淺談企業黨建工作管理的建議

蔣雪桃 沈悅

摘要：在現階段的企業發展中，黨建工作已經成為其中的一個關鍵環節，它能夠推動企業的快速健康發展。基于此，文章首先就企業黨建工作中相應的精細化管理進行了分析，并就后者如何在前者中得以順利的作用作出了探討，目的在于為相關人士提供有效的參考價值，進而完善企業黨建工作。

關鍵詞：企業;黨建工作;精細化管理;分析

引言：

現階段，社會市場經濟取得了飛躍性的發展，在此種現實情況下，為了促使企業取得穩定性、可持續發展，是務必要重視其其中的黨建工作的。精細化管理是現下管理的主旋律，國內對“精細化管理”的研究與實踐正在悄然興起。在新形勢下，如何借鑒精細化管理的理念并使之成為創新和改進思想政治工作的新手段、新模式，是值得認真探究的一個新課題。就現代企業而言，在開展實際的黨建工作過程中，可以借助于精細化管理形式，進而從根本上增強黨建工作相應的管理質量以及效率，確保黨建工作的實際效力得以發揮。基于此方面考慮，相應的工作者與管理人士需要明確精細化管理的關鍵作用，進而推動企業黨建工作的正確落實。

1精細化管理的含義

精細化管理是一種文化，一種理念。它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的管理模式和基本思想，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。其本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。就其而言，整體過程需要以嚴謹的狀態進行，而這同樣是一種精益求精的文化的反映，另外，其所應用的管理理念也有著明顯的現代化特征。在此項管理的應用過程中，需要達到精確與細致的程度，倘若企業黨建中應用到了精細化管理，那么務必確保每一環節步驟的精準，促使黨建管理內容更加的規范。針對黨組織結構進而恰當科學的設計，建立起全面完善的也管理制度。以便于確保企業黨建工作以一種高質量高效率的狀態順利進行，并能夠取得比較理想的成效。

2精細化開展的重要性

黨建工作的根本在于管理，按照現如今的社會發展走向，沿用以往傳統形式的管理理念與手段已不能夠達到黨建工作所需。雖然傳統的黨建工作經過多年的探索，積累了很多好的經驗，但若用精細化管理的理念、方式、方法與黨建工作管理對標，就會發現我們當前的黨建工作仍存在著一些局限和不足。就此來看，實施精細化管理十分必要，詳細的分析如下：在現階段的企業黨建工作中借助于精細化管理模式，具有如下幾方面益處：其一、在精細化管理之中，強調了人性化，注重以人為本，同時這正好與黨建工作基本需求相符合。進行精細化管理過程中，需要提高員工工作的熱情，使其能夠積極主動的投身到相應的管理之中，如此才能夠確保黨建工作可以有序開展;其二、就精細化的管理而言，由于其因為側重于針對細節以及過程的管理，也符合然黨建工作的相應要求，要求相應的工作者可以通過分析工作之中的一系列系列問題，進而順利落實當前工作，促使工作的理想化進行;其三、精細化管理具有重具體、重落實、重成效等特點，講究細節控制和過程管理，重視每一個環節創最佳、爭一流，這更是黨建工作的一貫追求;其四、精細化管理之中，需要就整體中的各類工作進行重視，并盡可能的達到最佳效果。再加之精細化管理本身就屬于一個比較關鍵的體系，因此其于黨建工作而言起到了良好的促進作用。

3 黨建精細化管理的主要特征

3.1管理有完美的工作流程。精細化管理要求層層完善，環環緊扣，系統健康。落實到企業各項管理工作中，就是要求在全面精細的基礎上，特別注重把基層和一線的工作做細做實，力求使管理工作百分之百的覆蓋。近年來我們在工作管理方面從細節入手，建立長效管理機制。按照制定的工作流程來做，使工作由粗放型向精細化轉變，由經驗管理向科學管理轉變，規范了各項管理措施，強化了相互的責任，較好的調動了工作人員的積極性。

3.2強調數量化、精確性。精細化管理強調數量化和精確性。強調各類數據的重要性、準確性，通過對數據的分析研究，來確定具體如何操作。將管理數量化并提高管理的精確性作為管理的目標。精細化管理要求每一個步驟都精心，每一個環節都精細，而不是“差不多”。落實到管理中，就是力求管理的過程要到位，不能敷衍了事;管理的效果要扎實，不能將就湊合。

