探討電力工程管理的強化措施以及流程改進

摘 要：本文先介紹電力工程管理的內容，并從質量管理、成本管理、工期管理、安全管理四個角度，重點闡述了其強化措施與流程改進手段，旨在為電力工程管理人員提供理論參考。

關鍵詞：電力工程；管理；強化措施

前言：電力工程的管理具有難度大、內容多等特征，在此背景下如何運用先進的管理技術與方法優化現在管理的架構，是提高工程質量的關鍵，值得管理人員深入思考。

一、電力工程管理內容概述

電力工程項目包含多個環節，對其管理包括質量管理、安全管理、成本管理與工期管理，其中安全管理是保證工程順利進行的基礎，而質量則是整個工程管理的主要內容。電力工程項目管理中，多個部分相互制約、又相互依托。例如，在工程管理中過于重視進度而忽視質量，就會出現工程質量不達標的問題。現實生活中就是豆腐渣工程[1]。或者工程成本輸出較大，就會產生不必要的浪費，資源利用不完善。對成本控制過多還會影響工程質量，可能延長工期，造成其他不必要的損失。經過作者多年建設實踐可知，有的建筑單位為了節約成本，在工期要求內完成工作，出現偷工減料的情況，最終降低電力工程質量。后期驗收不合格就會出現返工，反倒浪費施工成本。所以對于電力工程中的管理是多種因素互相制約的，要想提升工程整體性，就要從成本、安全、質量與工期幾方面進行改進與強化。

二、電力工程管理的強化措施一級流程的改進

（一）安全管理的改進

第一，建立完善的安全管理制度，結合電力工程運行的實際運行情況，在施工前，施工中、施工后等多個角度制定完善的電力工程管理制度。如制定詳細的員工管理制度，獎罰制度，并對電力工程中的設備制定維護維修制度，保證其正常運行。除此之外，建立安全預防制度和應急事件處理制度，輔助管理人員開展安全管理工作，保證電力工程的安全進行。

第二，大力宣傳電力工程安全性，實施安全管理工作不只是管理人員的工作，還需要基層員工予以配合，令其知道安全管理的重要性，進而在工作過中以安全第一為施工原則，開展一系列安全措施，嚴禁說一套做一套情況發生，深化安全管理工作。電力工程中結合施工設計范圍與建設標準，以國家相關文件為指引，制定電力工程安全管理相關技術策略，裝訂成冊向員工發放，令每一名員工都了解安全生產的重要性，進而主動配合管理部門工作。

第三，開展施工現場的安全管理。電力工程施工現場的安全管理，需要有關人員熟悉施工情況，并以有效管理制度與國家標準為基礎，對現場施工人員進行管理，如檢查員工是否正確佩戴安全裝備、高處施工設施的搭建是否規范、施工設備的安全檢查等工作，實時進行監督與管理，及時阻止不安全施工問題，嚴禁杜絕各種不安全行為。另外，對容易發生安全事故的施工技術進行檢測，保證其安全性與可靠性，最大程度避免安全事故的產生，提升整個電力工程建設的安全性。

（二）質量管理的改進

首先，加強施工各個階段的質量控制，電力工程進行時的決策階段、設計階段與施工階段是關鍵環節。其中，決策階段的質量管理可以直接決定工程最終質量，此階段的管理需結合施工現場實際情況與工程建設要求進行，保證決策的科學性。設計階段需要設計人員科學設計圖紙，此過程與管理部門一同進行，集思廣益，在制定圖紙的時候加深對工程實際概況的了解，站在提升質量的角度標注重點項目。并在施工階段開始時對管理人員進行培訓，提升管理人員綜合能力，令其站在工程質量的角度進行管理，借此保證工程的順利進行，避免出現質量問題。

其次，科學分工，實行責任制，電力工程建設部門需建立專門的質量管理部門，對施工中的各個項目進行質量的管理與控制，保證其施工質量達到預期標準以上。另外，精細化質量管理工作，將其細化成小點分配到每一名管理人員身上，提升其工作積極性，為電力工程質量的增強起促進作用。

再次，開展施工結束后的質量控制反饋工作，電力工程建設結束后，可以開質量檢討大會，與施工人員一共分析施工過程中遇到的質量問題，做好反思工作。檢查電力工程中，每一個項目的質量是否達到驗收標準，若在此過程中發現質量問題，需及時分析產生的原因并解決，避免質量問題的加劇，保證其正常使用。另外對于產生的問題和處理過程都要詳細記錄下來，為后期電力工程維護提供依據。

最后，加強信息管理。電力工程與其他項目相比更加復雜，建設施工環節更多，所以為了提升整體施工質量，需要建立信息系統，將每一個施工環節記錄在網絡中并管理。管理部門從施工準備到最后的驗收都設置專門的質量控制信息協調標準，派專門的人員跟蹤記錄，保證信息的實時性與有效性，并通過信息技術，管理部門與施工方、業主方等多個主體溝通協調，進而提升電力工程項目質量管理的水平。

（三）進度管理的改進

首先，審核施工計劃，施工計劃的確定不是隨意的，需要有一定科學依據。作為管理部門，應該對接到的工程進度進行認真的審核，結合自身施工情況，如人力資源、設備資源與施工環境等，若在審核過程中發現問題，要及時向上級部門提出并整改，為整個施工進度負責。

其次，做好設備材料的管理。施工前需有專門人員進行原材料的采買，此處加強對多種材料的管理工作，可以順利施工。另外，對施工需要的設備進行檢查與維護，并按照說明書進行定期保養，保證基礎設備設施等處于正常運行的狀態，避免在施工中出現停止運行的情況。此外，為了保證施工材料采買與設備管理的正常運行，施工企業還要加強專門管理人才隊伍的培訓，以便提升工作責任心與專業性，保證施工時的設備和原材料使用更加合理，防止因為此方面問題延誤工期。

最后，控制施工進度。施工過程中的每一個環節都要精準掌控，加強管理的有效習慣，避免出現施工過快或者過慢的情況。將工程建設與進度計劃結合分析，并通過主動與被動管理結合的手段綜合控制，進而保證工程工期。此處需要注意的是：不能因為工程進度管理就忽視了質量與安全的管理，需要多重管理同步進行。

（四）成本管理的改進

電力工程建設中，要想提升施工企業經濟效益，成本的管理很重要，管理人員作為電力工程的直接參與者，其管理水平直接影響經濟收益。所以為了提升成本管理的有效性，需要從管理人員入手，加強其對成本管理的重視，企業領導發揮引導與示范作用，讓基層員工意識到成本管理在電力工程建設中的重要性，明確自身工作職責，開展控制成本措施[2]。另外，對于成本控制手段，可以采取動態控制形式，全面提升對工程建設中可能產生風險環節的和控制，為保證管理工作順利進行，可以利用合同管理與招投標手段加強管理工作成效，進而將成本管理滲透到整個工程建設環節，及時調整管理內容，實現最終的控制成本作用。

結論：綜上所述，電力工程管理具有多變性，對管理流程提出了更高的要求，特別是在現代社會與經濟的快速發展，令電力工程管理工作面臨新局面，基于此，加強對安全、工期、質量、成本的管理工作，從個體向整體優化管理策略，進而提升管理效果，促進我國電力工程的順利進行。

參考文獻：

[1]蘇來進，趙成成.論大數據時代背景下電力工程企業的績效管理創新[J].才智，2019（21）：234.

[2]葛菁晶.電力施工管理企業信用體系建設的分析和探索[J].中外企業家，2019（21）：110.

作者簡介：

李小剛，1974年8月，男，湖北黃岡人，本科，政工師，發電企業工程管理方向。