人力資源管理中激勵措施的作用探究

相青青

【摘 ?要】人力資源管理中的激勵措施能夠讓員工奮發圖強。通常來說，企業可以利用優化設計晉升渠道、差別化設置薪酬體制、通過培訓提高員工工作積極性三方面措施優化激勵體制，發揮激勵措施的作用，讓員工在工作中迸發出更多的活力和激情，更好地為企業做貢獻。鑒于此，本文對人力資源管理中激勵措施的作用進行了分析，以供參考。

【關鍵詞】人力資源管理;激勵措施;作用探究

中圖分類號：F272 ? ? 文獻標識碼：A

引言

激勵機制在企業人力資源管理工作中具有積極作用，需要人力資源管理領導者不斷探索激勵機制的有效舉措，充分發揮激勵機制的作用，使得企業的人才建設工作更加有效。

1激勵措施的內涵和實施原則

1.1激勵措施的內涵

激勵措施主要采用一些激勵的手段，來啟發員工內在的工作動力，促使工作人員能夠向著共同的目標進行努力。激勵措施是一種外向的措施，其能夠對人產生明顯的影響，能激發人的內在潛力，進而提升工作和行動效率。在運用激勵措施的同時，必然會產生一定的競爭環境，進而通過競爭環境決定激勵措施的可行性。

1.2激勵措施的實施原則

在實際運行中應用人力資源激勵措施，首先要秉承實用性的原則，即是要充分了解員工的實際情況，進而制定合理的激勵措施。再者需要秉承獎勵性的原則，要同時充分考慮給予員工物質和精神層面的獎勵，進而提升員工的積極性，并促使向著精神層面的獎勵發展。另外就是要秉承公平性的原則，在制定激勵措施中，應該構建并完善合理的激勵制度，進而使激勵措施順利展開。

2激勵措施在人力資源管理中的作用

2.1有利于促進工作人員工作效率的提高

將激勵措施運用到人力資源管理工作中，可以確保順利開展人力資源管理工作，調動工作人員的工作積極性，讓他們用飽滿的熱情投入到工作中，提升的服務質量。同時，將激勵措施運用到人力資源管理工作中，能夠不斷地改善工作條件，激發工作人員奮發向上的工作激情，提升工作人員的綜合素質。從而促進的長遠發展。

2.2有利于創造積極的競爭氛圍

良性優質的工作環境是需要職工之間形成良性的競爭和適當的壓力。只有將工作中的壓力轉化為個人職業生涯中的動力，才可以穩步的提升自身的工作能力和專業水平。在中實施激勵措施，有利于創造積極的競爭氛圍，可以在職工之間形成良性的競爭意識，幫助職工不斷的進行自我突破和升華，并有效的帶動周邊職工共同進步與發展，形成工作環境的良性循環與競爭。因此，建立科學有效的獎勵競爭機制，對職工的個人成長有著十分重大的意義。

2.3提高人力資源的核心力量

人力資源管理對職工采取激勵措施，本質上來說，更是一種對優秀人才的培養和選拔。激勵機制的形成，可以幫助中的優秀人才創造一個良好的工作氛圍和工作環境。獎勵機制為優秀的人才提供了強有力的物質保障同時，免除了優秀人才在工作和生活中的煩惱。與此同時，激勵機制也是彰顯優秀平臺的重要內容之一，無論是行業的外在需求，還是的內部需要，營造良性的工作平臺，是幫助優秀人才釋放無限工作潛能的重要組成部分。

3位人力資源管理的激勵機制中存在的問題

3.1激勵方式單一化

就部分社保局公共就業和人才服務局單位人力資源管理激勵機制的現狀來看，存在激勵機制方式單一化的情況，僅僅實施物質激勵，導致激勵效果大打折扣。激勵方式具有多樣性，包括物質、精神、文化、培訓以及情感等多個層面，但是在部分企業人力資源管理中，設置的激勵機制與職工的實際需求不符合，在一定程度上影響著激勵機制的作用。

