電力工程項目管理優化研究

蔡磊

摘要：在電力企業的供電工程項目中，電力工程項目管理對人們的日常生活和國民經濟起著重要的影響，同時為了使供電公司能夠得到長遠的發展，結合自身的實際情況，對工程項目管理進行優化，借助信息化的新技術手段的力量，真正實現供電項目的安全、穩定運行，為我國的繁榮發展提供扎實的基礎。

關鍵詞：電力工程;項目管理;存在問題;優化措施

引言

為推動電力工程項目管理工作的順利開展，電力企業必須運用科學合理的管理方法，對電力工程項目開展計劃、指揮、組織和協調等活動，并在規定工期內按時交工，保證電力工程項目的建設質量。期間必須保障人員、機械、架構、資金和職業健康等方面的安全問題，為電力工程項目創造良好的建設條件。

1開展電力工程項目管理的重要作用

電力工程項目管理的重要作用主要體現在兩個方面，一是有利于提高電力工程項目的建設質量，質量控制是電力工程項目管理工作的重要內容，通過實現管理優化，對各建設環節進行整體監控，起到提高建設質量的效果。同時還能大大提高施工進度，通過規范施工人員的工作行為和內容，減少安全事故的發生頻率，提高了工作效率。另外就是有效降低了工程建設成本的投入，為企業增加了經濟收益。還有電力工程項目管理工作需要各部門協同合作，在這一過程中，各部門通過溝通與協作，增強了默契程度和企業凝聚力。另一方面就是增強了電力企業的服務功能，電能是人們日常生產生活所需的重要能源，通過加強電力施工項目管理，提高了供電質量，有效滿足了人們的用電需求，進而促進了國民經濟穩定、持續發展。

2當前電力工程管理的問題

2.1電力市場調研不充分

電力工程建設項目具有建設周期長、耗費資源多、資金投入量大等特點，是國家和地方的重點投資領域，在城市化和工業化的推動下，市場對電力的需求也不斷擴大，使得電力的供需關系發生了深刻變化。但電力市場對項目的回報具有一定的滯后性，這要求管理者和決策者對電力市場進行全面、充分的調研。然而從當前的實踐來看，許多電力工程項目通常不注重市場調研工作，項目分析不足，很容易造成資金虧損、資源浪費、進度落后等問題，因而無法達到預期的效益目標。

2.2項目管理技術不完善

電力工程項目在技術上具有很明顯的復雜性，它需要很多設計規劃部門協調的參考，由各部門對項目提出相關的意見和建議，然后再進行信息和資源的整合，這一系列過程都要求項目管理人員具備較強的技術管理水平。但是，由于受到傳統電力工程項目管理模式的影響，項目管理者通常比較缺乏綜合管理能力，尤其是對于一些新工藝、新材料和新的管理手段未能得到及時的應用，導致項目進度落后、頻繁返工、信息傳遞不暢等問題。

2.3項目管理流程不科學

管理流程是整個電力工程建設項目的整體運行路線，對工程管理有重要的指導意義。但當前許多電力工程在建設過程中缺乏嚴密的組織機構、職責分工和執行程序，造成一些管理制度和先進理念不能得到落實，管理流程十分隨意。以項目管理中涉及較多的技術施工部門、工程管理部門和財務部門為例，三者之間的信息交互和工作協調十分頻繁，特別是在許多問題須同時進行處理時，往往很難根據問題的輕重緩急來進行合理安排，這主要是由于管理流程機制不完善導致的，結果往往是工作重疊、效率低下、相互扯皮。