3.3強調對領導力的建設。根據執行力原理，“執行不力，責任在上司;執行不到位，是因為管理不到位;執行打折扣，說到底是控制無力”。說明領導的責任重大，對領導力建設的重要性。精細化的主體和管理工作重心是管理者，而不是執行者。精細化管理是通過對上司管理工作的精細化來帶動下屬工作的精細化。同時執行力的提高并不等于企業中個人執行力的提高，為此，強調對領導力的建設，也是精細管理的一個重要特征。

4企業黨建工作中的主要問題

在較長的一段時期內，我國大部分國有企業均奉行廠長（經理）負責制，以其作為整體工作開展的核心內容，如此的運行形式在很大程度上制約了黨建工作的發展與改革。而且由于此方面的影響，使得當下黨建工作科學化水平遲遲得不到有效提高，使得黨建工作出現了幾點問題：

4.1 黨建意識淡薄，盲目追求經濟

就大部分國有企業而言，在具體的經營管理階段突出了行政色彩，某些管理人士盲目地追求企業經濟效益，將發展的側重點放在生產、經營，以及納稅等問題上。在此種條件下經濟效益得到了一定程度的提升、管理工作雖然也有了一定程度上的進步，但其實在黨建工作之中未能夠突出黨組織、包括思想政治工作以及精神文明等方面的有效建設，使得黨建工作只停留于表面，嚴重影響了黨建工作效力的充分發揮，削弱了其與企業中心工作之間的相應聯系。

4.2 形式陳舊，黨建工作缺少感染力

目前大部分企業的黨建工作缺乏令人耳目一新、樂于讓人接受的管理方式，仍然以經驗型、粗放型管理為主。黨建工作的吸引力、影響力以及感染力還有待加強。另外，黨建工作的管理比較偏重于基礎，偏重于外在的形式。務虛的成分多，量化落實、量化考核的內容少，導致企業黨建工作的細化措施難以落實。

4.3 黨建工作停留在形式上，基礎工作不夠明確

在企業實際的管理過程中，尤其是國有企業，其相應的行政領導人員把控著企業的各項資源，而反觀黨委書記只是空有頭銜，實際的掌握的權利與其職務不符合。某些國企由于缺乏足夠的財力、人力資源，再加上機構的不全面使得黨建工作無法順利有效的進行，使得黨建工作只停留在形式，阻礙了有效的改革以及創新進程，減小了黨建工作的積極性。而由于職能上的不全面，使得黨組織之中表現出來了不良趨勢，比如黨務干部老化問題、工作務虛等等。黨建工作在載體設計時與中心工作結合不夠，而且貪多求全，導致基層單位在落實時疲于應付，敷衍了事，工作浮于表面。

4.4 運行不暢，監督起不到應有的效力

國企黨委組織價值的主要體現于參與公司中的重大問題決策，盡管針對企業黨委參與此項工作上有著相對清晰的規定，但就實際運行而言出現了不通順的情況，即便強調了“雙向進入、交叉任職”，但在實際的工作之中卻為能夠實現有機融合。由于此方面問題的出現使得黨建組織運營狀況不夠理想，而黨組織所具備的監督作用也未能夠發揮出實際的效力。黨組織監管制度只付諸于形式，“內部循環”問題未能夠得到很好的解決。

5 精細化管理于黨建工作中的正確應用

精細化管理所能夠為黨建工作帶來的積極作用體現在其能夠細化黨建工作中的相關內容，如此，黨建工作就會被分為若干個小成分，實行起來更加的容易，職員也更樂于接受。通過精細化管理的正確作用，能夠大幅度提升黨建工作效率以及相應的質量，員工們能夠更加順利的吸收黨建知識，能夠增強自身的覺悟以及工作能力。為能夠確保黨建工作以高質量高效率順利的進行，企業領導層需要注重將精細化管理理念全面具體的融入進相應的黨建工作中。以下，便為此項工作提出了幾點建議。

5.1 轉變觀念，加強教育

精細化管理是由過去的精放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學管理的轉變。黨建工作精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的工作態度，也是一個新的管理模式。建立之初進行管理制度再造，勢必會增加政工人員的工作量，可能會造成部分人員的抵制情緒。因此要加強宣傳教育和培訓，要充分利用網絡、報紙、宣傳欄等形式進行有效的宣傳教育，讓所有人員認識到精細化管理給企業黨建工作帶來的推動力，激發和調動全體人員的工作積極性，讓全體人員牢固樹立精細化管理的意識，直至深入人心。

