關于機電工程施工管理中的問題及對策

蒙紅朝

摘要：我國的社會經濟正處在飛速發展的階段，建筑工程也取得了很大的成就，其中的機電工程項目作為整體工程質量是否合格的指標之一，顯得尤為重要。符合要求的機電安裝，能為大家提供舒服、精致的環境，因此，確保機電安裝工程的質量在整體建筑工程中起著不可代替的重要作用。

關鍵詞：機電工程;施工管理;問題;改進措施

中圖分類號：TU712

文獻標識碼：A

引言

在建筑工程進行中，機電工程屬于其中的重要環節，該環節施工效果會關系到建筑使用的可靠性。機電工程流程繁雜，相應的工程施工管理也較為繁雜，并且施工管理質量會直接關系到機電工程單位的各方面效益。這就需要工程管理人員加強對管理問題的重視，對這些問題進行全面的分析，以制定相應的改進措施，從而在強化施工管理水平的同時，也為機電工程單位各方面效益的實現提供保障。

1機電工程施工管理中存在問題

1.1機電工程施工管理水平普遍不高

現階段，很多工程項目中的機電工程施工工作都是由小型包工頭承包的。施工單位將工程承包出去后就疏于對施工過程的監督和管理。給予施工方的權限過大，施工方為了賺取更多的經濟收益，可能會出現偷工減料，以次充好，為了盡快完成機電工程項目，沒有嚴格按照施工圖紙中的設計方案進行施工。最終導致施工過程中存在很多技術和質量上的問題。同時，機電施工安裝管理需要多個相關部門互相協調工作，但是目前很多施工管理人員的水平較差，各部門的協調配合能力不足。

1.2機電工程整體的設計方案嚴謹性差

機電工程整體的設計方案是否嚴謹影響著機電工程施工能否順利有效進行。由于機電設備種類繁多，采購難度大;施工前期缺乏對機電設備安裝施工的規范;機電工程的復雜性導致機電設備布置難度高。如果設計方案中忽略了以上相關信息的備注和規范，將會增加施工的難度，不利于工程項目的高質量完成。

1.3機電工程安裝施工中的流程規范性差

機電工程是一項專業性、系統性和復雜性相對較強的工程。這要求對于施工中每一個的流程都要嚴格管理。然而實際施工過程中，施工方對于機電安裝施工的流程規范不夠重視。經常會出現沒有遵守相關的流程和標準，施工順序混亂甚至是操作不當的現象。這給工程項目留下了安全隱患。

1.4安裝施工人員的操作不規范

建筑安裝施工是一個比較大而又復雜的工程，在施工中同樣也會受到各種不同的問題影響，如果機電安裝施工人員的專業技術不夠或者為了節省安裝施工的時間而故意簡化施工流程，不按照施工標準安裝，就會出現許多安裝施工質量問題。在配電位的問題上，就需要安裝人員嚴格按照施工規范進行設備的運輸和安裝。因為在配電位的選擇中，按照規范才能保證配電工作穩定以及運行的安全性，同時確保后期的運輸和檢修能比較順利進行。反之，如果不按規定安裝，安全性難以保證的同時，也會為后期的檢修帶來難題。因此，在管理過程中，需要對施工工藝、施工人員素質、材料質量都進行全面的管理，使機電管理體系逐漸科學完整。

2機電工程施工管理的措施分析

2.1及時增加先進的機電設備

當前智能化技術是建筑工程中經常用到的方式方法，要及時引進先進的施工技術和機電設備，把傳統的建筑機電施工方式引向智能化技術發展的方向。這些新技術不僅改進了傳統的施工方式，也有效地提升機電設備安裝工程的質量，機電設備積極采用自動化處理方式。在機電工程施工的時候，積極引用傳感技術、GPS定位技術、電腦處理技術等。通過先進的技術獲得GPS定位器的確切位置，通過電腦的控制系統執行操作，增強對每個設備的控制能力。

