建筑工程施工進(jìn)度管理中面臨的問題及對(duì)策研究

王海濤

【摘 ?要】隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國綜合實(shí)力逐漸提高，城市化進(jìn)程越來越快，人們的生活水平得到提高。國家工程施工水平對(duì)國家綜合國力有著一定的影響，要求企業(yè)管理人員增強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，將進(jìn)度管理運(yùn)用到工程施工中，可以高質(zhì)量保證施工建設(shè)的完成，提高企業(yè)在建筑市場的競爭力。企業(yè)在施工中必須建立現(xiàn)代管理意識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在施工中采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理模式，提升自身的進(jìn)度管理水平，保證工程能夠保質(zhì)保量地完成，從而企業(yè)的知名度得到提升，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理;工程施工;重要性

引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，部分建筑單位項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度未能按時(shí)完成而出現(xiàn)延誤，不僅影響了企業(yè)聲譽(yù)，而且導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅上升，制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致建筑單位面臨生存危機(jī)。在此背景下，如果建筑施工單位不能及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展策略，提高建筑施工進(jìn)度管理水平，必然導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。

1進(jìn)度管理對(duì)建筑施工的意義

1.1施工工期得到合理安排

施工單位要在施工之前按施工規(guī)模和施工難度進(jìn)行安排，在施工過程中難免會(huì)受到外界諸多因素的影響，比如天氣、物材等，從而導(dǎo)致原本能按計(jì)劃完成的工程受到影響，不得不推遲完成。所以要求施工單位在計(jì)劃施工的時(shí)候要提前考慮，做好預(yù)防措施，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度，避免施工單位因?yàn)橥饨缫蛩氐挠绊懺斐刹槐匾慕?jīng)濟(jì)損失。

1.2對(duì)施工成本進(jìn)行合理控制

施工單位要做好項(xiàng)目管理工作，在為企業(yè)降低成本的同時(shí)，又使工程質(zhì)量得到保證。很多施工單位為了加快施工進(jìn)程，在施工項(xiàng)目中投入大量的資金，這不僅會(huì)給施工單位的經(jīng)濟(jì)帶來不必要的損害，而且還不能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證，容易出現(xiàn)安全問題，存在一定的安全隱患，這樣就會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，容易失去對(duì)施工進(jìn)度管理的控制，施工單位會(huì)受到一定的損失。要求施工單位在進(jìn)行施工過程中，減少對(duì)工程項(xiàng)目的資金投入，加強(qiáng)對(duì)資金的管理。

1.3工程質(zhì)量得到保證

施工單位在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制，安排相關(guān)檢查人員對(duì)材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查，并且挑選出的材料必須符合國家法律法規(guī)規(guī)定建設(shè)工程的質(zhì)量，與國家標(biāo)準(zhǔn)相配套。有些施工項(xiàng)目要求質(zhì)量、實(shí)用性、美觀性、和環(huán)境保護(hù)。施工單位必須按照這些指標(biāo)進(jìn)行施工，在按時(shí)完成施工工程的同時(shí)，工程質(zhì)量也要有所保障。施工人員必須掌握相關(guān)知識(shí)，對(duì)材料的安全系數(shù)和整個(gè)工程的安全系數(shù)有一定的了解，對(duì)自身的安全負(fù)責(zé)，對(duì)工程負(fù)責(zé)。這樣才能在施工過程中有效地進(jìn)行進(jìn)度管理，按預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行施工，使施工順利進(jìn)行，施工的安全得到保障。

2建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理優(yōu)化策略研究

針對(duì)上述問題，有必要采取針對(duì)性措施加以優(yōu)化和完善，提高建筑企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度滿足合同約定，降低項(xiàng)目施工成本，提高建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2.1建立專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理部門

為了提高項(xiàng)目施工管理的專業(yè)性、科學(xué)性，改善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施中存在的問題，建筑施工單位應(yīng)定期召開項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的危機(jī)感與緊迫感，從而為項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)提供必要的協(xié)調(diào)支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)性的項(xiàng)目管理部門，成立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、專業(yè)經(jīng)理分專業(yè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理部門，明確各專業(yè)經(jīng)理權(quán)責(zé)，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)性、全面性，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。此外，為了提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人員的引進(jìn)力度，優(yōu)先招聘具有豐富專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體水平。

