新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題及策略

王艷軍

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技水平的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展促使人類社會(huì)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)呈現(xiàn)出知識(shí)決策的常態(tài)化、資源利用的智力化以及資產(chǎn)投入的無形化等，這些都成為現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展的所帶來的結(jié)果，它不僅使人民的生活發(fā)生了天翻地覆的變化，同時(shí)也影響到企業(yè)的經(jīng)營管理上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。企業(yè)要想在日趨激烈的國際競爭中取得巨大的優(yōu)勢(shì)、不斷地發(fā)展擴(kuò)大，必須有效的提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理問題的解決意識(shí)，不斷地提高企業(yè)的管理水平和工作人員的創(chuàng)新能力，只有這樣才能適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及信息技術(shù)的發(fā)展需要，尤其是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，本文以管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行探討，并提出了相應(yīng)的解決策略。

一、企業(yè)管理工作面臨的問題

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)也取得了巨大發(fā)展成效，伴隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，人民生活得到了有效改善，生活水平也得到了普遍提高，使得國家的實(shí)力得到了增強(qiáng)。在這種情況下，企業(yè)必須擁有強(qiáng)大的發(fā)展實(shí)力和競爭力才能在國際市場(chǎng)上立于不敗之地，才能滿足人們多變的需求。特別是在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)家的決策尤為關(guān)鍵。根據(jù)發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)表明，企業(yè)會(huì)計(jì)人才的管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也日益突出，它能為企業(yè)在復(fù)雜 多變的競爭環(huán)境中為企業(yè)的發(fā)展提供有效的決策支持。在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，面對(duì)產(chǎn)品過剩、人力成本的快速增長、原材料價(jià)格居高不下、 國內(nèi)有效需求供不應(yīng)求及供過于求等多變的市場(chǎng)問題，使得企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著很大的挑戰(zhàn)，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到很大影響。因此，重視企業(yè)會(huì)計(jì)人才的發(fā)展尤為重要，能夠在緊要環(huán)境下為企業(yè)發(fā)展帶來生機(jī)，但企業(yè)經(jīng)營管理仍存在不少問題，具體問題如以下幾點(diǎn)：

（一）會(huì)計(jì)人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性的認(rèn)識(shí)不足

會(huì)計(jì)人才能夠在為企業(yè)的發(fā)展中提供有效的決策支持，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解到企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況與面臨的處境，為決策者提供有效的解決策略。而且，尤其是在在信息化高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)人才的需求在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位也越發(fā)重要。但是企業(yè)在經(jīng)營管理中對(duì)其的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理與發(fā)達(dá)國家間的巨大差距。

（二）營銷策略和經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新

很多企業(yè)在發(fā)展過程中，由于自身發(fā)展規(guī)模小，以至于它在市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額占比很小，很難在整個(gè)市場(chǎng)中占有和主宰地位。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者營銷策略意識(shí)淡薄。未能對(duì)客戶資源進(jìn)行有效的整合，經(jīng)營模式固化。并沒有站在自身的角度出發(fā)，根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)而制定營銷策略。也未能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整策略，以至于自身在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出于劣勢(shì)地位，使得最終無法帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，企業(yè)在經(jīng)營管理中也缺乏獨(dú)有的特色使得在受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響下企業(yè)在經(jīng)營管理中決策中缺乏科學(xué)性。企業(yè)經(jīng)營者在發(fā)展中，由于始終忙于企業(yè)的事務(wù)管理，并沒有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)以及從人民群眾的需求出發(fā)，而是只憑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來制定經(jīng)營策略，以至于無法滿足人們的真實(shí)需求去發(fā)展企業(yè)，達(dá)到有效占領(lǐng)市場(chǎng)份額的目標(biāo)。

（三）企業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力水平低

企業(yè)人員業(yè)務(wù)能力水平低主要體現(xiàn)為市場(chǎng)洞察能力、成本管理能力、市場(chǎng)分析能力、貼近群眾生活能力、市場(chǎng)規(guī)劃能力、預(yù)測(cè)與決策能力、市場(chǎng)意識(shí)與觀念、創(chuàng)新思維能力等等，這些能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，失去這些有益于提高企業(yè)競爭力的有利武器，企業(yè)勢(shì)必?zé)o法與其他企業(yè)進(jìn)行競爭，也無法取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理的有效策略

在中國特色社會(huì)主義發(fā)展階段，企業(yè)要想躋身于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理，這不僅是企業(yè)必有的發(fā)展趨勢(shì)，也是順應(yīng)信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的基本要求，加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加大科技投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，形成企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)可從以下幾點(diǎn)出發(fā)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

（一）制定企業(yè)發(fā)展策略

由于處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元時(shí)代再加上我國企業(yè)眾多，競爭力很大，所以企業(yè)要想在眾多企業(yè)中立于不敗之地，就必須改進(jìn)企業(yè)的發(fā)展策略——提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。。首先要利用自己自身的發(fā)展特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，例如在信息技術(shù)發(fā)展的今天，企業(yè)家可以利用科技有優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來提高企業(yè)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，滿足人民的需求；其次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造自身的品牌優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定部分群眾需求，加大對(duì)產(chǎn)品的宣傳，提高群眾對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，提高產(chǎn)品興趣從而提供產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理人才，因此要注重對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，提高人才培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)人員的道德素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的人員的職業(yè)能力，增強(qiáng)人員的工作責(zé)任心和使命感，提高員工對(duì)事業(yè)的忠誠；其次，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)元的激勵(lì)和約束機(jī)制，制定相關(guān)制度，提高員工對(duì)工作的熱情，吸引更多的高素質(zhì)人才加入到企業(yè)的生產(chǎn)工作中，同時(shí)提高對(duì)員工的約束機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)員工遵守職業(yè)操守，提高業(yè)務(wù)能力；最后，提高企業(yè)管理人才的地位，要落實(shí)好其在企業(yè)中的地位，只有這樣才能起到榜樣示范作用，提高員工學(xué)習(xí)知識(shí)的熱情和信心包括管理人才的權(quán)力地位以及工資待遇，切實(shí)落實(shí)好對(duì)管理人才的重視，提高員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

（三）完善市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展過程中，要依據(jù)人們的需求來定位企業(yè)的發(fā)展，通過市場(chǎng)調(diào)研，了解人們的實(shí)際需要，通過分析銷售業(yè)績的數(shù)據(jù)，了解群眾喜聞樂見的事物，在企業(yè)生產(chǎn)方面做好相關(guān)戰(zhàn)略，合理規(guī)劃和完善企業(yè)的產(chǎn)品，并加大產(chǎn)品宣傳力度，比如采用不同渠道來分銷產(chǎn)品，線上或者線下都可，提高人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，可從我國部分企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型的途徑及國外先進(jìn)的管理方法等，不斷促進(jìn)企業(yè)自身的創(chuàng)新和完善，而且企業(yè)當(dāng)以長遠(yuǎn)利益為主，不可拘泥于短期利益，提高分析風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)的能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，樹立良好的企業(yè)形象，協(xié)調(diào)市場(chǎng)內(nèi)外的聯(lián)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時(shí)刻了解全局的影響，以整體利益為重，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性。

三、結(jié)語

因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要全方位思考問題，不可局限于一點(diǎn)，在深思熟慮后再采取行動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在洞察一切后，謹(jǐn)慎處理發(fā)展中存在的問題等，最大程度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并加大對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高薪資待遇，最大限度的提高員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展。

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