『能人』胡偉：把『刷墻』生意做到估值10 億

◎文／ 行走的魚

村村樂的站長多為村干部、個體戶、鄉村教師等， 他們可以帶動其他村民參與進來，并增強黏性。 目前， 村村樂覆蓋了全國

50% 的村莊，注冊用戶超過1200萬。

本文主人公

打造農村版Facebook

1976年出生的胡偉是河南駐馬店人。1995年，他考入吉林工業大學計算機系，畢業后順利進入北京聯想總部工作。

雖然在聯想的收入不錯，但北京的居住成本很高，扣除每月的房租和交通費用，工資所剩無幾。承諾給父母的錢無法兌現，孝順的胡偉內心備感煎熬。苦苦支撐兩年后，2001年胡偉從聯想總部辭職，琢磨著自己創業。

然而理想很豐滿，現實很骨感。此后的8年，胡偉先后賣過禮品，搞過國際貿易，開過廣告公司，但最多也只能勉強糊口，最落魄的時候，“付20平方米的房租都困難”。

2009年，胡偉得知為配合國家實施家電下鄉政策，中影集團要在全國69萬個行政村播放露天電影。他覺得這是一個機會，就承包了部分地區的播放業務，“在電影播放前，插播一個5分鐘的廣告”，打算以此賺點錢。

一年時間過去，在廣告方面胡偉沒賺到多少錢，但卻有了一個很大的收獲，就是走遍了五千多個村子。在這個過程中，胡偉經常與當地的村民一起喝酒聊天，聽他們講自己的故事。胡偉心想，能不能搭建一個互聯網平臺，讓農民也可以展示自己的村莊、記錄自己的故事？一直有著農村情結的胡偉腦海中冒出這個念頭。

說干就干。2010年10月，胡偉仿照美國社交網站Facebook的樣式，創建了針對農村地區的社交平臺“村村樂”，設置有養豬、種植、相親、尋人等六大欄目，具備交友、曬照片、寫日志、發布供求信息等功能，他的目標是要打造一個農村版的Facebook。

創新設立站長制度

為迅速提高村村樂的知名度，2010年春節，胡偉采用積分獎勵的方式，吸引外出打工返鄉的年輕人到村村樂注冊。當時，網上分享、曬照片對農村來說還比較新鮮，通過口口相傳，網站漸漸被人們知曉，陸續有村民上網分享豬怎么養、荔枝怎么種，以及交友、婚戀方面的信息。

2011年3月，一名九十多歲的臺灣老兵抱著試試看的心理，在村村樂上尋找在大陸的弟弟，一個多月后竟然奇跡般地找到了。這件事不脛而走，加上大學生和外出人員的推廣，村村樂火了起來，注冊會員達到二十多萬人。

隨著會員的增多，如何管理的問題逐漸凸顯。為此，胡偉設立了站長制度——每個村“任命”一名站長，負責管理維護村級網站，上傳、更新信息。

消息發布后，應聘的人很多，經過審核認證，胡偉從村干部、鄉村教師、種植養殖大戶、大學生村官、個體工商戶中選擇人員擔任站長。這些人具有文化高、學歷高、收入高和見識廣的優勢，都是當地的意見領袖。

站長“上任”后，很快發揮了作用。2011年7月，河南南陽一則“大蔥五毛一斤無人問津”的微信刷爆朋友圈。南陽站站長將這一信息發布到村村樂網站上，正好洛陽一家公司有需求，500斤大蔥銷售一空。

這件事給了胡偉很大啟發，他立即推出“一村一品”計劃，發動各地站長尋找當地特色農產品，手把手教農民包裝，然后在網上售賣。

在得知福建連城的紅心地瓜干以往10塊錢一斤，如今跌到5塊一斤也沒人買的消息后，胡偉當即成立促銷團，將地瓜干推送到網站首頁，并運用營銷手段進行包裝。結果一周內，連城10噸地瓜干很快找到了銷路。

但好景不長，網站運營一段時間后，站長們開始抱怨“光干活不掙錢”。此時的村村樂主要是在為人做嫁衣，連網站技術、運營人員都是胡偉掏錢雇的，拿什么給站長發“工資”？因而，網站要不要運營下去？胡偉面臨兩難的抉擇。

正在為難之際，一家南方家電企業找到胡偉，問能不能為企業做一次市場調查，了解村民的購買喜好。胡偉毫不猶豫地把活接下，然后借助論壇將任務分派給各地站長。不到10天時間，10000份真實有效的問卷交到企業負責人手中。

如此高效的速度，企業不敢相信其真實性。負責人找來專家，用專業的統計方法逐一核對，發現數據與真正的需求分布符合。憑著這一單業務，胡偉不僅讓站長們賺到了錢，村村樂也收獲了第一桶金。

開展刷墻推廣活動

與家電企業合作的成功，讓胡偉意識到村村樂的商業價值和優勢，“與其等企業找上門，不如主動出擊。”于是，胡偉自己出資，把村子里的超市或小賣部設置為服務中心，提供免費Wi-Fi，由他們幫助發放宣傳頁、組織放電影、做免費試用品……胡偉通過這個渠道，有效地收集到村民的需求，比如最常用的電商平臺是哪個？最喜歡購買的家電品牌是什么……到2014年，村村樂已經擁有了1000萬的農民粉絲。

事實證明，胡偉眼光獨到。不久，蘇寧易購找上門來談合作，要在全國一千多家蘇寧易購服務站的周邊村莊都能看到企業的廣告。

在農村，沒有條件像城市那樣用LED或者橫幅打廣告，通常是刷在墻上，就是所謂的“刷墻”。有了上次做調查的經驗，胡偉立即將“刷墻”工作任務發布到論壇上，由站長報名接活兒，按完成質量獲取報酬。

很快，3萬個村莊統一刷上了蘇寧的廣告，比蘇寧提出的點增加1萬多個。

“刷墻”的推廣方式雖然直觀有效、價格低，但很多大企業并不接受這樣的方式。胡偉經過調研分析，認為刷墻業務沒有標準，無法保證效果。為此，胡偉和團隊成員開發了一款手機應用，定期拍照反饋墻上廣告情況。如果消失或不清晰要及時補上，以保證廣告效果。

接“地氣”、高效能的方式，讓胡偉的“刷墻”生意越來越好，京東、阿里巴巴、蘇寧這些商業巨頭紛紛找上門來，成了胡偉的廣告主。2017年，憑借宣傳推廣這一業務，村村樂獲得約2億元的營業收入，凈利潤為2000萬元，村村樂也被稱為“最大的刷墻公司”。

隨著新媒體不斷向農村深入，除“刷墻”外，胡偉在網站上發布任務的范圍也越來越廣泛，如推廣APP、門頭廣告、放電影、組織廣場舞、路演活動、企業調研等。而接受這些任務的站長從中也獲得了不菲的收入，從每月8000元到1萬元不等，甚至有一名站長曾經月入50萬元。

現在，經過8年的經營，村村樂成了全國最大的農村網站，目前已覆蓋全國50%的村莊，注冊用戶超過1200萬，有10萬農民通過村村樂網站賺到了錢。村村樂的估值已經達到10億元之多，目前完成了兩輪融資。

胡偉表示，他接下來計劃挑選各領域最專業的合作伙伴，建立面向農村人、錢、物的服務體系，用心當好農民創業和財富增值的紐帶。