物資管理在煤礦企業成本控制中的作用研究

李振國

摘要：在煤礦企業的經營與發展過程中，物資管理是非常重要的管理內容。物資是煤礦企業發展的物質基礎，是煤礦企業寶貴的固定資產。在煤礦企業成本控制過程中，應該充分明確物資管理的作用，依托于科學的物資管理，有效節約成本，有效降低資金消耗或者物資損失等，以此來保障煤礦企業的全面快速發展。

關鍵詞：物資管理;煤礦企業;成本控制;作用

作為國家重要的能源生產和供應部門，單體的煤礦企業就包含著資源開發、倉儲及運輸等職能。在煤礦企業的經營與發展過程中，物資管理是非常重要的內容。只有全面加強物資管理，才能切實提升煤礦企業的經營與發展水平，也才能充分保障煤礦企業的經營效益。特別是在煤礦企業成本控制過程中，物資管理更是發揮著關鍵性的作用。現階段，煤礦企業物資管理尚存在著較為突出的問題，這在一定程度上影響著成本控制的整體成效。因此，有必要采用科學全面的物資管理對策。

1物資管理在煤礦企業成本控制中的作用

在煤礦企業的經營與發展中，為實現集約化發展，為積極實現轉型發展，必須加強成本控制。在煤礦企業成本控制過程中，科學的物資管理，能夠有效優化成本控制的成效，能夠有效提升成本控制的水平。一方面，加強物資管理，能夠有效發揮煤礦企業經營生產中機械設備的作用，不斷優化它們的使用性能，避免出現故障等造成更換或者維修等產生的成本消耗。無論是在煤礦開采，還是運輸環節中，都需要運用大量的機械設備。煤礦企業在采購這些機械設備時就已經投入了較大的成本，若不注重這些機械設備的科學管理，不僅難以發揮它們的長效性能，影響煤礦企業的生產效率，甚至還可能因機械設備故障維修或者更換等產生更大的成本消耗。依托于科學的物資管理，能夠切實保障這些機械設備良好的運轉條件，在整體降低維修更換等成本的同時，也能夠切實提升煤礦企業的生產效率。另一方面，加強物資管理，還能夠有效節約存儲空間，實現空間集約化利用。在煤礦企業的開發等作業過程中，相關的物資量是比較龐大的，這就需要在作業區匹配一定規模的存儲空間。依托于科學的物資管理，結合生產進度來確保物資有序入場，妥善保管，能夠有效解決存儲空間，也能夠有效節約人力資源的投入，這對于提升成本控制成效有著直接的作用。

2煤礦企業物資管理中成本控制的方向

在煤礦企業的成本控制過程中，必須充分發揮物資管理的作用，全面提升物資管理的水平，綜合性優化物資管理的成效，以此來提升成本控制的質量。同時，在煤礦企業的經營與發展過程中，還應該明確物資管理成本控制的方向。第一，以嚴謹的制度規范物資成本管理。煤礦物資采購和管理所消耗的資金在企業整體的現金流中占據著相當高的比例，物資是保障煤礦企業長效發展的關鍵。但現階段，煤礦企業并沒有順應時代發展潮流，建構科學的物資管理制度，尤其缺乏成本控制，這就使得煤礦企業的經營發展面臨著重重的壓力。因此，整體推動煤礦企業的發展成效，必須充分注重物資管理，同時結合物資管理成本控制的不足，全面宣傳和樹立成本控制意識，構建科學系統的成本控制體系，明確相關人員的成本控制責任以及具體工作流程，確保成本控制工作有章可循，有據可依。第二，以先進的物流降低倉儲和供應成本。在煤礦企業的經營與發展過程中，物流是非常關鍵的環節。但煤礦企業的開采作業或者運輸環節往往都是有序進行的，對于物資的需求也是有一定的次序的。但現階段煤礦企業物流供應相對比較混亂，致使部分物資長期積壓得不到及時利用，也造成了物資的損耗。因此，在煤礦企業的經營與發展過程中，應該建立先進快速的物流供應體系，以此來提升物資的循環利用，不斷優化物資的整體使用成效，避免無故的損耗和浪費。第三，依托于信息技術來實現物資管理的成本控制。在煤礦企業的物資管理過程中，傳統的物資管理方式存在著較大的問題，不僅需要消耗大量的人力、物力、財力，還容易造成物資的浪費。伴隨著信息技術的全面快速發展，整體優化成本控制，應該積極利用信息技術手段，科學建構信息化系統，以此來實現物資的快速分析、全面利用。