5.2 遵從目標結果相應的導向方式

企業管理人員需要弄清自身企業生產經營的總體目標，并將其作為自己各項工作開展的核心內容。工作目標要實，要結合不同時期的工作目標來開展思想政治工作。以目標任務完成情況，所取得的實際效果來檢驗和評價思想政治工作，要致力于追求最佳效益，要把解決職工的思想問題和實際問題結合起來，增強思想政治工作的實際效果。在相應的黨建工作中展開具體的目標管理，把任務目標的實現貫穿于工作的所有階段之中。在針對工作進行分配時需要注重分工清晰明確，確保將責任正確的落實，統一員工觀念，促使其的工作能夠更加的順手。在針對黨建工作實際的落實情況進行檢驗的過程中，需要重點就員工工作成效進行有效的檢測，在這一過程中，需要制定獎罰措施，以此來增強員工的工作主動性，改變以往員工被動工作的狀況。

5.3 健全工作方案以及制度

在針對有關方案進行制定時，需要確保工作順利展開的前提下有效的增強工作質量以及效率。整體方案中包括諸多內容，比如時間、內容、形式，以及有關的環節程序步驟，進而確保各項工作的正確落實。在就工作進行具體的分配時，不應當局限于就單一部門或者組織進行分配，如此的分配形式比較模糊，到達具體的每個員工并不能確保職業的明確性，任務量也存在一定的差異。所以，應當細化工作分配，做到將各項任務具體落實到個人，做好責任的明確，倘若工作中出現失誤能夠尋找出負責該項任務的個人，并對其進行恰當的懲罰。除此之外，也需要針對工作制度進行細化，要分級建立和完善思想政治工作管理制度。使黨、政、工、團各級組織在思想政治工作中職責明確，有章可循，有“法”可依。借助制度的細則進而來規范員工行為，確保工作的正確進行，推動黨建工作開展。

5.4 細分流程、步步落實

在研究、規劃、部署黨建工作的過程中，管理層要注重細節管理，要制定具有操作性的量化考核標準，使執行層能夠準確領會上級要求，精確落實上級部署。要讓每個職工清楚地認識到該怎么做，按照什么標準執行，還要讓他們明白如何才能做得更好。

5.4 制度執行與考評

黨建工作的精細化管理需要在規章制度之中得到反應。確保責任的清晰明確，就職工展開恰當的考評，需要休息的是，在這一過程，個人實際的工作工作績效統計歸納并做好相應的記錄。管理者應當電機就這些資料進行總結，確保真的各個員工的工作實況有一個大致的了解。與此同時，也可以定期引導員工參與評比，進而根據評比實況作出有效的獎勵以及懲罰。通過綜合分析員工的表現情況，將其在企業內進行公布，設置光榮欄，利用職工的榮辱心進而來督促其能夠認真工作。需要休息的是，在職工的評比階段需要避免出現徇私舞弊情況。對于黨建工作而言，必須細化相應的管理制度，只有如此才能夠突出精細化管理的成效。

5.5 促使黨建工作活動更加多樣化

黨建工作不僅強調了針對黨員所進行的思想政治教育，同時也應當注重員工業務能力、素質，以及創新意識的培養，進而促進職工的全面發展。在增強員工能力的過程中，可以學習小組模式進行，在小組之間展開學習，組員之間相互競爭、學習，以求的共同進步。這樣，不能夠打造出良好的學習氛圍，也提升了企業凝聚力。

5.6 就工作成效展開檢驗

精細化管理在黨建工作之中的應用，也需要就其工作中的相應成效進行準確及時的檢驗。黨建工作的成效取決于決策前的定位、執行中的檢查監督和實施后的反饋、總結和追蹤調查。特別是要對所取得的成效要全面進行分析，在滿意度、支持度、參與度上進行全面研究，不能僅簡單地滿足于“好”或“不好”，而要對好在哪里，差在哪里，程度如何，有什么經驗和教育進行精細化研究，為接下來的黨建工作提供可靠的依據和可行方案。 精細化管理的順利應用過程，對比于之前較長一段時期內的黨建工作，提升了準確性、全面性，更加的細化。精細化管理針對管理層，包括相應的執行人員均表現出來了統一的要求，因此在這一過程中二者應當保持良好的合作，工作落實好黨建工作。不管是管理層，亦或是對于執行層來說，在執行的制度問題上均應當起到表率。倘若管理層能夠起到良好的模范作用，能夠對人員綜合能力的提高起到很好的促進作用。

6 結語

如上文所述，為了使企業現階段黨建工作中的相應問題得到有效解決，企業可以恰當的運用精細化管理理念。通過合理化的應用過程進而增強黨建工作相應的質量以及效率，進而推動企業的可持續發展。因此，企業管理者需要借助于有效的精細化管理，將其合理的引入黨建工作，進而增強企業的實力，在市場競爭中取得一席之地。

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