施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理的問題和對(duì)策

趙培

摘要：近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)居民生活水平不斷提升，城市化進(jìn)程大大加快。在城市化的進(jìn)程中，全國(guó)各地的建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，數(shù)量持續(xù)上升，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和效率有著越來越高的要求。但是，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比起步較晚，許多運(yùn)行制度和管理體系還不完善，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了很多負(fù)面影響。在現(xiàn)階段建筑企業(yè)存在的問題中，工程設(shè)備管理欠缺尤為突出。本文，我將立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，對(duì)建筑施工企業(yè)工程設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探究和分析，并提出有針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目工程;設(shè)備管理;存在問題;解決對(duì)策

引言：經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步催生并促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，隨著生活水平的提高，人們對(duì)建筑有著越來越高的要求。先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備的使用不僅幫助企業(yè)降低了工程難度，提高了建筑施工的效率，還在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力物力成本，促進(jìn)了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然工程設(shè)備的使用為建筑施工企業(yè)帶來了許多便利，但是企業(yè)對(duì)其使用和管理的過程中仍然存在許多問題，甚至對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益造成了影響。因此，企業(yè)管理者必須提高對(duì)施工設(shè)備管理工作的重視程度，制定科學(xué)合理的解決方案。

1 施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)備管理工作的必要性

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的高科技工程設(shè)備應(yīng)用到建筑行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中。工程設(shè)備作為一種勞動(dòng)手段，能夠在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，工程設(shè)備與物資設(shè)備不同，工程設(shè)備需要人為的操作和使用才能發(fā)揮效用，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。此外，企業(yè)還要安排專門的工作人員，在一定的周期內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修和保養(yǎng)，最大程度上延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，使企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)營(yíng)效益[1]。然而，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程設(shè)備維修保養(yǎng)的過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開資金的投入和使用，企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員必須提高對(duì)資金使用效率的重視程度，對(duì)資金進(jìn)行全方位的監(jiān)控，同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度，這樣才能提高施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理的能力，提高企業(yè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理工作中存在的問題

2.1工作人員素質(zhì)較低

人作為生產(chǎn)力中最具有決定性的因素，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著極其重要的影響。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我國(guó)建筑行業(yè)的地位在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步上升，對(duì)經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展都發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用。施工行業(yè)發(fā)展得越好就越需要高素質(zhì)的綜合型人才，尤其是在建筑施工一線的技術(shù)人員和施工人員。但是，現(xiàn)階段施工企業(yè)使用的技術(shù)人員和施工人員多數(shù)沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還欠缺一定的技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能滿足日益發(fā)展的建筑行業(yè)的需求，從而逐漸影響了建筑工程完成的質(zhì)量和效率，甚至阻礙了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展[2]。此外，施工人員不能熟練地操作和管理工程設(shè)備，不僅無法發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的作用，甚至加大了對(duì)設(shè)備的使用損耗，減少了設(shè)備的使用年限，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中耗費(fèi)了更多的成本，不利于施工企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2.2工程設(shè)備使用不合理

近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展壯大是市場(chǎng)中各行各業(yè)都有目共睹的。然而，行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必然帶來了更多的項(xiàng)目工程，加上市場(chǎng)中各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多企業(yè)為了與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，縮短工程的建設(shè)周期，加大工程設(shè)備的使用強(qiáng)度，延長(zhǎng)工程設(shè)備的使用時(shí)間。甚至有的企業(yè)夜以繼日地工作，根本不給機(jī)器設(shè)備停止的機(jī)會(huì)，對(duì)設(shè)備過度使用和消耗。久而久之，企業(yè)不合理的工作模式對(duì)機(jī)器設(shè)備造成了惡劣的影響，不僅對(duì)工程設(shè)備的質(zhì)量和使用年限產(chǎn)生了負(fù)面影響，還埋下了一定的安全隱患。

2.3過分看重效益

科學(xué)合理的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，對(duì)工程設(shè)備的管理工作來說也是如此。想要更好地發(fā)揮施工企業(yè)工程設(shè)備的作用，就必須制定有針對(duì)性的使用和管理措施，兼顧企業(yè)的當(dāng)前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。但是，當(dāng)前的施工企業(yè)片面注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益而忽視了對(duì)工程設(shè)備的維修和管理，面對(duì)很多突如其來的問題并不能及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)，埋下了很多經(jīng)營(yíng)隱患，從而對(duì)企業(yè)造成了負(fù)面影響，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

3 施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理工作中存在問題的解決措施

3.1建設(shè)培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)

想要提高施工企業(yè)對(duì)工程設(shè)備的管理能力，企業(yè)管理者必須提高對(duì)專業(yè)管理能力的重視程度。首先，企業(yè)管理者和相關(guān)人力資源工作者在招聘時(shí)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)應(yīng)試者的要求和考察能力，不僅要對(duì)面試者的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，還要了解面試者的綜合能力。其次，在招聘過后，企業(yè)管理者要完善企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理員工定期展開培訓(xùn)，同時(shí)還要為企業(yè)員工爭(zhēng)取對(duì)外交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)的工程設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)[4]。最后，企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行管理的過程中還要制定明確的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行責(zé)任制，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和工作的積極性，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度

科學(xué)有效的內(nèi)部管理制度對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的作用。想要提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程設(shè)備的管理能力，企業(yè)管理者就必須完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部明確設(shè)備管理工作的重要性，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，將當(dāng)前利益與未來利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。除此之外，企業(yè)管理者還要逐漸落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任制度，在企業(yè)工程管理工作出現(xiàn)問題時(shí)，要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，減少責(zé)任推卸和不負(fù)責(zé)任狀況的發(fā)生，提高企業(yè)設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。在完善企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)之后，企業(yè)內(nèi)部各部門之間才能實(shí)現(xiàn)良好配合，提高工作的質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。

3.3規(guī)范企業(yè)工程設(shè)備的維修工作

要想提高對(duì)企業(yè)工程設(shè)備的管理能力，將先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備的作用發(fā)揮到最大，就必須進(jìn)一步對(duì)企業(yè)工程設(shè)備的管理工作進(jìn)行規(guī)范。首先，負(fù)責(zé)工程設(shè)備管理的工作人員必須要有前瞻意識(shí)，打好提前量，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和設(shè)備的使用程度有著清楚的了解，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前制定有針對(duì)性的解決措施，在問題出現(xiàn)時(shí)第一時(shí)間解決問題，以免延誤工期，從而對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)形象和經(jīng)營(yíng)效益造成更惡劣的影響[5]。此外，企業(yè)還可以實(shí)行計(jì)劃和預(yù)防相結(jié)合的制度，對(duì)企業(yè)工程設(shè)備的維修管理工作進(jìn)行科學(xué)的安排。首先，企業(yè)工作者可以根據(jù)企業(yè)設(shè)備的使用程度對(duì)損壞進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，制定科學(xué)的維修周期，定期對(duì)企業(yè)工程設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，及時(shí)止損，以免問題發(fā)生時(shí)產(chǎn)生更大的危害。

結(jié)束語：對(duì)于施工企業(yè)來說，工程設(shè)備在施工項(xiàng)目中有著極為重要的作用。但是，在現(xiàn)階段施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，設(shè)備管理工作中存在的問題已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來。其中，人員素質(zhì)偏低、管理制度缺失等都是影響企業(yè)工程設(shè)備管理工作的質(zhì)量的重要因素。但是，大多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了合理的設(shè)備管理制度和工作的重要性并采取了一系列的措施。我相信，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)管理者定能夠逐漸解決當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備管理工作中存在的問題，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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