關于企業人才開發與管理工作的探討

姜波 李素

摘 要：隨著經濟的發展，為了更好地適應其發展過程，工作企業應當加強對人才的開發與管理，以滿足發展的需要，尤其是國家“人才強國”戰略實施以來，更加注重對人才的培養和管理，因此工作企業在發展中應當實施好國家的發展戰略及滿足自身的發展需求，有效的對人才進行開發與管理。本文基于當前人才開發與管理工作中應遵從的原則進行分析，進而提出相應的能夠有效提升企業人才開發與管理工作水平的相關策略，以期能為企業的發展與人才的管理提出可借鑒之處。

關鍵詞：企業人才；開發與管理；策略

隨著時代的發展，工作企業在發展中，應當加強對企業人才的開發與管理，以此來滿足市場發展的需要，迎合市場的需求，更好地促進工作企業的持續發展。因此，企業在進行人才開發與管理中需要遵循相關的原則才能更好地進行人才開發與管理工作的進行。

一、企業人才開發與管理應遵循的原則

（一）明確人才開發與管理的目標

對于企業發展而言，發展目標對企業的發展有著巨大的動力和導向作用，能夠在發展中引導企業朝著已定的目標發展，調動企業人員的工作積極性，因此企業在進行人才開發與管理中，首先要明確企業的人才目標，這樣才能為后續的開發與管理提供發展方向和發展動力。人才開發與管理目標的內容要具體和明確，在此過程中要強調應該怎么做、做到什么程度以及規定完成的時間，對于實施方案要有可操作性，目標結論應當建立在相關數據分析的基礎上，不可說空話，立足于實際需要，確保可以有效的進行落實和實施，不可追求一蹴而就，否則必將適得其反。。

（二）先進的人才開發與管理理論

任何實踐的有序開展都是在相應的理論指導下產生的，在一定程度上決定了人才開發與管理方法的科學性，因此，在對企業人才的開發與管理時，應當確保其理論的先進性，這樣培養出來的人才才能滿足社會發展的需要，促進企業更好地發展。所以，企業在發展中，應當學習西方和國內關于人才開發與管理的相關研究成果、思想或方法等，并能及時基于本企業的發展需求和方向，選擇適宜本企業發展的理論成果，并將其付諸實踐，形成獨具特色的人才開發與管理方法，以此為基礎，促進企業的有效發展。

（三）具體的人才開發與管理方法

在進行人才開發與管理過程中，應當設計好可操作性的具體方法，人才的開發與管理并非“空中樓閣”，它是需要進行具體實踐的。因此，應當設計一整套的方法論，以促使其更好地進行人才開發與管理工作。這套方法論要包括具體的研究框架、內容、步驟，以及要做好相應的數據統計工作并能有效的與理論相結合，進行有效分析、綜合演繹的過程，確保這些內容能在具體的實踐中更好地得到落實，完美的做到理論與實踐相結合，促進企業人才開發與管理工作的進一步開展。

（四）人才開發與管理具有周期性

對于企業人才的開發與管理工作的進行并不是一蹴而就的，它需要長時間的摸索、實踐而逐步得到完善和發展的。通過已定的人才開發與管理方案的開展，逐步在具體實踐中不斷得到優化和發展，并就其中存在的問題進行有效檢測和修正，逐漸對人才開發與管理目標進行調整，通過實踐來對其進行持續的改進以滿足企業發展的需要，所以人才開發與管理并不是一兩天就可以看到成效和結果的，它需要漫長的時間去等待、摸索、完善，從而形成有效的人才開發與管理方案。

二、提升企業人才開發與管理工作水平的措施

（一）完善企業人才的培訓機制

為了更好的進行企業人才的開發與管理工作的進行，需要企業發展過程中，要不斷完善企業人才的培訓機制，不斷提高其專業知識和技能水平。在此過程中不斷認識自己在企業發展中扮演的角色和應當承擔的責任，使其專業技能能得到不斷增強，更好地完成企業分配的任務，加強團隊的合作和交流。因此，企業在進行人才開發與管理時，要加強對人才的基礎理論知識、技能培訓以及專業的技術能力等，對他們進行定期的培訓和指導，以此來滿足企業發展的需要。在培訓中，可以適當的引進先進的培訓理念或模式，對企業人才進行合理的培訓和指導，使其掌握知識的同時掌握技能，除了培訓之外，還需要定期組織實踐活動，來提高他們的實際運用能力和實踐能力，以此促使他們在日常的工作中應當注意哪些細節問題，以防止日后再次發生。

（二）健全相應的人才發展制度

在企業發展過程中，為了進一步加強對人才的開發與管理工作，應當健全相應的人才發展制度，不應只關注于企業內部的人員的開發與管理，還應當為了進一步發展而選聘優秀的人才來促使其更好的發揮作用。對此，企業應當做好三方面的工作，首先，要及時轉變RCA的觀念，要將人才的開發與管理進入制度化、規范化的發展戰略中，使對其的開發利用不僅只停留在口頭，更多的是將其付諸行動；其次，企業在發展中應當用自身的文化來培養人才，從而更好地促進企業的發展，在企業文化中逐漸營造出一種和諧、平等、包容性很強的工作環境，在尊重人才的同時，也要進行廣納人才，提升人才素質的同時，提高其的人格魅力。最后，企業還應當建立人才發展戰略機制，為了進一步留住和吸引企業人才，更好的為企業發展服務。

（三）運用相應的人才監督機制

企業對人才進行培訓的同時，不應當只重視形式，企業已經給予培訓了，還應當配套實施相應的監督機制，以促使人才在培訓過程中提高學習的自覺性和自律意識，很多人員在培訓的過程中，并不能依照企業的意愿來提高自身的知識和能力水平的，而是抱著打發時間、混日子的態度來學習，這完全違背了企業進行培訓的初衷，因此，還應當運用相應的人才監督機制來對過程進行有效的監督。另外為了更好地實施監督作用，可對培訓各個員工的學習狀況進行及時的考核，對于考核結果予以公示，以此來激勵他們認真去對待企業為其準備的多項完善自身的培訓或教育工作。并且在考核的基礎上進行有效的獎懲，對于出類拔萃的人才給予適當的獎勵，而對于那些表現不好的給予適當的懲罰，以此來對以后的學習工作予以相應的警醒作用。

三、結語

綜上所述，企業人才的開發與管理工作的完成并不是一項簡單的任務，它需要在遵從人才開發與管理原則的基礎上，對企業的人才進行有效的管理，這不僅能夠增強我國的綜合國力，還能有效的實施我國的科教興國戰略。因此，企業應當做好人才的開發與管理工作，盡可能地建立一支高素質、專業化水平高的人才隊伍，共同促進經濟的增長和社會的發展，滿足人們日益增長的物質文化需求。

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