機電設備安裝的技術要點分析

沈永

摘? ? 要：機電安裝工程施工技術與質量控制是安裝施工企業工作的重中之重，也是保障機電設備正常運行的關鍵，只有保障施工質量，才能保障整個機電安裝工程的質量達到設計要求。在機電安裝工程中，安裝企業必須完善自身管理體系，對安裝過程的施工技術加強管控，以此來有效保障機電設備的安裝質量，確保其穩定運行。

關鍵詞：建筑;機電;安裝;管理;措施

1? 前言

作為整個工程項目的重要部分，機電設備安裝可保障機電設備正常運行，可有效推動整個工程的發展，提高工程項目建設的效益。從實際工作中仍舊可以發現，機電設備安裝項目在技術、施工人員等眾多因素的影響下效果并不是非常的理想，時常出現不規范現象，由此影響機電設備正常運行，降低整個項目工程效益。因此，加強機電設備安裝項目管理要點較為重要，且在了解管理技術要點的基礎上采取有效措施，提高整個項目的質量與效益。

2? 機電設備安裝施工管理的重要性

2.1? 有利于規范安裝人員的各項工作

在機電設備安裝過程中，往往出現工作人員不按照相關規范進行操作的情況，他們不重視相關的規章制度，忽視應有的程序和操作規范，往往導致機電設備安裝不合格情況的出現，影響機電設備的正常使用。而如果加強機電設備安裝項目管理工作，可以促使安裝人員按照相關規范進行操作，規范安裝人員的各項工作，有利于促進整個項目工程建設的順利進行，促進機電設備更好的發揮作用。

2.2? 有利于保證機電設備正常運轉

在項目工程施工建設過程中，加強機電設備安裝項目管理工作，能夠規范施工人員的行為，對機電設備使用進行科學合理的安排，有利于保證機電設備更好的運作，提高設備的工作效率，為項目施工的順利進行創造良好的條件。

2.3? 有利于提高項目工程建設的質量和效益

提高機電設備安裝項目管理水平，有利于促進機電設備正常運轉，調動各種積極因素進行工程項目建設，減少甚至避免機電設備運轉中出現安全事故，有利于節約成本，提高項目工程建設的質量和綜合效益。

3? 機電設備安裝項目管理技術要點措施

3.1? 施工合同管理

施工單位要在接到客戶的招標文件后，根據用戶的要求組織合同造價人員并結合自己的主客觀條件嚴格評審合同內容，要對工程的實物量進行嚴謹的核實，合理評估施工過程中可能發生的工程變更和相關的成本支出、機械設備的使用、勞動力調配、材料供應、質量要求和工期目標等方面的內容。對施工圖的預算要科學、合理地編制，并對招標文件和合同內容進行深入研究，充分考慮合同規定的各項定額補貼等可能發生的費用，并將其納入施工圖預算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據相關的規定辦理工程項目的開工手續，并按照用戶的要求結合實際情況確定開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術措施。

3.2? 施工材料管理

工程施工的現場環節方面要對工程施工材料進行管理。工程開工之前需要確保工程材料可以基本到達施工場地。施工項目當中進行機電設備和材料的采購時應該對機電設備和材料的生產單位的資質和生產能力， 以及產品質量進行審核進過多方面綜合的審查后盡量防止在施工當中出現機電設備和材料質量低劣成者機電設備和材料供應能力不足等現象。在機電設備和材料到達施工產地后施工單位應該派專業的檢測小組對材料進行檢驗， 并且要對產品的合格證、出廠證明等文件進行檢測。當遇到機電設備和材料質量和外觀有著嚴重缺陷的材料應當退貨。施工當中應該對機電設備和材料當中存在質量爭議的產品進行復檢工作。

3.3? 施工方案的管理

施工當中施工的技術人員需要安裝現行的技術標準和規范對機電工程的施工的設計圖紙進行評審從而確定一個或幾個合理的施工方案。機電工程的施工的設計的方案主要包括了施工技術、設備、組織以及施工工序四個方面。如果機電工程施工方案不一樣則施工采用的設備、工期的安排施工所需的費用也會各有不同。所以選擇合理的施工方案是機電工程施工當中降低工程成本、保證工程施工質量的關鍵。

3.4? 施工過程的質量管理

（1）控制施工進度。在如今的機電安裝過程中，要控制好施工的節奏，減少過慢的進行施工，從而出現窩工的情況，與此同時，也不要過快的進行施工，以免由于追趕進度影響了施工的質量，只有合理的進行工期的安排才可以保證施工質量。（2）嚴格按照有關技術文件施工。在機電安裝過程中，需要對圖紙進行會審之后才可以根據施工圖紙進行施工，施工圖紙要符合國家的有關規定，保證工程質量符合驗收要求。施工過程中如果發現問題要及時的處理，與設計單位進行溝通，不要擅自的對圖紙和設計進行整改。

3.5? 安全管理

要做好機電設備安裝項目的管理工作，就必須做好機電設備安裝項目日常的安全強化工作，更要做好以下幾個層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機構管理體系，落實責任負責制，使得上至經理、下至工人都有自身明確的書面安全職責書，真正做到人人有責和人人負責;其次，要做好機電設備安裝項目管理的安全管理策劃，編制相關機電設備安裝工程的施工組織總設計以及各項分布設計，從人員、設備和施工材料、環境等各個方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機電設備安裝項目管理的安全施工。

4? 結束語

綜上所述，機電設備安裝項目管理工作既要做好其目標管理工作，更要協調好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關系，明確機電設備安裝工程項目的特點，嚴格按照其工作思路開展管理工作，明晰機電設備安裝項目管理工作的內涵，做好進度管理、質量管理、成本管理、安全管理和財務管理等各個管理環節，不斷改進機電設備安裝項目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應社會的發展步伐，實現企業利潤最大化。

參考文獻：

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[2] 張建波.機電設備安裝施工管理探討[J].科技創新導報，2010.

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