2.2提高機電設備安裝施工人員的技術水平

機電設備安裝工程已經成為生活中不可缺少的項目，為了安全起見，要經常開展施工管理的指導工作，定期對施工人員進行安全技術培訓工作（包括安全操作規程、增強施工人員的整體素質等），并將培訓的內容做好記錄，進行實際操作，監督施工人員落實到位，確保機電設備安裝工程的質量。在施工過程中一定要提高施工人員的重視度，嚴格遵守制度，不違章操作，不違反其他規定，在保證人身安全和工程整體質量的前提下有序施工。還有重要的一點，做好三級安全教育，提高施工人員的安全意識。設置專職安全員堅持每天巡查，檢查施工現場是否存在安全隱患，發現問題及時處理，避免發生安全事故。根據制定的考核制度，定時對機電設備安裝工程施工狀況考核，人員考核與工資掛鉤。

2.3規范施工管理流程

為了提高機電工程施工管理的質量，就必須要具備規范的管理流程。增進職能，機電部門就必須要充分了解開展機電工程的現實意義，并且要對機電的發展方向做出科學合理的預測，從而對目前的施工流程做出規范調整，為主體作業人員立標準，為管理人員提依據。那么在具體行動中，所要考慮的首要問題，就是對施工工序做出科學的明確，根據企業上級部門提出的標準和具體作業情況，規劃出切合該工程發展需求的作業工序，同時還需要為施工管理人員給出管理依據，使施工管理工作的開展有章可循。第二是規范管理流程，該環節的開展需要在明確上一條內容的前提下才能實現，因為施工管理工作的開展，必須先確保主體群眾的規范性，在此基礎上，再保證管理者的規范性。調整施工管理流程，不僅要可以有序開展工作，而且還能讓管理者明確職責范圍。在該環節進行中，需要對管理組織做出重組，實行扁平化管理，從而保證數據傳輸的安全性，增進管理成效。并且還要對各工作組間的合作關系做出協調，從而為機電工程的有序開展奠定堅實基礎。

2.4加強安全管理

根據機電工程實際安裝情況，安全管理非常重要，貫徹落實“安全第一”的管理理念。其中安全管控要點主要為：（1）根據機電工程實際情況與工序特點，建立完善的安全生產責任機制，各項安全工作內容落實到位，對整個機電工程安全管理工作進行合理分解，明確管理人員責任與義務，落實各項獎懲機制。（2）項目部要對組織與安全管理相關的人員加強安全施工要點培訓，并將學習內容及時傳達向一線工人，引導技術與施工人員正確認識項目安全要點與節點，以此平穩而安全地開展機電項目施工管理。

2.5對機電工程管理體制進行完善

機電工程施工管理中，依照標準規定設置人員編制，固定人員安排，增強機電工程人員的穩定性，以此順利進行機電工程施工。另外，嚴格依照國家相關規定，明確機電工程管理與職權范圍，實際施工中，確定管理部門管理地位，為機電工程構建完整與系統化的施工管理體系。在此基礎上，加強制度與業務管理，順利進行機電工程施工管理工作，不斷提高機電工程施工管理水平。

2.6健全機電工程監督管理制度

企業必須建立健全監督管理制度，充分發揮監督管理的作用。完善的監督管理制度可以保障機電工程的高質量完成。一定要明確規定機電工程的質量和施工時使用的技術。通過現場勘查，對于發現的問題及時做出有效的應急措施。同時聘用高素質的監督管理人員，對設計、進度和質量等環節進行全面的監督和管理。例如對于施工材料、施工設備的型號、規格、參數和性能等方面的檢測，一旦發現質量不達標，要馬上做出調整。從而達到提升施工管理水平，促進工程順利實施，保質保量完成施工任務的目的。

結束語

綜上所述，機電工程施工管理中，對施工人員加強業務培訓，增強施工人員安全責任意識，同時加強監察施工工藝，從根本上保障施工質量。

參考文獻

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