電站工程建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策分析

鄧艷蘭

摘 要：結(jié)合工作的電站工程建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，在項(xiàng)目前期規(guī)劃和建設(shè)過程中，做好項(xiàng)目前期預(yù)概算和資本支出的管理，將直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，我們必須全程關(guān)注建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)管理，分析電站工程建設(shè)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的相關(guān)問題和缺陷，提出科學(xué)、合理、有效的策略。

關(guān)鍵詞：電站工程；建設(shè)期間；財(cái)務(wù)管理

引言：工程建設(shè)過程各環(huán)節(jié)都涉及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施，以保證項(xiàng)目建設(shè)順利開展，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

一、電站工程建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理的問題

1.1內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全

電站工程建設(shè)資金大多來源于資本金及銀行借款，工程支出通常較大，工程建設(shè)主體多為國有企業(yè)，工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)事項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜，日常的管理制度不能適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要；具體工作的流程缺乏監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員工作執(zhí)行不到位，很多都是事后發(fā)現(xiàn)偏差，再補(bǔ)全制度。

1.2建設(shè)資金管理使用不規(guī)范

資金支付把關(guān)不嚴(yán)，工程進(jìn)度款支付時(shí)，工程量計(jì)量報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)等原始資料不全，導(dǎo)致工程款支付時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)；單位預(yù)算審批意識(shí)薄弱，工程變更事項(xiàng)未履行嚴(yán)格的審批手續(xù)，導(dǎo)致論證程序不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，決策失誤風(fēng)險(xiǎn)高，最終導(dǎo)致項(xiàng)目投資超預(yù)算。

1.3財(cái)務(wù)人員參與管理能力不強(qiáng)

電站大多地處偏遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，具體工作大多停留在簡單的會(huì)計(jì)層面，缺乏宏觀財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)也缺乏建設(shè)工程管理專業(yè)理論知識(shí)，無法達(dá)到工程財(cái)務(wù)管理崗位要求。

二、電站工程建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理的完善建議

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是電站工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管控能夠使電站工程建設(shè)項(xiàng)目很好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓電站工程建設(shè)項(xiàng)目能夠正常順利的開展。工程建設(shè)過程中，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，工程款的支付財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照內(nèi)部控制要求，嚴(yán)格控制工程款的申請(qǐng)和審批流程，安排專人監(jiān)督和記錄。項(xiàng)目建設(shè)前期，應(yīng)按照預(yù)概算編制要求，嚴(yán)格控制招投標(biāo)事項(xiàng)和合同簽訂，始終將建設(shè)投資成本作為財(cái)務(wù)資金管理主線。

2.2高度重視把關(guān)資金支付，降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)建和實(shí)施完整的資金管理工作流程，明確每個(gè)工作階段每個(gè)崗位的具體職責(zé)。實(shí)施管理過程中，嚴(yán)格控制資金支付和收款，編制項(xiàng)目資金管理臺(tái)帳，避免重付、錯(cuò)付，做到不相容崗位的分離，注意保管網(wǎng)銀支付U盾、印鑒、公章等，最大限度地減少金融事故發(fā)生的頻率。

關(guān)于工程建設(shè)的進(jìn)展，為避免高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示發(fā)生非法支付，嚴(yán)格遵守合同約定，并根據(jù)審批情況，實(shí)施完整的審批程序。

2.3強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目工作的決算編制

項(xiàng)目完成后，根據(jù)財(cái)務(wù)決算報(bào)告了解項(xiàng)目的具體情況。決算報(bào)告通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目結(jié)果的分析和檢查，全面梳理了項(xiàng)目建設(shè)成果，同時(shí)也對(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果進(jìn)行全面檢驗(yàn)。建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收成功后，相關(guān)財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作必須在一年內(nèi)完成，結(jié)算記錄和各環(huán)節(jié)計(jì)劃，劃分最終審計(jì)時(shí)間。

2.4加強(qiáng)審計(jì)、監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理職員的專業(yè)培訓(xùn)工作

關(guān)于項(xiàng)目工作的進(jìn)展情況，除了加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的機(jī)制，還要將相關(guān)審計(jì)活動(dòng)貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終，進(jìn)行定期和不定期相結(jié)合的內(nèi)審制度，特別是合同簽訂工作，需要加強(qiáng)合同審核的效率和質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)明確結(jié)算程序和提供原始資料的審核監(jiān)督。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)管理漏洞，應(yīng)及時(shí)提出，考慮可行的解決方案，避免重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。

在工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)人力資源管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理人員的職業(yè)操守及專業(yè)化培訓(xùn)。做到各崗位人員滿足工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員的要求，同時(shí)明確崗位管理職責(zé)，高級(jí)別管理人員對(duì)工作負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)手下員工的培訓(xùn)和督導(dǎo)。在正常工作的過程中，還應(yīng)建立獎(jiǎng)罰制度，以提高員工的積極性和熱情。

三、結(jié)語

總之，工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能和管理能力的考驗(yàn)，財(cái)務(wù)人員不僅要注重工作細(xì)節(jié)，還需較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)知識(shí)。在電站建設(shè)項(xiàng)目的早期階段，在選任財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，需關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)規(guī)劃能力、堅(jiān)持工作原則、項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并具有工程成本相關(guān)的知識(shí)。同時(shí)，管理層應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以支持，認(rèn)同財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)過程中暴露的問題高度重視，及時(shí)解決，避免大的管理偏差，最終保證電站工程建設(shè)的順利完工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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