通過(guò)對(duì)技術(shù)的嚴(yán)格規(guī)范以及對(duì)各項(xiàng)文件的精確解讀并妥善實(shí)施，切實(shí)保障好建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理部門與施工建設(shè)單位之間的聯(lián)系由業(yè)主來(lái)完成，現(xiàn)實(shí)中，部分業(yè)主參與到了建設(shè)原材料的供給環(huán)節(jié)，在一定程度上扮演著材料的供應(yīng)商，在此情況下，業(yè)主擔(dān)任著雙重身份，多數(shù)業(yè)主不具備專業(yè)的行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)于管理缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)，在工作中隨意的指手畫(huà)腳，造成工程建設(shè)存在阻礙[2]。

2.1.3 對(duì)監(jiān)理工作缺少合理的定位

一項(xiàng)工程的主要部分為前期設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)督管理工作。在實(shí)際情況下，三者并不平衡，一等高素質(zhì)人才從事了設(shè)計(jì)工作，二等人員進(jìn)行工程的后續(xù)施工，三等人員負(fù)責(zé)工程監(jiān)理，這充分的反映了現(xiàn)階段業(yè)內(nèi)的工作狀況。監(jiān)理部門缺乏足夠的行業(yè)地位，卻承擔(dān)著高風(fēng)險(xiǎn)，造成在發(fā)展的過(guò)程中良莠不齊。部分公司在人才配置方面有待完善，不愿意花費(fèi)高薪聘請(qǐng)專業(yè)的人才，監(jiān)理人員單純的掛名于某公司，缺乏對(duì)工作的實(shí)際了解及掌握，以上諸多問(wèn)題造成目前監(jiān)理工作缺失良好的定位，難以開(kāi)展有效的工作。

2.1.4 監(jiān)理費(fèi)用收取過(guò)低

由于在項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中缺乏規(guī)范性，造成部分監(jiān)理取費(fèi)過(guò)低，成為制約監(jiān)理行業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題之一。目前我國(guó)對(duì)監(jiān)理費(fèi)用的取費(fèi)約占項(xiàng)目安裝整體費(fèi)用的2%左右，，低于正常水平，造成工作停滯不前。員工工資偏低，工作積極性有待提升，諸多問(wèn)題最終造成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)法形成切實(shí)有效的競(jìng)爭(zhēng)。

2.2 企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題

2.2.1 監(jiān)理業(yè)務(wù)過(guò)于單一化

作為一項(xiàng)富有一定技術(shù)的工作，其包括了對(duì)項(xiàng)目的投資、關(guān)鍵決策、設(shè)計(jì)以及招標(biāo)等方面的監(jiān)督管理。現(xiàn)階段部分監(jiān)督管理單位在開(kāi)展相關(guān)的工作業(yè)務(wù)的過(guò)程中，將質(zhì)量的把控作為主要的業(yè)務(wù)，并未多方面拓寬業(yè)務(wù)[3]。

2.2.2 企業(yè)內(nèi)部缺乏成熟的管理機(jī)制

在部分單位，員工在辛苦付出后不能得到與之相匹配的報(bào)酬，企業(yè)無(wú)法對(duì)人才形成吸引，造成人才大量的流失。長(zhǎng)此以往，工程隊(duì)伍的員工整體利益將難以得到保障，作用也將難以真正的體現(xiàn)。部分施工隊(duì)伍通過(guò)賄賂監(jiān)理人員已達(dá)到自身目的，基于以上原因，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)公司發(fā)展的重要作用，采取科學(xué)有效的方式方法加強(qiáng)對(duì)人才的吸引號(hào)召能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促使企業(yè)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3 針對(duì)上述問(wèn)題所提出的解決方法及創(chuàng)新手段

3.1 加強(qiáng)對(duì)房屋建筑監(jiān)理管理的工作力度

在實(shí)際的監(jiān)督管理中，員工需要對(duì)一項(xiàng)建筑工程進(jìn)行全面化、系統(tǒng)化的深入了解，準(zhǔn)確的找出其存在的根本問(wèn)題，需求對(duì)應(yīng)的解決方法，從而更好的做好監(jiān)督管理工作[4]。在工作中，工作人員需要時(shí)刻明確自己的工作責(zé)任與目標(biāo)，禁忌存在單純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作的心態(tài)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患后要及時(shí)的處理，做好監(jiān)督工作。

3.2 嚴(yán)控工程平行檢驗(yàn)工作

在進(jìn)行管理的過(guò)程中，員工必須要依據(jù)工程平行檢驗(yàn)規(guī)定所要求的工作秩序開(kāi)展系列工作，企業(yè)在通過(guò)自查自監(jiān)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)，時(shí)刻掌握第一手資料。

3.3 提升管理者的專業(yè)水平

企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)監(jiān)管的人員在專業(yè)技術(shù)水平上參差不齊，在監(jiān)理過(guò)程中存在安全隱患，各個(gè)部門要加大對(duì)員工技術(shù)水平的培養(yǎng)，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的原則，激勵(lì)員工擁有積極向上的工作態(tài)度，加強(qiáng)技術(shù)管理水平，促使監(jiān)管工作更上一層樓。

3.4 提高監(jiān)管單位管理者的管理能力

房屋建筑監(jiān)理工程工作復(fù)雜、工作量巨大、參與人員多，各個(gè)部門在工作總結(jié)的過(guò)程中易出現(xiàn)差異，造成部門間出現(xiàn)矛盾，為工作的進(jìn)行帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司若出現(xiàn)此種情況，需要在第一時(shí)間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，切實(shí)提升管理能力，以便于妥善的解決工作中出現(xiàn)的矛盾，為公司的整體發(fā)展提供有利的前提條件[5]。

3.5 引進(jìn)先進(jìn)化的管理技術(shù)

我國(guó)在該項(xiàng)工作的起步時(shí)間上較晚，我國(guó)企業(yè)在適當(dāng)情況下可引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的監(jiān)督管理模式，完善相應(yīng)的法律制度。結(jié)合我國(guó)目前發(fā)展情況而言，只有做好上述工作，方可真正的保證建設(shè)質(zhì)量安全。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，房屋建筑工程監(jiān)理管理作為一項(xiàng)全面化的施工工作，在實(shí)施過(guò)程中不僅需要做好實(shí)時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)工作，保障施工進(jìn)度，還要降低原材料的損耗，從整體角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管。監(jiān)理工作的正常運(yùn)行不僅僅需要一個(gè)部門努力，需要企業(yè)各個(gè)部門間相互配合，做好內(nèi)部具體分工。同時(shí)，積極的與政府相關(guān)部門做好對(duì)接工作，完善法律法規(guī)，保障工作的正規(guī)化，最終服務(wù)于整個(gè)行業(yè)，促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[3]郝彥青.試析房屋建筑工程監(jiān)理管理的問(wèn)題及創(chuàng)新[J].安徽建筑，2018，2405：287-288.

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