3.2激勵氛圍不濃厚

企業領導的人力資源管理理念及方法過于傳統，缺乏創新，不接受或者不實施新型的管理方法，實施激勵機制也是如此，無法平衡職工利益與單位利益之間的關系，存在重視單位發展、輕視員工利益的現象，企業內部的激勵氛圍不濃厚，很難贏得員工對責任心、歸屬心。

4提高人力資源管理效率的激勵措施

4.1薪酬和獎勵機制

在實際應用激勵措施的過程中，其中最為有效且明顯的就是進行薪酬和獎勵的激勵機制，其也是人力資源管理的重要內容。因此，合理的薪酬制度和體系能夠直接提高的管理效率。但在中每個工作人員的崗位和職責都存在差異，因此，在制定相應薪酬和制度過程中，應該首先充分考慮崗位、技能、技術難度等多方面的要素，進而進行考核，利用考核來定位薪酬標準，如此不僅能體現出薪酬制定體系的公正，還能使員工積極的投入工作中，同時滿足工作人員的心理需求，最終實現讓薪酬激勵措施在實際工作中發揮重要的作用。另外，可以建立并完善合理的競爭機制，對于工作表現、業務都突出的人員進行適當的獎勵，從而使處于統一工作崗位或層次的工作人員激發出積極性，進而能夠不斷的提升自我能力和競爭力。獎勵的對象可以是工作人員取得科研成果，也可以是相關工作人員在引進的新項目中獲得良好收益的行為?？梢园血剟钤O置為實時獎勵，也可以將年終獎等內容作為獎勵內容來吸引工作人員進步和發展，并同時還能夠培養更多的優秀人才，進而提升自身在社會中的競爭力。

4.2實現制度激勵與目標激勵的有機結合

目標激勵是管理人員根據工作人員的崗位要求和能力，為他們制定針對性的工作目標，并要求他們在規定時間內完成。一旦制定了目標，工作人員就會更加有工作動力，并努力去完成這項目標。但需注意的是，目標的制定需結合工作人員的實際工作情況及能力，這樣才能發揮出目標激勵的作用，調動工作人員的工作積極性，促進工作效率的提高。另外，制度激勵的制定需根據人力資源管理的方式和內容而定，這樣才能確保制定的制度激勵更加完善，完善的制度激勵有利于提升工作人員的綜合能力。將制度激勵與目標激勵有機結合起來運用到人力資源管理工作中，有利提升的工作效率和整體實力，促進長遠發展。

4.3拓寬培訓途徑

多途徑培訓員工，不但可以提高員工的工作技能，也能大幅度地提高員工的未來收益。因此，員工一般來說比較喜歡培訓。但是，在培訓理念上，企業和員工存在差別。大部分企業喜歡運用特殊性培訓方式來培訓員工，這種培訓方式往往讓員工在一個企業獲得收益，但對于其他企業經濟效益增長沒有作用，因此這種培訓方式企業顯然樂見其成，但員工卻不太喜歡，因為這不能切實提高員工自身技能。而如果企業領導采用一般性培訓，讓員工真正提高自身的職業技能，那么員工自然會感謝企業的培養之情，并對企業報以較大的忠誠感和歸屬感。因此，企業應該多途徑地利用一般培訓方式提高員工的專業技能，這樣才能激發員工的工作積極性，讓其更好地為企業工作。

結束語

激勵措施，即以多種措施刺激職工的工作態度并提升其工作積極性的一種行為。從企業角度來看，激勵措施在企業人力資源管理中意義重大，是推動員工工作主動性、企業生產效率提高的重要工具。但是，縱觀眾多企業的人力資源管理發現，很多單位并沒有充分發揮激勵措施的作用，一部分企業采用單一的激勵方法，在激勵分配上缺乏靈活性，導致激勵措施很難發揮其應有的功能。

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（作者單位：中國石化管道儲運有限公司人力資源處）