公路工程施工現場質量管理

李志新

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的發展需要，近年來公路建設工程普遍實行招標投標制，招投標工作的開展，促進了社會生產力水平的提高，促進了市場經濟體制在建設市場的建立和完善，有利于培育和發展建設市場、規范建設市場，取得了明顯的經濟效益和社會效益，與此同時對施工企業的管理和競爭求也隨之提高，特別是近年來的招投標工程，往往是以低標合理價中標，而企業的最終目的是獲利，獲利的關鍵在于作業層對項目的控制與管理能否順利實現企業目標，這就要求施工隊伍提高自身的技術素質，以先進的施工手段、嚴格的現場管理，來適應市場的競爭。

關鍵此：公路工程；施工現場管理

1 前言

前市場經濟體制日趨完善更加突出了公路工程這一基礎設施建設的重要性，這對于國民經濟發展是至關重要的保障。由于公路工程施工本身具備了一定的復雜性特征，無論是施工現場運行管理還是周期成本都有嚴格的控制措施，對公路工程施工現場管理提出了更加嚴苛的要求。此外，由于工程施工地點的特殊性，公路工程施工現場管理不可避免地會受到自然因素或是外界環境的干擾，對施工技術及資源產生了不必要的限制。從公路施工特點出發，關于公路工程施工現場管理的強化應當針對不同的施工要素實施科學化管理，突出施工組織規劃在現場管理中的重要作用，從優質及低耗方面保障工程施工的經濟效益。

2 公路工程施工現場管理存在的問題及原因分析

2.1 資源配置不合理，降低了資源的使用效率

公路工程作為一項大型建筑工程，需要投入大量的人力、物力、財力。而很多工程企業在進行資源的配置時，缺乏計劃性和科學性。或者他們根本沒有結合公路工程的實際情況，包括對施工難度、地理環境、生物環境等具體情況進行深入考察，盲目對施工資源進行分配和配置，這樣不僅導致了施工資源的浪費，降低了資源的使用效率，而且大大降低了工程的施工效率，工程質量也大打折扣。

2.2 材料采集過程不透明，采購成本嚴重超標

很多公路工程由于規模相對較小，特別是在農村偏遠的地區，在修建公路之前，相關部門根本沒有進行嚴格的招標，有的甚至將工程移交給對施工管理一無所知的，與其關系密切的個人來完成相關建設，這樣就會導致一系列問題的產生。一方面，有的由于缺乏相關經驗，在材料采購和購置各種機器設備的時候，缺乏市場調研，對材料采購成本等不能進行有效控制，導致采購成本嚴重超標。另一方面，公路屬于國民經濟的基礎設施，其建設多半是由國家投入資金，有的工程施工企業就想趁機謀取暴利，他們故意巧立名目，以增加工程施工過程中的成本費用，而在實際材料采購過程中，卻并沒有實現材料采集透明化，他們以此公飽私囊，造成采購成本超過實際成本。

2.3 工程質量和安全監管不嚴格

工程質量問題和安全問題關系到施工企業能否實現可持續發展，加強公路工程施工現場管理，是提高工程質量的重要手段。然而，工程質量監管不嚴是目前我國公路工程施工現場管理普遍存在的問題。施工企業相關監管部門玩忽職守，不認真履行自己的工作職責，未能經常親臨現場督導工作，以至于工程施工過程中和工程竣工以后，各種工程質量問題和安全問題都紛至沓來，給工程造成不必要的損失。

2.4 風險控制能力弱，工程進度難以保障

前面提到，公路工程建設不同于其他工程作業，其施工現場管理可能受到諸多因素的影響，尤其是隨時可能遭遇許多自然災害等不可抗力等因素的影響。針對這些不可預知的因素，很多企業卻并不能進行有效的預防，事后工程施工善后工作的開展也相當不力，導致工期延遲，工程遭受巨大的經濟損失，給整個企業的發展造成不利影響。

3 加強公路工程施工現場管理的具體措施

3.1 嚴格制定并落實公路工程施工現場管理的相關規章制度

首先，應該編制科學的工程項目成本預算和決算計劃，以此作為施工企業每筆項目資金流出的依據，并嚴格控制好工程造價的成本總額。要求施工企業積極自覺地進行成本費用的審計工作，實事求是，每筆資金的來龍去脈都應該清楚明白。

其次，應該制定嚴謹的內部約束、考核和激勵機制。人的行為都是具有主觀能動性的，因此，作為以盈利為目的的施工企業來說，更應該建立相應制度，對其行為進行約束，要求其自覺遵守相關法律法規和公司內部規章制度，促使其工程建設的合法性、合理性。公路工程施工現場管理也會涉及到不同的部門，每個部門都應該制定相應的業績考核制度，并結合一定的獎懲制度，促使其對工程施工的高效管理。

再者，加強防風預警機制建設，提前進行風險預測，做好風險的防范和控制工作。例如，下雨期間要經常上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。要提前了解天氣變化情況，采取應對措施，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合，從而減少自然災害對工程施工帶來的不利影響。

3.2 加強對技術人員的培訓，保障工程施工的高效化

技術人員職業技能的高低直接影響公路工程施工現場的成本、質量以及安全問題。技術人員應該到現場進行勘測和度量，進而仔細設計和繪制各種相關操作管理框圖及施工圖紙，反復推敲，反復斟酌，并交給專家進行評定、審核，并通過圖紙設計；其次，要設計出最優的施工方案，完善施工組織設計。最后，補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告。圖紙設計的合理性和科學性有利于保證公路工程建設的順利進行。

3.3 做好對工程施工資源的優化配置

優化施工資源的合理配置，是提高資源使用效率的有效手段，同時也有利于提高公路工程施工現場管理水平。具體來講，施工企業應深入現場了解施工地段的實際情況，根據材料供應與使用情況決定材料儲備量，根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械等等，總之，要根據人力、物力、財力等實際的需求變化，來合理調整施工資源，以保證各種資源的有效利用。

3.4 加強工程成本管理和控制，提高資金的使用效率

公路工程是一項投資大，周期長的工程項目，因此，加強工程成本管理和控制，是提高資金使用效率和施工企業經濟效益的重要舉措。例如，要不斷完善成本管理制度，使材料和機器設備的采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度的約束下進行；根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內；分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測；單位工程完成后，要及時進行成本核算；工程全部竣工后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析等等。

3.5 加強工程施工過程的監管，提高工程施工管理水平

施工企業內部應該設置專門的監管或督查部門，相關工作人員應該積極履行自己的工作職責，定期或不定期親臨工程施工現場進行監督管理，這種監管涉及到施工的方方面面，包括監督施工人員是否嚴格按照設計圖進行施工，是否存在偷工減料的現象，嚴格把關工程質量管理和安全管理等等。

4 結束語

目前，公路工程施工現場管理過程中仍存在著各種問題，這些問題影響著工程的完工進度和工程質量，進而影響到整個企業的持久發展。面對這樣一項管理復雜的工程建設，企業施工管理者只有不斷創新管理思路，采取科學的管理方法，才能不斷提高企業管理水平，也才能實現企業經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1] 韋璐.簡析公路工程施工的現場管理[J].科技與企業，2014.

[2] 楊遠鳳.公路工程施工現場管理實例探究[J].廣東科技，2014.