戰(zhàn)略成本管理下醫(yī)院成本管理策略探討

韓婧姝

摘 要：在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展和企業(yè)市場競爭不斷激烈形式下，醫(yī)療行業(yè)競爭也不斷激烈化。因此，我國醫(yī)院機構(gòu)想要應(yīng)對激烈市場競爭力，就要不斷提高自身在市場競爭力，加強自身成本管理工作，從而實現(xiàn)醫(yī)院機構(gòu)進一步發(fā)展。醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理是我國醫(yī)院機構(gòu)實行新型發(fā)展趨勢的有效管理手段，對我國醫(yī)院機構(gòu)發(fā)展起到了核心影響，也是確保我國醫(yī)院機構(gòu)體系改革發(fā)展核心導(dǎo)向。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 ?成本管理 ?醫(yī)院成本

戰(zhàn)略成本管理主要是通過成本管理和戰(zhàn)略管理相結(jié)合形成的新型成本管理模式，是以戰(zhàn)略目光對成本源頭進行識別成本因素，對發(fā)展價值鏈進行成本管理。在此成本管理模式下，我國醫(yī)院機構(gòu)支出成本得到了顯著管理，但是，在財務(wù)會計新制度下，我國醫(yī)院機構(gòu)仍然出現(xiàn)了一些成本管理問題，例如：管理理念傳統(tǒng)陳舊、成本管理工作人員綜合素質(zhì)達不到標(biāo)準(zhǔn)要求、沒有完備會計信息系統(tǒng)等問題，下文將這一系列問題進行分析。

一、成本管理理念的更新

伴隨著我國科技技術(shù)發(fā)展和醫(yī)療改革工作不斷普及落實，我國國民對醫(yī)療服務(wù)也有了新標(biāo)準(zhǔn)要求。按照目前情況而言，醫(yī)院應(yīng)該加強對自身宣傳和多開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方面活動課題，由此讓其內(nèi)部每位工作人員對戰(zhàn)略成本管理重要性的深刻認識，舍棄固化傳統(tǒng)成本管理理念，對內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理理念進行強化。同時，吸收其他事業(yè)單位現(xiàn)今成本理念來不斷完善自身內(nèi)部成本管理理念，采取戰(zhàn)略成本管理核心準(zhǔn)側(cè)來對成本管理進行工作。除此之外，醫(yī)院機構(gòu)還應(yīng)該把內(nèi)部員工及領(lǐng)導(dǎo)的科室經(jīng)營水平和經(jīng)營意識水平提高，防止出現(xiàn)過度利益化問題。只有在醫(yī)院機構(gòu)導(dǎo)向下，工作人員們才會充分理解到戰(zhàn)略成本管理重要意義，將戰(zhàn)略成本管理充分應(yīng)用在成本管理之中去，有效提升了醫(yī)院機構(gòu)成本管理工作效率和質(zhì)量。

二、對成本管理工作者的綜合素質(zhì)進行提高

目前，我國大部分醫(yī)院機構(gòu)成本管理工作者都存在著綜合素質(zhì)不足等問題，不僅管理能力不足，還有知識結(jié)構(gòu)等多方面能力都達不到戰(zhàn)略成本管理標(biāo)準(zhǔn)要求。主要造成這一原因是這些成本管理工作者大部分都是出于財務(wù)會計相關(guān)專業(yè)，精通會計和財務(wù)管理工作，但是對于經(jīng)濟運營理解還有所不足。工作人員綜合素質(zhì)高低是直接關(guān)乎著工作成效優(yōu)差，而戰(zhàn)略成本管理是一項全程全方位都需工作人員參與其中的成本管理方法。因此，要確保戰(zhàn)略成本管理工作穩(wěn)健進行，醫(yī)院機構(gòu)就要對戰(zhàn)略成本管理工作人員綜合素質(zhì)不斷提高，將成本管理工作者轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略成本管理工作者。

三、構(gòu)建完整會計信息系統(tǒng)

在現(xiàn)代科技技術(shù)推動下，信息系統(tǒng)不斷完善。在戰(zhàn)略成本管理工作中會涉及到龐大信息量，所以，醫(yī)院機構(gòu)要利用現(xiàn)代技術(shù)對內(nèi)部進行信息系統(tǒng)構(gòu)建，加以完善，促進著成本管理工作信息化。在成本管理會計信息系統(tǒng)完善中，可以將醫(yī)院財務(wù)會計按照成本因素和成本項目提供的信息進行收集以及整理，配合各項機制活動，同時具備醫(yī)療數(shù)字化采集和傳輸，以及儲存信息等系統(tǒng)，通過其系統(tǒng)對醫(yī)院進行醫(yī)療服務(wù)中已經(jīng)損耗和未損耗，以及即將損耗等資源進行明確。開發(fā)會計信息系統(tǒng)人員應(yīng)該將信息使用者為主導(dǎo)，不斷對系統(tǒng)進行完善，提升會計信息系統(tǒng)對醫(yī)院成本管理控制化，對醫(yī)院戰(zhàn)略成本規(guī)劃以及制定工作效率和質(zhì)量進行提高，促使醫(yī)院進一步發(fā)展。

四、明確成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

明確目標(biāo)是工作是實現(xiàn)落實第一步，醫(yī)院想要確保戰(zhàn)略成本管理有效落實，首先明確戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)是通過戰(zhàn)略管理對醫(yī)院成本進行降低，提升醫(yī)院對市場競爭力，促使醫(yī)院進一步發(fā)展。然而，醫(yī)院屬于社會公益事業(yè)單位，面向著全社會，為社會提供公益服務(wù)和公益產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)把個人利益放下去追求社會公益效益，將社會效益為核心導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益和社會效益進行結(jié)合進行成本核算工作，促進醫(yī)院機構(gòu)持續(xù)化發(fā)展。

五、結(jié)束語

總體而言，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，促使著市場競爭激勵。因此，也促進了各個企業(yè)不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位也是如此。我國醫(yī)院機構(gòu)想要在新形勢市場得到進一步發(fā)展，就必然要將戰(zhàn)略成本管理放在核心發(fā)展導(dǎo)向上，且不斷對成本管理工作進行深入研究，以實現(xiàn)自身市場競爭力提升，達到持續(xù)性發(fā)展。

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