電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的探討

劉嘉妮

摘 要：隨著我國不斷深化對電力系統(tǒng)的改革，使得電力系統(tǒng)在人們生產(chǎn)生活中的作用也日益突出，對促進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展起著積極的作用。供電公司作為發(fā)揮電力系統(tǒng)作用的組織載體，要想保證其內(nèi)部機(jī)制的平穩(wěn)運(yùn)行，就應(yīng)建立一個(gè)合理、正確的內(nèi)部控制評價(jià)體系，積極開展各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，這樣才能在提高供電效率的同時(shí)，保障電質(zhì)量得到保障。本文就對供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建進(jìn)行分析和探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ?會計(jì)內(nèi)控 ?策略分析

供電企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，其運(yùn)行穩(wěn)定與否會影響著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，這就需要電力企業(yè)建立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，對企業(yè)運(yùn)行狀況及經(jīng)濟(jì)效益展開合理的分析，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能符合符合相關(guān)法律的需要，為公司經(jīng)濟(jì)的長久穩(wěn)定運(yùn)行奠定重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。當(dāng)下，我國多數(shù)供電公司沒有建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，需要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，這有這樣才能促進(jìn)供電企業(yè)的長就穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)知不足

當(dāng)前我國電網(wǎng)公司的員工們沒有樹立一個(gè)良好的責(zé)任意識，片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，參與能力不強(qiáng)，如果各個(gè)部門之間缺乏良性的溝通交流，就會導(dǎo)致各項(xiàng)工作無法得到很好的配合，也不利于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建立。并且一些員將監(jiān)督作為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的唯一方式，通過各項(xiàng)條例對開展對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，沒有將內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)合起來進(jìn)行分析，這也大大降低了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評估體系不健全

在企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中還存在的風(fēng)險(xiǎn)評估體系不健全的問題，而這也是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，可是在具體的內(nèi)控管理過程中，很多企業(yè)都沒有對比進(jìn)行重視，這也導(dǎo)致對運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行，會使企業(yè)的資金流動面臨困難處境，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）內(nèi)控信息化程度不高

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，科學(xué)技術(shù)也在不斷的進(jìn)步，所以在企業(yè)內(nèi)控管理過程中與信息化技術(shù)相結(jié)合也逐漸成為發(fā)展方向，但是如今很多企業(yè)在內(nèi)控管理的過程中信息化程度不高，很多工作中涉及到信息化，但是僅僅是在日常的財(cái)務(wù)管理中，而在內(nèi)控工作中沒有真正實(shí)現(xiàn)信息化管理，所以企業(yè)有必要提高自身內(nèi)控工作的信息化程度，保證內(nèi)控工作的順利開展。

（四）企業(yè)監(jiān)督機(jī)制被弱化

在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的過程中，監(jiān)督機(jī)制也體現(xiàn)出很大的作用，可是如今很多企業(yè)在內(nèi)控過程中忽視了監(jiān)督機(jī)制的意義，只對短期的既得利益更加注重，沒有戰(zhàn)略發(fā)展的長久眼光，這也導(dǎo)致監(jiān)督工作無法與企業(yè)具體工作相結(jié)合，進(jìn)而使企業(yè)在內(nèi)控管理工作中會出現(xiàn)后繼無力的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)行的過程中出現(xiàn)不良行為

二、供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的策略

（一）增強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)知

為了保證電力公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，它們需要提高對內(nèi)部財(cái)務(wù)管制的認(rèn)識，注重內(nèi)部財(cái)務(wù)管制，使其明確自身的責(zé)任。需要公司管理人員高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，將增加對物質(zhì)、人力、財(cái)政和其他資源的建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制，進(jìn)而增強(qiáng)員工的內(nèi)部控制意識，從而帶動整個(gè)公司積極開展蔡鍔不內(nèi)部制度的評價(jià)、監(jiān)督，充分發(fā)揮其內(nèi)部和外部一體化的作用，時(shí)刻注意員工的工作現(xiàn)狀，使其能夠很好的完成自己的本職工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的建成，建立完善的評價(jià)體系，目的是通過對客戶通過評價(jià)客戶、員工對公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的合理性、真實(shí)性，爭取從客觀公正的層面查看財(cái)務(wù)活動的合法性、效益性。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控工作的風(fēng)險(xiǎn)控制

在企業(yè)內(nèi)控管理工作開展的同時(shí)，有必要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這也是對工作質(zhì)量與工作效率的基本保證，能夠提高企業(yè)總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，進(jìn)而使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的能力得到提升，而且可以在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究以后，很好的做出針對性的解決防范方案，這樣能夠保證資產(chǎn)的安全程度。使企業(yè)可能遇到損失的概率降到最低，而且風(fēng)險(xiǎn)控制工作要結(jié)合財(cái)務(wù)工作開展與實(shí)施。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控工作信息化建設(shè)

若要保證內(nèi)控工作的信息化程度有必要積極開展信息化建設(shè)，要對內(nèi)控工作人員進(jìn)行專業(yè)的信息化培訓(xùn)，只有這樣才能夠保證信息化建設(shè)主體的有效性，要全面的利用信息化技術(shù)與設(shè)備，進(jìn)而使工作的效率的到提高。在實(shí)際的工作過程中有必要積極利用計(jì)算機(jī)等信息化硬件與軟件，使內(nèi)控工作信息化水平得到提高，也能夠提升內(nèi)控工作的質(zhì)量。

（四）培養(yǎng)更多高素質(zhì)的內(nèi)控工作人員

企業(yè)必須培養(yǎng)更多高素質(zhì)的內(nèi)部控制人員，在選擇內(nèi)部控制人員時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以確保參與選擇的人員符合專業(yè)要求，還需要對已經(jīng)在職的內(nèi)部控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們在實(shí)際工作中積極參與會計(jì)內(nèi)部控制工作，提高內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，有必要幫助內(nèi)部控制人員樹立正確的職業(yè)道德觀。

三、結(jié)束語

綜上所述，供電公司的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活質(zhì)量提升有著直接的影響，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是公司內(nèi)部控制的重點(diǎn)，會決定企業(yè)的經(jīng)營效率、效益。當(dāng)下我國供電公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)中還存在一定的不完善之處，如財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)知不足、財(cái)務(wù)內(nèi)部評估體系不健全、監(jiān)督機(jī)制薄弱等等，嚴(yán)重影響供電公司財(cái)務(wù)工作的開展。對此，供電公司應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，嚴(yán)格遵循相關(guān)原則，進(jìn)一步去提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系，提高內(nèi)控人員的個(gè)人能力素質(zhì)，合理配置管理人員進(jìn)而發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)有的效用，實(shí)現(xiàn)供電公司最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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