加強新經濟環境下企業工商管理水平的思考與研究

陳亞立

摘 要：步入21世紀之后，我國經濟高速增長，各個行業之間的競爭愈演愈烈。在這樣的經濟環境下，企業想要獲得更好的發展，擁有更多的市場資源，就必須不停提升自己的市場競爭力和工商管理的能力。每一個企業的發展，都有助于帶動我國經濟體系的共同進步。可見，市場管理對一個企業，乃至一個民族的經濟發展都是至關重要的。為了帶動企業更好的發展，也為了提升自己業務能力，于公于私，作為企業的領導者，都必須與時俱進，增強自己的工商管理能力。要提升企業的競爭力，實現經營利潤最大化，獲得可持續性的發展，就要學習新時代的工商管理技術，采取簡單有效的管理策略，降低產品的生產經營成本。

關鍵詞：新經濟；企業工商管理；加強措施

引言

我國企業在發展的過程中，受到不同因素的影響，比如管理體系、制度以及人力資源等，均歸納于企業的工商管理制度。這就需要工商企業管理采取有效的方法打破傳統管理理念，以此構建新型管理制度體系，從而適應我國社會的發展。為此，工商企業管理需要采取新型管理方法提高其管理質量，以此適應社會發展需求，并能夠在此基礎上對管理中存在的問題實施有效的革新。這就需要企業在管理中改變策略，提出新的思想，為工商企業管理質量的提升奠定堅實基礎。

1工商管理概述

工商管理作為市場經濟中較為常見的管理專業，其主要探究內容蘊含工商類型企業經濟管理的方法以及基礎理論。工商管理具有較強的應用型，觸及管理學以及經濟教學等多種理論知識。工商管理往往劃分為工商行政以及企業管理，而工商企業管理細分為內部行為以及戰略部門，多數人較易混淆工商行政管理和企業管理的實質。實際管理中，兩者在研究策略以及研究內容中均具有較大的差異。維護與構建市場經濟秩序，利用科學高效管理手段監督與管理經濟活動主體，是工商行政管理的主要目標。20世紀70年代，我國設立工商行政管理局。21世紀初期，國家將其升級更名為工商行政管理總局，并將工商管理引進國家戰略發展中。

2企業工商管理現狀

2.1管理目標不明確

在當今企業的發展中，很多企業都過于重視經濟利益，所以在自身發展中不能做好定位工作，我國的經濟體制也在不斷改革，隨之而來的是工商管理的思想也不斷的改進和創新，這就給企業提出了更高的要求，所以企業在發展的過程中一定要明確自身的發展方向和與之相關的指導思想，一個企業在追求經濟利益的同時還必須要承擔對應的社會責任，所以在企業發展的過程中一定要始終貫徹最初制定的指導思想，但是在很多企業的管理中都對自己的指導思想沒有一個明晰的規劃，對職工也沒有提出嚴格的要求，對企業自身的文化建設相對比較忽視。

2.2管理工作效率低

很多企業為了能夠適應多變的經濟體制，都開始提高自身的管理工作水平，這樣能夠獲得更多的經濟效益，但是目前很多公司都是盲目的進行提升，沒有充分理解工商管理工作的概念，各個部門在合作與運營上存在欠缺，彼此間聯系度不夠。很多公司沒有充分明確客戶的實際需求，嚴重阻礙了企業的正常運營，缺少有效地合作會阻礙公司內部的管理工作，影響整體經濟水平的發展。工商管理工作效率低下也大大降低了企業的實際競爭能力，從而影響企業的發展前景，拖延轉型進度，長此以往，企業會形成一種固有的工作模式，逐漸降低發展速度。

3加強新經濟環境下企業工商管理水平的措施

3.1完善企業工商管理制度

想要真正意義上完善企業工商管理制度，就需要企業工商管理制度順應經濟和市場發展形勢，不斷的進行改革，將傳統的管理手段逐漸的轉化成新型的管理手段。一個企業想要發展，不僅僅需要大量的人才作為后盾，最重要的就是要完善企業的發展體系，同時還要不斷的根據企業的發展情況以及社會的變化形勢來不斷的制定發展計劃。對于一個企業來說，需要不斷的進行完善管理體系，讓企業的員工可以意識到自己所在的企業是一個完整的場所，要讓每一位員工可以了解到自己的工作狀態以及需要工作的內容，只有這樣企業才能進一步發展。企業可以通過引進先進的工商管理理念，然后通過這些理念逐漸的改善傳統的工作模式，采用適合經濟結構轉型和轉型之后持續發展的模式來完善企業工商管理體系。在制定新型的工商管理體系的過程中，還需要根據企業發展現狀以及發展狀態來進行整體的制定，從而將其更加全面的融入到企業的發展中，讓企業可以在經濟市場中更上一層樓。

3.2拓展工商管理的思路

（1）以市場作為依托。企業工商管理的最終目的是為企業獲取更大的利潤，讓企業能夠可持續發展。因此，在構建企業工商管理模式上，要以市場作為依托，對市場經濟開展調查并圍繞結果開展企業管理工作。現代企業是社會中競爭最激烈的，企業若想更好地發展，在管理模式上就必須擺脫傳統束縛，向現代化市場進步，提高企業的管理能力。

（2）打造企業良好形象。促進企業的良性運轉，要從打造良好企業形象入手，積極參加社會公益活動，主動承擔社會責任。長久以來，企業更看重戰略計劃的部署和落實而忽略企業責任和社會形象。企業發展僅僅靠內部管理是不夠的，還應該擴大企業形象在消費者心中的影響，不斷擴大企業的社會競爭力，增強消費者對企業的認可。在經營中要主動承擔社會責任，提升企業形象，為民眾樹立好榜樣。

3.3加強對信息技術的應用

自進入二十一世紀之后，人類社會就全面進入了網絡信息化時代，互聯網和計算機已經成為人類社會發展中最不可或缺的一部分，因此，在企業的發展中也同樣需要重視信息技術的應用，實現企業工商管理的信息化。首先，為了從根本上保證工商管理中企業各個部門之間能夠形成信息有效的交流和溝通，同時能夠保證信息在收集、獲取時的有效性和及時性，各個部門的管理人員應當構建和落實信息傳遞和反饋機制，這樣不僅能夠針對各個不同階段的數據進行真實有效的記錄和利用，而且還能夠確保信息的實時性和準確性，這對工商管理工作的開展至關重要。為實現工商管理信息化，企業還應該構建信息化平臺，通過信息化平臺來開展工商管理工作，這樣能夠更好的提高工商管理工作的效率和效果，同時也有利于對管理過程的回溯，確保在管理工作出現問題之后能夠及時發現問題，找到問題原因，針對性解決問題。

3.4建立科學化專業化的工商管理團隊

強起來靠創新，創新靠人才，所以，人才是第一資源。誰擁有一流的創新人才，誰就擁有創新的優勢和主導權。“功以才成，業由才廣”，創新、優化管理，關鍵是把各方面人才更好使用起來。以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、聚才的良方，才能把人才吸引來、留得住。企業的管理者是進行企業科技創新的主體與先行者但由于他們的行為經常會打破企業常規的發展軌道，最終會導致企業創新度并不是很高，所以企業應該建設一個專門的管理團隊，加強相關人才的培養。

結語

綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展，企業為了適應社會的發展，逐漸進行升級轉型，以此構建現代企業的管理模式，并在此基礎上貫徹國家政策，以此制定符合企業自身的發展新型工商企業管理方，充分激發工作人員潛能，從而推動企業的較快發展。

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