3電力工程項目管理的優化

3.1加強管理工作

首先，在項目管理中應當組建生產工程領導小組，組長由分管領導擔任，對整個項目的生產實施進行全面負責，擔任整個工程項目的指揮和監督工作。另外設立生產工程管理工作組，其具體的工作內容是對生產工程的各個環節進行督促，確保其順利的開展，對各個小組的工作情況進行統一的協調，當工程管理中出現任何嚴重的問題，匯總材料及時向領導小組報告，并共同研究解決措施，從而確保整個項目工程按照預期的目標保質保量的完工。另外在工作組下設立各類專業的小組，分別包括通信類、輸電類、變電類、配電類四個專業化的小組，小組成員都是各類專業的技術人才，其具體的工作責任有：對本類項目的設計、現場施工、物資使用、停工檢修計劃書、驗收報告以及新設備的運行等工程核心技術環節的進度情況進行敦促和監督工作;參與相應專業類項目的審查工作，并且完善相關的材料，同時對明年的工作計劃提出可行性的建議計劃書。

3.2制定管理標準

管理標準包含很多內容，具體包括對施工工藝規范化、對工程管理系統化、對現場管理常態化、對施工現場標準化。管理標準的制定使電力公司進一步推進電力項目的升級，特別是農網改造升級工程，在此項目中項目工程技術難度較大、工期時間較長、涉及的單位較多，所以在項目實施的整個過程，要嚴格加強項目管理制度，確保工程進度，對整個升級工程的安全、優質竣工提供了必要的手段。電力企業通過系統規范的管理措施，將形成管理機制常態化，從而使整個項目的操作流程更加規范，進而提高了每個工作人員的安全意識，確保了整個項目的安全竣工。

3.3智能化管理的應用

隨著供電工程的不斷發展壯大，工程中涉及到的信息量也在逐漸增大，項目中涉及到的施工過程也變得越來越復雜，因此對工程項目中涉及到的所有信息如何高效、快速、直觀的進行系統化的管理和分析，是供電公司在以后的發展過程當中一個重要的思考方向。隨著社會經濟的不斷發展，各種信息化技術在各行各業不斷應用，因此供電工程項目管理系統應運而生，該系統的開發和應用，大大提升了供電工程的工作效率，使工作更加快捷和便利。該系統的開發前期，對管理標準知識體系進行了充分的分析，并將其作為系統的指導思想，同時將供電施工企業所有的項目管理經驗進行剖析，充分地融合到系統當中。該系統的運行嚴格遵守行業的標準規范，通過標準化的接口技術，將整個項目中涉及到的安全施工質量要求、物資要求、設備運行和檔案管理等一系列工程信息進行統一的融合，形成工程項目管理平臺。管理系統的應用對工程資料的管理和使用節約了大量的時間，該系統具備全文搜索功能，對系統資料的查找非常的快速、高效，并且對查找的資料不是完全了解的情況下，支持關鍵詞查找，這樣節約了大量的人力;查找到的資料具備非常詳細的臺賬，并且具有資料關聯的功能，使之和該資料有關聯的資料可以輕松找到。另外供電公司的所有業務，原則上都可以在該系統中實現。該系統通過對合同管理、人工成本、進度管理、工程分包管理、設備使用管理等重要環節的整合，大大提升了項目精細化管理的水平，使企業的競爭力不斷提高。該系統的應用，還可以實現對整個工程項目的遠程管理，對項目現場所需的資料可以實時傳遞，減少了大量的人力，提高了工作效率，在一定程度上縮短了工程的工期，減少了成本。

3.4風險化管理

隨著電力建設逐漸向多元化的模式發展，因此在項目投資過程中的風險也隨之而來，這就需要電力企業重視風險管理，盡量選擇風險性較低的方案，將風險性較大的項目工程盡量排除，在項目前期時，要做好相關的勘查、鑒定等工作，并且準備多套方案，提高風險管理工作的重視程度。在電力工程項目，將整個工程項目進行分解，使可能出現的風險更加具體化，從而根據風險情況，適度地調整設計方案、施工方案等。始終堅持技術與管理措施，實行階段控制和中間決策管理等措施，對工程風險實現有效控制。

結束語

總之，加強電力工程項目管理是至關重要的，可以節約諸多項目成本，也可以不斷提高電力工程的安全管理水平，維護施工人員的人身安全，創造安全的施工現場環境。

參考文獻

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