煤礦機電設備管理系統優化探討

張成波 鄭元龍 趙軍

摘要：機電設備在煤礦資源開發利用過程中具有不可替代的作用，機電設備的管理直接影響著煤礦資源開發利用的效益，是煤礦企業經營管理中一項重要的工作。隨著近年來經濟不斷發展，先進技術的不斷引進，礦業機械化程度的提高，礦井機電設備在礦山中占有重要比重，監測監控技術的應用，加上對機電專業的管理，對職工隊伍素質的要求越加嚴格。鑒于此，文章就煤礦機電設備管理系統方面的優化工作進行相關探討。

關鍵詞：煤礦；機電設備；管理系統；優化

1引言

近年來，隨著我國社會發展對煤礦資源消耗的不斷加劇，為了進一步實現社會發展的需求，各種機電設備被廣泛地應用于煤礦資源開發工程中。然而在我國當前煤礦機電設備管理系統中，受經濟及科技條件的制約，機電設備管理水平不高，影響著煤礦企業的經濟效益。因此，就我國煤礦企業而言，需要進一步完善煤礦機電設備的管理系統，提高煤礦在市場上的競爭力，實現可持續發展。

2煤礦機電設備管理的重要性分析

隨著企業生產機械化程度的提高，生產配套使用的設備遍及各個系統及重要環節。如：運輸系統中采用膠帶輸送機代替電機車牽引礦車及箕斗提升，大功率水泵的主排水系統，大功率軸流通風機的集中通風系統，大容量及可移動變壓器的自動保護系統等多方面，為工作面的正常出煤及井下安全生產提供重要的保障。而工作面使用的雙滾筒采煤機、液壓支架、刮板輸送機、轉載設備，掘進用的鑿巖臺車、扒斗機以及與之配套的乳化液泵站、壓風系統等機電設備的使用，都使煤礦的穩產高產及安全生產得以實現，對合理使用和安全操作的要求嚴格，而井下環境的復雜性和危險性對于設備的安全運轉構成很大威脅。

3煤礦機電設備管理中存在的問題分析

3.1管理的信息化水平低

在我國的煤礦產業，生產作業多數在井下作業，而井下環境比較惡劣，面對惡劣的作業環境，對機電設備的管理難度必然增加。此外，我國當前煤礦機電設備管理信息化水平有待提高，缺乏統一的信息化管理水平，對機電設備的運行的監管工作有待加強，許多企業在進行作業生產時通常是采用人工繪圖，在這樣的情況下進行作業生產一方面效益低下，另一方面也會加大人力、財力、物力的投入，在井下作業極有可能引發安全事故。

3.2管理方式有待提高

在我國的煤礦企業管理當中，管理方式老舊，對機電設備缺乏統一的管理，雜亂無章，不能在管理當中有效地將煤礦機電設備的管理做到系統化。同時，在煤礦企業生產管理中，受傳統觀念的影響，我國煤礦機電設備管理部門易出現冗雜，一窩蜂的現象，有些自恃經驗老道的作業人員對新技術的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業內部不注重高新人才的培養，機電技術得不到創新，而且存在部分企業員工的職業素養較差，對新事物的創新力度不夠的現象。

3.3機電設備管理技術亟需更新

隨著科學技術的發展，只有堅持與時俱進的人才會走得更遠。我國煤礦企業的技術管理在面對技術不斷革新的時代不能及時更新自己的管理技術水平，導致在起跑線上已經落后一大截，在以后的發展道路上由于技術落后而逐漸走下坡路。多數的煤礦企業當中掌握專業知識的人才較少，由于煤礦大多數都是在井下作業，煤礦工人多數都為尋常百姓，對機電技術知識掌握的不全面，從而制約著我國煤礦機電技術的發展。在科技不斷進步的時代，需要不斷創新，否則在競爭激烈的市場上會被淘汰。

3.4管理體系有待完善

在我國煤礦企業中，缺乏統一的管理機制，對機電技術的管理力度不足，企業對機電技術進行檢查時應付了事，對于機電技術應用過程中出現的問題不加以重視，加上員工平時不注重工作效應，對工作中出現的問題不及時匯報，從而使企業的發展道路受阻，不利于企業在市場上競爭。同時，在煤礦機電設備管理工作中，由于缺乏專業的管理人員，在煤礦生產過程機電設備經常會出現各種問題，影響著煤礦企業的經濟效益。

4煤礦機電設備管理系統的優化措施分析

4.1 健全相關機電設備的管理機制

在科學技術快速發展的時代，針對我國煤礦對機電技術管理的缺乏重視，企業要堅持與時俱進，引進先進的科學技術，建立一套符合企業自身發展的機電技術管理機制，針對不同的機電管理制定出詳細的管理方法，實行責任制管理，將技術管理任務依次分配下去。在煤礦作業時要堅持科學技術是第一生產力，企業要加強企業員工對機電技術知識的學習，組織有經驗的技術人員總結在作業時出現的技術問題，同時有針對性進行技術討論，全面提高企業機電技術的創新能力，不斷增強企業在市場上的競爭力。

4.2建立相關信息化管理系統

煤礦生產環境的惡劣促使其機電設備管理存在一定難度，為了確保機電設備的安全運行，確保煤礦企業的經濟效益，機電信息化技術的應用具有重要作用。企業應引用先進的信息化系統，利用計算機技術對機電設備進行全方位的監控，確保機電設備的穩定、安全運行。

4.3加強機電設備管理人才的培養工作

隨著信息化技術發展，人才在社會發展過程中有決定性的作用。在煤礦機電設備管理工作中，只有專業的機電設備管理人才，才能做好機電設備管理工作，保障機電設備安全、穩定運行。因此，煤礦企業必須充分認識到人才的作用。加強內部管理人員的教育與培養，尤其是機電設備管理方面人才的培養；有針對性地培養技術人員，做好人才培養的工作，充分發揮他們的骨干作用，將優秀的人才進行提拔，作為企業人才發展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。

4.4健全的機電設備維修管理系統

機電設備作為煤礦企業生產過程中必不可少的一部分，機電設備在運行過程中受多種因素的影響會出現設備故障，不利于煤礦企業的正常生產。針對機電設備管理，健全的機電設備維修管理系統十分必要。煤礦企業可以利用計算機軟件及技術對機電設備維修進行管理，通過計算機技術對機電設備相應的數據進行收集、分析和處理，對維修計劃進行相應預測和判斷，進而保證數據的準確性，保障機電設備的正常運行。

5結語

總之，煤礦機電設備管理作為煤礦企業經營管理中重要工作，煤礦節點設備管理水平關系著機電設備的運行效率，因此，必須重視煤礦機電設備管理工作，完善機電設備管理系統，進一步提高機電設備管理水平，確保煤礦安全穩定運行，高產高效生產。

參考文獻：

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[3]郝亮亮.淺談煤礦機電設備管理與安全生產[J].技術與市場，2014，（12）.

（作者單位：內蒙古黃陶勒蓋煤炭有限責任公司）