事業單位人力資源管理中的績效考核

趙亞彬

【摘 ?要】在事業單位進行人力資源管理中績效考核時，需要涉及到單位中的所有工作人員，是一個繁重而艱巨的任務，需要事業單位的相關部門投出一定的人力、物力來支持績效考核制度的運行。在我國目前情況下，人力資源管理績效考核制度還存在很多問題，事業單位還沒有足夠重視績效考核。事業單位必須完善人力資源管理中績效考核制度，大力運用，讓它發揮它應該發揮的作用，提高事業單位人力資源管理中績效管理的工作效果。

【關鍵詞】績效考核;事業單位;人力資源管理

事業單位的經營管理模式和一般企業之間還是具有很大區別的，事業單位更傾向于服務性質，不具有一般企業具有的盈利性質。社會主義市場經濟條件下，事業單位在經營管理工作上面臨新的挑戰，想要長久立足還需要做出相應的改革和調整。基于人力資源管理工作的重要性，我們應該重視起以人才為中心的人力資源管理工作，構建合理的績效考核制度。

1事業單位人力資源管理中績效考核的作用

1.1績效考核是人力資源管理的基礎

績效考核在人力資源管理工作中具有顯著的基礎性質作用。我國當前的事業單位在人才招聘上普遍應用聘用制，這樣的人才聘用制度下，績效考核體系在人力資源管理工作中的作用尤為顯著。應聘人員想要競爭上崗首先需要滿足用人單位的考核標準，這也是用人單位評估員工思想道德水平和了解員工基本情況的有效路徑，并且為員工在企業中的發展提供了機會。

1.2績效考核是獲取薪資報酬的標準

事業單位以績效考核結果為依據對員工的工作能力、業績水平展開評價，而員工的薪酬與其績效考核結果直接掛鉤，增強薪酬待遇的浮動性，能夠實現對員工的工作積極性調動，對事業的發展具有推動作用。績效考核應用背景下的企業薪酬發放更加公平、合理，這對事業單位的工作效率和工作質量提升都具有積極意義。

1.3績效考核是人員培訓的重要參考

員工培訓是事業單位人力資源管理工作的重要內容，但是通常情況下，事業單位在人員培訓名額上是存在限制的，這就需要我們結合一定的標準選擇參與培訓的人員，這時候績效考核標準就發揮了作用，我們可以依據人員的崗位需求和能力選擇合適的人員參與培訓工作，借助考核系統我們可以指導人員的培養潛力和價值投入，顯然這利于提升事業單位人員培訓工作有效性，對優秀員工養成具有積極意義。

2事業單位人力資源管理中的績效考核的問題

2.1無規范的人力資源管理的績效考核制度

在事業單位中，進行人力資源管理和績效考核工作會涉及到單位中的許多人，人力資源管理和績效考核制度需要有完善的系統，擁有規范的考核制度，才能讓事業單位的各項工作整齊有序的進行。而目前我國大多數的事業單位并沒有完善的系統和規范的考核制度，當單位內部各個項目之間發生矛盾的時候，并不能夠合理的解決他們的矛盾，也無法判斷最終工作績效屬于哪一方，這就導致了事業單位人力資源管理的績效考核不能真正的反應各個部門的現狀，從而影響行業內部人員的對工作的熱情和積極性。

2.2考核內容形式化

在事業單位中，管理人員更加注重員工的工作成果，而不注重成果的質量，雖然完成了任務，但并不代表完成好了任務。另外一部分單位雖然有績效考核辦法，但考核方式和內容都很簡單，流于形式，無法體現績效考核的真正價值。

2.3不重視考核結果

當前大多數事業單位的管理層不夠重視績效考核，有些單位雖然制定了考核制度但卻僅限于走形式，對考核結果沒有進行追蹤處理，從而導致部分員工不求上進、渾水摸魚，另外一部分員工失去原有的期待，最終選擇離開。績效考核的結果是員工晉升或降職的重要參考依據，如果同一崗位的員工能力要處在同一水平，才能達到薪資的公平公正，人盡其用，才能規避人力資源的浪費。

3事業單位人力資源管理中績效考核優化措施

3.1準確認識績效考核

績效考核作為激勵人力資本的關鍵內容，針對不同情況，就需要采用不同的考核方式對員工工作進行評價。事業單位想要提升所執行績效考核科學性、合理性，就需要對現階段人力資源績效考核中存在的問題進行仔細分析，并充分認識到績效考核在這個人力資源管理中所發揮的作用，進而促使單位員工更加積極參與到崗位工作當中，促使事業單位工作效率不斷提升。

3.2完善績效考核體系

績效考核體系的完善直接關系到最終事業單位人力資源管理取得效果，同時也影響到績效考核在實際工作中的深化落實，因此需要重視績效考核體系內容構建。由于現階段一些事業單位還沒有落實績效考核重點，所執行績效考核體系也缺乏科學性，實際執行過程中也影響到各項資料的優化配置。為此事業單位還需要將員工工作態度、個人工作能力、崗位工作效率和個人綜合能力納入到績效考核體系中，而績效考核重點則落在分析員工工作能力上，并將員工績效考核與員工發展方向聯系起來，不僅可以讓員工充分感受到單位對自身能力和工作情況的肯定及尊重，對進一步挖掘員工工作潛力和強化員工積極性也具有積極推動作用。

3.3對績效考核方法進行革新與完善

事業單位中使用的績效考核方法很多，包括民主測評法、要素評定法、評定組織確定法、目標管理法等，每種方法都有自己較為適配的單位屬性與管理環境，事業單位中的管理人員一般會根據績效考核的目的和內容的不同進行科學選擇，并對采用的管理方法進行調整。無論選擇哪種方法，事業單位要秉承的一個原則就是以公益性發展為基礎，做好自身的本職工作，為社會穩定與群眾生活提供保障。在績效考核工作的組織管理中，事業單位需要綜合考評員工在工作中的表現，并及時與被考核的員工進行信息溝通，防止員工對績效考核工作的公正性產生異議。由于事業單位中的部門與崗位種類眾多，因此在考評指標擬定上需要進行清晰劃分，盡量讓崗位測評工作可以開展得更為公平，讓職工心服口服。同時還要配合設立平衡計分卡與模糊評價法，讓績效考核管理工作在事業單位中的作用與價值得到最大程度的發揮。

3.4健全績效評估體系，科學合理開展評判

事業單位承擔著社會公共服務任務，不同性質的事業單位在不同工作領域中承擔著不同責任，其工作職能和崗位構成等都有很大差異性，因此在考慮應用績效考核辦法的時候也要依據自身情況合理選擇。同時，同一單位中不同崗位也可以選擇差異化的績效考核辦法，比如管理類員工和技術類員工在績效考核方面就有著諸多不同。制定績效考核機制的過程中一定要結合單位性質和崗位需求做好評估體系建立，確保評價的公正性。要兼顧主觀影響因素也要注重調節客觀影響因素，事業單位致力于全面構建科學、合理的績效考核體系才能夠使人力資源管理工作的作用得到完全發揮，才能夠為員工的自我完善提供契機，也是提升事業單位工作效率的有效路徑。

4結語

在實際管理過程中，事業單位中的人事管理人員必須認識到績效考核的價值，讓績效考核制度發揮出最大的指導與激勵作用。經常對績效考核管理辦法的適配性與合理性進行查看，一旦發現問題應及時采取措施調整，完善管理結構。在工作中積極協調人事制度改革中的重點與核心，讓事業單位的人力資源管理工作落實得更加科學。

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（作者單位：寬城滿族自治縣市場監督管理局）