建筑工程管理的重要性與實施途徑的探討

穆殿禹

摘要：進入二十一世紀后，建筑工程的施工速度與效率越來越快，建筑工程的施工質(zhì)量要求也是越來越高。城市化進程的大背景下，建筑工程還是有著極大的發(fā)展空間。建筑工程施工企業(yè)要想獲得長足的利益，就必須要進行不斷的創(chuàng)新，確保建筑工程施工質(zhì)量與施工企業(yè)長遠利益。為此，加強建筑工程管理問題的分析顯得至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；措施

1建筑工程管理的重要性

第一，市場競爭激烈。隨著科技的發(fā)展，市場上的材料、技術(shù)和產(chǎn)品也在不斷地更新?lián)Q代。在這種形勢下，保證新材料、新工藝的安全使用，必須加強建筑工程管理，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。第二，減少安全隱患，提高質(zhì)量。加強安全管理，建筑行業(yè)對勞動力需求大，工作人員數(shù)目多，經(jīng)常發(fā)生安全事故，進而影響了工程的質(zhì)量和進度。增強安全管理能夠減少安全隱患，提高建筑工程質(zhì)量。第三，對人們的生命財產(chǎn)安全具有重要作用。質(zhì)量管理是工程管理的核心，建筑行業(yè)的質(zhì)量是整個建筑工程的靈魂，與產(chǎn)品的質(zhì)量水準和人們的財產(chǎn)生命安全息息相關(guān)。應該嚴格要求工作人員，加強培訓和學習，提高素質(zhì)，并控制好施工環(huán)境，確保文明施工，愛護周圍的環(huán)境，不造成工程污染。第四，減少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括實際成本、預算成本以及計劃成本。成本管理核心是項目經(jīng)理，對象是生產(chǎn)工作，成本人員的不同分工，實現(xiàn)成本管理。

2分析影響建筑工程管理效果的主要因素

2.1人為因素

現(xiàn)場施工人員始終是確保建筑工程現(xiàn)場施工安全、合理的主導因素。對建筑工程而言，施工人員是開展一切施工活動的主導力量，如果施工人員職業(yè)素質(zhì)欠缺，那么現(xiàn)場施工勢必會出現(xiàn)隱患問題。例如施工人員需要根據(jù)工程項目實際完成施工步驟，如做好施工前期準備工作、現(xiàn)場施工工作等，以便更好地優(yōu)化施工流程與夯實施工質(zhì)量。但是結(jié)合實際來看，多數(shù)施工人員的職業(yè)素質(zhì)尚未達到規(guī)定標準，違章操作現(xiàn)象頻發(fā)，施工質(zhì)量難以得到有效保障。

2.2技術(shù)因素

良好的施工技術(shù)始終是確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)安全、合理的重要因素。一般來說，科學、合理的施工技術(shù)可以有效優(yōu)化施工流程，夯實主體結(jié)構(gòu)安全程度，防止后續(xù)使用出現(xiàn)隱患問題。在具體應用施工技術(shù)的過程中，要求技術(shù)人員必須結(jié)合工程實際，針對建筑工程易出現(xiàn)的隱患問題，做好施工技術(shù)優(yōu)化工作，最大限度地確保工程主體安全。

2.3材料因素

達標的施工材料始終是確保建筑工程建設質(zhì)量安全、合理的關(guān)鍵因素。然而，由于人為因素的影響，使得材料監(jiān)管不嚴成為建筑工程常常出現(xiàn)工程管理問題。根據(jù)目前的情況來看，材料核查人員與材料采購人員對于材料安全性方面顯得尤為不足，采購人員為了節(jié)省施工成本，多會采購價格低廉的施工材料，并未立足于工程實際，加劇了施工隱患程度。

3提升建筑工程管理效果的有效對策

3.1在工程管理中積極應用先進管理理念

建筑工程行業(yè)在管理理念方面的創(chuàng)新任重道遠，首先必須優(yōu)化建筑工程管理人員的認知，使之能夠正視當前的建筑管理環(huán)境以及時代需求，并將先進的管理理念與手段融入工程項目管理中，要鼓勵工程管理人員進行手段與思維方式的創(chuàng)新，建筑工程行業(yè)在未來發(fā)展趨勢上也與創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理緊密相聯(lián)，建筑企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟收益也應該將工程管理理念的創(chuàng)新放在重要位置。

3.2提升建筑工程管理工作的信息化水平

我國多年的經(jīng)濟與科技發(fā)展為我們的建筑工程行業(yè)發(fā)展締造了牢固的基礎，也為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展提供了多種技術(shù)選擇，雖然在當前很多建筑工程單位還沒有意識到工程管理信息化的重要意義，但是未來一定會將擁有更高信息化管理水平的建筑單位推出市場的水平線，使之走得更遠，為此，我們在工程建設管理工作中就必須積極進行信息化建設，通過信息技術(shù)的融入，為建筑工程管理體制的更新創(chuàng)造條件，這首先要求我們在管理人員的信息技術(shù)水平方面進行嚴格培訓使之能夠適應建筑單位的發(fā)展戰(zhàn)略要求。

3.3構(gòu)建建筑工程管理優(yōu)化體系

建筑工程管理體系是確保我國建筑工程管理工作正常有序進行和提高我國建筑工程管理總體水平的先決條件。根據(jù)目前我國建筑工程管理體系實際情況來看，建筑工程管理理論與管理經(jīng)驗表現(xiàn)出了明顯不足，建立與完善建筑工程管理體系十分必要。首先，我國建筑工程管理體系的建立，應當在充分借鑒國內(nèi)外工程管理優(yōu)秀理論及經(jīng)驗的基礎上，取其精華，去其糟粕，并結(jié)合具體工程實際建立科學合理的建筑工程管理體系，為建筑工程管理工作的順利開展保駕護航。

3.4完善工程監(jiān)督機制，施工及管理人員把控

建筑工程項目順利開展，絕對離不開相關(guān)部門的工程監(jiān)督，單純的依靠建筑工程施工企業(yè)自律是無法達到效果的。因此，作為政府相關(guān)部門，需要從自身入手，加強對于建筑工程的審核執(zhí)行與過程監(jiān)督，尤其是對于建筑工程施工環(huán)境及安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。通過完善工程監(jiān)督機制及相關(guān)部門的落地執(zhí)行，嚴格把控建筑工程項目各個環(huán)節(jié)，確保項目順利開展。另一方面，加強施工及管理人員把控。對于施工及管理人員，及時進行知識更新，加強對于建筑工程施工安全及各個環(huán)節(jié)的控制，傳輸最新的思想觀念，加強施工人員的自覺學習，讓他們認識到建筑工程施工管理的危險性。對于工程管理人員，首先要讓他們從思想上認識到以往的企業(yè)管理方法的不足之處，從而產(chǎn)生學習先進的管理理念的想法和意識。管理人員綜合素質(zhì)的提高是一個循序漸進的過程，不是一朝一夕能夠完成的，所以企業(yè)負責人應當充分認識到這一點，對管理人員多加鼓勵。

4結(jié)束語

綜上所述，近年來我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，其管理水平也不斷地增強。可是我國的建筑管理水平依然比較落后，對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了影響。因此建筑行業(yè)仍需不斷地加強管理創(chuàng)新，從管理理念、組織結(jié)構(gòu)等進行改革和創(chuàng)新，提出高效、科學、先進、合理的方法，從而提高我國的建筑工程管理水平。

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（作者單位：沈陽東北工程建設發(fā)展有限公司）