3煤礦企業物資管理中成本控制的科學對策

在煤礦企業的經營與發展過程中，物資管理是非常重要的管理內容。科學的物資管理，離不開完善系統的成本控制。只有做好成本控制工作，才能切實提升物資管理的水平，也才能整體推動煤礦企業長效集約化發展。

3.1建立嚴格的成本管理制度

煤礦企業應制定系統的預算制度，使物資管理的成本控制具備主動性。一方面，煤礦企業應該建立科學的預算管理體系，將物資管理內容納入預算管理體系中，切實提升物資采購的計劃性，同時應該將物資管理耗費的成本分攤到相應的責任部門，樹立各部門參與成本控制的意識。在預算管理過程中，煤礦企業應該科學進行預算編制工作，整體提升預算編制的精準性以及全面性。在預算編制過程中，煤礦企業要充分結合市場發展前景，同時更要結合歷年來的物資管理以及消耗等實際情況，綜合性提升預算編制的規范性與科學性。當然，在預算管理過程中，煤礦企業應該將預算編制工作分派到不同的部門中，引導各個部門來進行預算的編制，明確自身部門的物資需求，以此來整體提升物資采購的精準性。另一方面，煤礦企業還應該成立專門性的預算管理以及監督部門，確保預算管理制度能夠真正落實到位，確保預算管理能夠真正執行到位。

3.2建立科學的物流供應鏈體系

在煤礦企業的經營與發展過程中，需要運用到大量的物資以及機械設備。但由于煤礦企業的生產是有計劃性的，對于物資以及機械設備的使用也是存在明顯的計劃和進度的。為避免物資出現積壓庫存的情況和問題，為避免物資不當消耗，應該建立科學的物流供應鏈體系，切實提升物資管理的整體成效，全面優化物資管理的成本控制。一方面，煤礦企業應該結合自身的實際發展需要以及現階段的生產計劃等，實現物資的科學分類與妥善保管。煤礦企業將物資按照需要的緊急程度等有序分類，在此基礎上建立科學的倉促與供應計劃，避免部分物資長期擠占庫存，避免部分物資長期消耗。另一方面，煤礦企業還應該整體優化機械設備的管理，加強機械設備的常態化維護與管理，保障機械設備始終發揮穩定高效的性能，避免因機械設備故障出現的生產停滯或者更換機械設備產生的其他成本。此外，在物資倉儲過程中，煤炭企業應該利用信息技術手段來實現物資的定期盤查，檢驗檢測物資的使用性能以及庫存量，及時補充所需的物資。

3.3積極創新成本控制內控體系

在煤礦企業物資管理過程中，為整體提升成本控制的成效，不斷優化成本控制的水平，應該加強內控體系的建設，將物資管理成本控制納入內控體系中，確保各類控制措施能夠真正落實到位。一方面，煤礦企業應該積極開展內部審計與監督，成立獨立性、專業性的內審部門，結合煤礦企業物資采購、物資使用、物資倉儲等各個環節等，落實全方位的監督與管理。另一方面，煤礦企業還應該提升內控人員的專業素養，不斷優化內控人員的專業能力，引導他們以嚴謹高度負責的態度來面對內控工作，切實提升內控管理的整體水平。

結論：在煤礦企業的經營與發展過程中，物資管理是非常重要的內容。煤礦企業若想實現長效可持續發展，必須加強物資管理，同時整體優化成本控制。在成本控制過程中，煤礦企業應該明確方向，運用科學的成本控制對策，依托于完善的成本制度，倉儲供應體系以及內控體系等，綜合性提升成本控制的整體成效。

參考文獻：

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