2.2制定科學(xué)、全面的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是確保項(xiàng)目整體順利推進(jìn)的基礎(chǔ)和保證。只有制定科學(xué)、全面的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，才能從項(xiàng)目整體高度對(duì)項(xiàng)目施工提供專業(yè)化的指導(dǎo)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題在于全面性、專業(yè)性，施工單位應(yīng)從項(xiàng)目整體高度制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，各專業(yè)、部門依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行分解，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各專業(yè)溝通與協(xié)調(diào)，制定科學(xué)的項(xiàng)目月度計(jì)劃[1]。同時(shí)，借助BIM、Project等軟件，從時(shí)間維度、工作任務(wù)維度和人員安排維度設(shè)定項(xiàng)目階段實(shí)施目標(biāo)和進(jìn)度控制目標(biāo)，并與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，提高項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和協(xié)調(diào)性。

2.3強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施管理

項(xiàng)目實(shí)施是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度延誤大多是在項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)生的，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施管理是確保施工進(jìn)度的重要保證。在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目材料采購計(jì)劃管理、人員配置、器具調(diào)配和技術(shù)攻堅(jiān)等方面管理[2]。首先，依據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃制定科學(xué)的材料采購計(jì)劃，綜合考慮市場供應(yīng)波動(dòng)、價(jià)格周期變化等因素，提高采購計(jì)劃的預(yù)見性，針對(duì)低值易消耗的材料，應(yīng)適當(dāng)增加采購數(shù)量，避免因采購數(shù)量不足而影響正常施工。同時(shí)還要注意在工序完成后，應(yīng)及時(shí)回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，優(yōu)化人員配置。針對(duì)工程量較大的建筑項(xiàng)目，施工單位應(yīng)在加強(qiáng)自有工人管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀施工人員、管理人員的引進(jìn)力度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，視情況采取分段外包的方式，解決施工人員不足的問題。再者，施工機(jī)具是各項(xiàng)工序開展的前提，提前做好施工器具的保養(yǎng)和租賃工作，能夠大大提升施工效率，提高施工質(zhì)量，因此，施工單位應(yīng)盡量與機(jī)具租賃公司簽訂長期合作協(xié)議，確保各類機(jī)具提前到位[3]。同時(shí)，在施工前和施工過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)具的維修與保養(yǎng)，避免因機(jī)具損壞、維修而造成的施工進(jìn)度延誤。最后，施工單位應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，加大對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)的研發(fā)力度，提高施工技術(shù)水平，降低因施工技術(shù)問題而引起的返工問題發(fā)生概率。

2.4提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，改善工藝變更問題

針對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的各專業(yè)獨(dú)立完成、缺乏有效溝通的問題，施工設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極借助先進(jìn)的施工圖設(shè)計(jì)軟件，錄入建筑基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立建筑項(xiàng)目信息模型，將傳統(tǒng)的二維圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)槿S立體模型，提高施工圖紙的直觀性、整體性[4]。例如，采用BIM技術(shù)建立信息模型，能夠?qū)崿F(xiàn)跨專業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管線碰撞檢查、管線預(yù)埋、預(yù)留等相關(guān)問題，為施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度管理等工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善施工設(shè)計(jì)中存在的問題，降低施工變更對(duì)施工進(jìn)度的影響，提高項(xiàng)目管理水平。

結(jié)語

新時(shí)期背景下，建筑施工企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，迫使建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，改變以往粗放的項(xiàng)目管理方式，優(yōu)化項(xiàng)目管理組織，積極運(yùn)用信息技術(shù)，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、采購計(jì)劃、機(jī)具租賃計(jì)劃等，提高項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的預(yù)見性和科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)的會(huì)審和技術(shù)交底，盡可能降低各方面因素對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響，確保施工計(jì)劃順利實(shí)施，降低項(xiàng)目施工成本，提高企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

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