淺談我國電力工程項目管理模式的改進

李晶曄

摘要：隨著社會經濟的迅猛發展，人們對電力的需求呈現出逐上升的趨勢。因此，我國電力的相關人員必須加強對電力工程項目的管理和控制，這對電力項目的工程的發展具有十分重要的意義。本文將在分析電力工程項目管理和控制相關內容的基礎上，著重探討如何進行高效的對項目工程的管理和控制，旨在促進電力工程的發展，從而推動我們社會和國家的發展。

關鍵詞：電力工程;項目管理;模式;

1、電力工程項目管理的特征

1.1電力工程項目管理具有創新性

電力項目管理的創新性是由于電力項目自身的獨特性所致，世界上沒有兩片相同的葉子，同樣，在電力工程中，也不存在兩個相同的項目，在項目管理的過程中，沒有任何可以借鑒的現成經驗因此，電力工程項目管理工作需要結合當前項目的客觀實際情況，在此基礎上，進行創新，以適應項目管理要求。

1.2電力工程項目管理具有復雜性

電力工程項目涉及的主體內容很多，加上項目自身的獨特性，在項目管理的過程中，經常會出現一些獨立的問題因此，電力工程項目管理具有很大的復雜性。

1.3電力工程項目管理工作對項目經理的要求很嚴格

由于電力工程項目管理人員在年齡、學歷、能力等方面的差異，這就需要項目經理在管理過程中進行協調，確保管理人員工作方向的一致性，合理的分配、協調、控制管理人員，這對項目經理的能力是很大的考驗。

1.4電力工程項目管理采用矩陣式的組織結構

由于電力工程管理的復雜性，需要由多個管理人員共同協作來完成工程項目管理工作，另外，由于電力工程項目規模大，項目涉及的利益方會很多因此，在電力工程項目管理中采用矩陣式組織結構最為合適，不僅可以整合分配管理人員，同時在協調利益方的關系方面也起到了很直觀的作用。

2、電力工程管理中存在的問題

2.1缺乏完善的工程項目管理機制

我國電力行業正值發展的蓬勃期，且發展速度非常快，現階段，我國諸多電力工程項目建設成效顯著，規模也隨之不斷擴大。但是，缺乏與電力工程發展相配套的完善的電力工程項目管理機制，現有的法律法規也機械、老舊，無法滿足快速發展的電力行業需求，在一定程度上提高了電力工程管理難度系數。其次，電力工程項目建設中也暴露出諸多問題，嚴重影響施工進度，進而帶來嚴重的經濟損失，由此可見，建立完善的工程項目管理機制迫在眉睫。2.2電力項目施工技術人員綜合素質整體偏低

電力工程施工是一項危險系數高、難度大的工作，一旦沒有做好施工過程中的安全管理工作，就會嚴重威脅施工人員的生命與財產安全，同時也會影響工程進度，造成一定的經濟損失。因此，注重對電力工程施工人員開展專業技能與職業素養培訓工作至關重要。但是，就目前來看，管理人員缺乏對安全管理工作、人員培訓工作引起足夠的重視，導致安全問題頻發，甚至讓一些非專業人士操作那些專業的電氣設備與施工儀器，這些人員由于專業水平、職業素養的局限性，缺乏責任意識而違規操作，在一定程度上提高了安全事故發生率，從而對整個工程的穩定性、安全性產生不良影響。

2.3監督管理工作不到位

現階段，我國大部分電力工程管理缺乏健全的監督管理體系，讓諸多工程管理人員在開展工作過程中由于職責不明、責任意識欠缺，導致一旦出現問題就會互相推諉。從而對電力工程管理工作效率與水平產生負面影響，甚至會讓電力工程中存在的問題得不到及時、有效的解決，最終影響整個工程質量，設置影響社會的穩定有序發展。

3、改進電力工程項目管理模式的措施

3.1采用滾動開發的模式，實行建管分離流域

滾動開發模式的運用不但有利于建設和管理實現分離效果，而且還能夠促進建設管理更加專業化，通常情況下，建設部分最為關注的不是項目的運行和管理，而是其專業化程度和業績，運營人員則只關心運行和管理，這樣一來，就不會出現盲目投資等不科學的行為。

3.2利用CM模式填補DBB模式的不足

建設管理模式，簡稱CM（ConstructionManagement）模式，指的是由業主委托專業的項目管理單位，采取科學、專業的組織形式來管理工程項目的施工。通常情況下，由于建設管理單位與業主簽訂合同的是成本加利潤方式，這樣一來就可以使設計與施工之間的矛盾通過施工管理工作來加以協調和緩和。總之，如果管理的方法比較恰當，項目工程就可以提前實現施工和竣工的目標，工程管理單位也就可以提前介入工程項目中，這樣除了可以縮短工期，業主可以盡早獲收益以外，還可以節省項目的投資。

3.3安全管理創優策略

針對電力企業，安全管理是企業發展的關鍵，只有及時發現并且解決問題才能保障企業的長足發展。第一，需要創建電力施工安全管理責任制度。電力工程企業需要根據自身發展情況制定一個科學安全的施工管理制度，對操作人員的工作職責進行規范及明確。要結合企業發展的實際情況，建立安全管理保障體系，規范企業內部的生產管理，不斷加強施工監督力度。第二，加強對施工危險點的安全防控，對具有安全隱患的危險點進行安全檢查，根據實際情況制訂相應的危險應急方案，避免造成人員和財產損失。在安全事故預防上，企業需要加大整改力度，制訂應急解決方案，增加救援時間。第三，加強電力施工過程中的安全管理。一方面，加強設備安全檢查，保障機械的安全，定期進行安全隱患排查，保障設備能夠正常運轉，保障電力工程的安全施工。另一方面，加強工作人員操作的規范性，避免出現安全事故。

3.4合理創新管理模式

企業的實際情況，采取適合自己的管理模式，并進行必要的改進，才能達到管理模式的真正創新與應用。如針對流域水電開發建立，可以采用滾動開發模式的管理模式，建立專業化的隊伍，分別負責流域水電開發管理不同階段的工作，使工程管理呈階梯型推進。這樣做既可以加快工作效率，保證工作進度，提高管理水平，還可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業化。

3.5加快落實“文明施工”理念

首先，積極貫徹落實安全生產責任制。管理人員要注重深入分析電力工程施工現場存在的問題，并制定行之有效的措施加以解決，從而深化工作人員文明施工理念，從而有效提升所有工作人員的安全施工意識、安全管理意識。為有效引導工程現場安全管理人員樹立安全意識，應以月或者季度為單位，深入施工現場開展安全檢查工作，高度重視檢查出的問題，并在最短的時間內進行整改，注意總結，從而完善整改驗收流程;其次，注重對電力工程重點環節的安全監督，如施工用電、大件吊裝和運輸、高空作業等，制定科學合理、操作性強的施工方案，必須安排專業人士指導施工。

結束語：

我國現下電力工程建設活動中，整體投入量正日益劇增，涉及傳統監理模式的應用現象仍舊存在，實施主體應該在工程建設活動推行過程中盡量克制一些隱藏形式的結構性缺陷問題，分析完善管理模式的結構框架，爭取為電力工程EPC項目探索性發展爭取更多的時間和資源優勢，進而提升電力建設活動的安全質量水準，實現綜合化整改的具體要求。

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