如何提升現代建筑工程管理水平

苗莉雲

【摘 ?要】建筑工程作為與人們生產生活息息相關的工程，其質量如何將直接影響著人們的生命財產安全。要想提高建筑工程質量，就需要對影響工程質量的人為因素、材料質量因素、機械設備因素和環境安全因素進行分析，從中找出問題并采取措施完善管理制度。領導應該重視工程管理、監理系統，重視核算工作，加強安全管理力度，以確保工程管理質量。建筑工程管理對控制施工工程質量起著關鍵的作用，加強建筑工程管理，有利于保證施工質量，確保施工安全，縮短施工工期，提高經濟效益，也有利于施工企業的發展。故建筑施工技術與管理人員必須加強對建筑工程管理的研究與應用，以保證建筑工程行業健康穩定的發展。

【關鍵詞】建筑工程管理;工程質量;施工工期;

一、建筑工程管理的影響因素分析

（一）主觀因素

我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。在現場勘察、建筑結構設計、施工、監理、業主以及監督等方面都需要人的參與和管理。

（二）客觀因素

在分析我國建筑工程管理影響因素過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關的。機構與部門所產生的影響。首先，建筑主管部門的監管力度不足，這一客觀性因素對建筑工程的管理工作產生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業主管部門沒有將協助建筑工程單位加強管理的權利與義務進行全面的實施與落實。其次，我國建筑工程監理單位以及監理體制的發展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國建筑工程管理工作的有序進行。監理單位作為建筑工程管理工作中獨立的第三方參與者，具有獨立地開展建筑工程全部項目的審核以及管理的權利，它是能夠促進建筑工程管理工作創新發展的新型體制之一，但是目前我國的這一體制卻沒有被引起重視，因而難以發揮其作用。

二、提高建筑工程管理質量的對策

（一）加強對施工人員的安全管理

需要一支科學和高效的管理隊伍，如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識和協作精神不強、人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學高效的項目管理團隊，團隊必須包含項目經理等主要領導成員。在進度管理中建立項目經理責任制，將責任具體劃分到個人，同時還需要制定嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行必要的獎懲。要在管理人員之間樹立現代工程管理理念，要將工程的進度、質量和成本按照預期目標實現。進度管理的中心就是對工程項目的進度進行管理，工作質量直接關系到工程各項活動的開展，因而在工程開工之前就需要制定科學的進度計劃安排表，確保資金和材料供應按照合理的進度來安排，這樣實現工程進度就會有據可依，處于管控狀態下。

（二）加強對施工成本的管理

首先，建筑企業需要科學合理地選擇施工單位。工程建筑項目施工環節復雜繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業要嚴格對施工單位企業的資質、管理水平與施工水平等進行審查，并對招標文件的嚴密性與準確性進行核查比對，選擇其中的優秀施工單位，有效降低建筑工程項目成本管理難度，提高項目管理的質量和工作效率。其次，建筑企業要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學習與培訓，提高管理人員的業務素質與技術能力，而且還要提高施工人員的安全意識，并加強施工項目的現場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強度，保證建筑工程項目如期完成。最后，建筑企業要加強施工現場的簽證管理，依據施工現場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進度、工程驗收和組織設計等詳細記錄，為以后的工程結算提供有力依據。

（三）加強工程項目管理要點控制

首先，實施進度控制。施工企業的有關管理人員需要將進度計劃細化到每月、每周，做好進度計劃工作，并且建筑施工的進度與現實的具體情況需要緊密結合在一起，不能生搬硬套、不切實際，在必要的情況下，及時對施工進度計劃進行正確的調整，從而保證施工工期按時完成。其次，加強質量控制。工程質量是建筑工程的關鍵，在進行工程質量管理時，需要根據具體的工程管理目標進行工程質量計劃的編制，嚴格按照施工圖紙以及國家規定的施工質量標準對施工質量進行控制和驗收，并嚴格遵守工程質量的自檢和互檢等制度，從而充分地保證材料的質量以及施工的質量。最后，進行安全控制。企業需要建立健全安全生產責任制，促使企業的員工培養自我保護意識，對企業的工作人員進行安全教育，加強對安全教育的宣傳，促使企業的每位員工都具有安全生產意識。

（四）完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理制度是確保建筑工程依法管理的重要基礎，就目前而言，我國建筑行業的施工管理制度還存在著不足，因此必須逐步完善。完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步調整優化建筑企業的管理部門與相關機構，確保功能設置齊全，同時又要全面綜合分析建筑項目施工的各種情況，按照實際情況進行人員的配置安排，保證工程項目的各項需求都能得到滿足，全面推進施工管理得以有序進行。此外，還必須借鑒國外先進的施工管理理論與經驗，不斷完善自身施工管理制度，根據實際需要制定適合我國的施工管理方法。質量管理是建筑工程管理實施階段的主要管理目標之一，建筑工程質量管理是建筑工程的可靠性、適用性、安全性以及經濟性能夠得以實現的保證，同時，它又是一項政策性以及技術性強、管理因素復雜多變、處理方法嚴密謹慎的工作。

（五）落實建筑施工過程的安全管理

首先，監理單位應該選派具有專業能力的工作人員深入建筑工程的施工現場對工程項目進行監督，并將這份工作貫穿到整個工作中。其次，材料是建筑工程建設必須的物資，材料的質量是否達標也會影響建筑工程質量，因此建設人員在企業采購材料時應該重視對材料質量的檢測，嚴禁任何偽劣產品流入到建筑工程施工中。最后，監理單位應該及時根據市場的需要對自身進行反省和完善，通過不斷的學習提高自身的監管能力，為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎。

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