淺析管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

陳清平

摘要：新形勢下，各行各業(yè)都在面臨著轉(zhuǎn)型、升級，而在行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級過程中，會計工作發(fā)揮著重要的作用。管理會計工作是會計工作中的重要組成部分，其主要是對財會信息進(jìn)行整理。有效的管理會計工作，可以為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，有利于促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。本文主要探討企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計的問題，并提出了管理會計在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：管理會計 ?企業(yè)管理 ?會計

當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)及大數(shù)據(jù)時代迅速發(fā)展的背景下，會計工作內(nèi)容不斷拓展，對會計工作的要求也越來越高，傳統(tǒng)會計工作模式已經(jīng)無法滿足新時期企業(yè)會計工作的需要，企業(yè)日趨注重將管理職能與會計職能有機結(jié)合，逐步發(fā)掘和運用會計的管理職能，形成了區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)會計的管理會計，傳統(tǒng)的財務(wù)會計專注于單純的財務(wù)會計核算，管理會計則涉及到公司運營管理的全過程，為企業(yè)戰(zhàn)略策劃、人事流動、資金流向控制、風(fēng)險評估、發(fā)展運營等各方面的決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)分析參考。目前企業(yè)對管理會計應(yīng)用還存在著一定的問題亟待解決，需要引起高度重視。

一、企業(yè)管理中管理會計存在的問題

（一）對管理會計的認(rèn)識不夠

由于受到傳統(tǒng)會計理念的影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段仍有部分企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)對管理會計的缺乏正確認(rèn)識，未充分重視管理會計的職能和作用，財務(wù)工作只停留在財務(wù)會計層面上，也就是核算經(jīng)濟(jì)活動、獲取準(zhǔn)確的財務(wù)狀況，沒有對管理會計進(jìn)行有效的應(yīng)用;也有一些偏僻地區(qū)的企業(yè)，由于其發(fā)展較慢、信息傳播也比較慢，導(dǎo)致其不夠了解新的政策及會計工作的新發(fā)展趨勢，幾乎沒有應(yīng)用管理會計。還有一些企業(yè)，雖然引進(jìn)了管理會計，但流于形式，沒有展開進(jìn)行深入研究，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，選取管理會計關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)運行進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，采取相應(yīng)的管控手段和考核措施，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用的效果無法真正發(fā)揮。上述問題的存在，均給管理會計的有效應(yīng)用產(chǎn)生了一定的阻礙。

（二）企業(yè)管理理念相對落后

管理會計觀念具有一定的先進(jìn)性，需要相應(yīng)的配套管理理念和管理環(huán)境，一方面我國的管理會計的法律法規(guī)、規(guī)章制度等尚在不斷頒發(fā)、改進(jìn)與完善之中;另一方面雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始意識管理會計的重要性，但是對管理會計的運用的方式、方法不夠了解，管理理念和方法尚停留在以前模式，采取傳統(tǒng)管理方法，雖然都是以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為目的，但新時期，落后、陳舊的管理方法勢必?zé)o法適應(yīng)市場要求，同時，還有一些企業(yè)，管理人員還在憑借自身工作經(jīng)驗開展企業(yè)管理工作，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分利用管理會計的相關(guān)信息數(shù)據(jù)和管理手段，管理會計的作用無法得到有效發(fā)揮。

（三）管理會計人員專業(yè)性不高

管理會計的有效開展，離不開專業(yè)會計人員的支持。擁有了專業(yè)的、優(yōu)秀的管理會計人員，能夠起到事半功倍的效果。管理會計人員不僅要熟練掌握財務(wù)會計的技能，還需要熟悉和了解公司業(yè)務(wù)，做好企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的整理分析、傳遞、過程管控等工作，因此必須具備良好的業(yè)務(wù)處理能力、專業(yè)的管理會計知識以及綜合能力。目前管理會計工作者眾多，但熟悉業(yè)務(wù)、能力強、專業(yè)知識豐富的卻很少。企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，很多管理會計人員知識儲備不夠全面，一些管理會計人員職責(zé)道德不高，消極應(yīng)付工作。

新形勢下管理會計人員要不斷加強自身的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德能力，才能更好地滿足企業(yè)管理工作不斷提高的要求。目前很多管理會計人員并沒有意識到這一點，固守傳統(tǒng)工作理念，沒有樹立終身學(xué)習(xí)的意識，慣性思維給管理會計的有效應(yīng)用造成了一定的阻礙。

二、企業(yè)管理中管理會計的有效應(yīng)用策略

（一）建立管理會計職能部門

企業(yè)管理中，管理會計、財務(wù)會計之間存在著一定的不同。基于此，企業(yè)會計管理中引進(jìn)管理會計的時候，應(yīng)建立專門的管理會計職能部門，并配備專業(yè)的管理會計人員。專業(yè)的管理會計人員，必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練掌握國家關(guān)于管理會計的法律法規(guī)及規(guī)章制度，并要具備創(chuàng)新思維，能夠?qū)芾頃嫷膬?nèi)容、方式方法進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)管理人員也要積極研究其他企業(yè)成功應(yīng)用管理會計的案例，總結(jié)、借鑒其成功經(jīng)驗，并充分考慮企業(yè)的實際情況，找到適合企業(yè)自身的管理策略，靈活應(yīng)用管理會計手段和措施，充分發(fā)揮管理會計的作用。

（二）建立管理會計信息系統(tǒng)

管理會計工作主要是對企業(yè)財會信息進(jìn)行整理，有效的管理會計工作，可以為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。大數(shù)據(jù)時代背景下，單純依靠人工整理財務(wù)信息、數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足新時期的要求，同時，人工工作量也比較大，效率不高。但管理會計必須依賴于大量數(shù)據(jù)信息的支持。面對這樣的情況，企業(yè)可以建立管理會計信息系統(tǒng)，借助先進(jìn)的技術(shù)，對企業(yè)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行迅速篩選，并開展自動化的數(shù)據(jù)分析，從而確保數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理者的管理決策提供更加有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）提高管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)

人才是第一資源，企業(yè)管理中，管理會計人員綜合素質(zhì)的高低，對管理會計的應(yīng)用效果產(chǎn)生著直接的影響。提高管理會計人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)，是促進(jìn)管理會計持續(xù)改進(jìn)、發(fā)展的有效途徑。為了促進(jìn)管理會計人員綜合素質(zhì)的提升，應(yīng)加強培訓(xùn)力度，定期組織內(nèi)外部交流活動、培訓(xùn)與再教育活動。同時，也要注重對管理會計人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，企業(yè)會計信息是企業(yè)機密，一旦泄露，容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，因此，必須提高管理會計人員的職業(yè)道德意識、責(zé)任意識與安全意識，對有違會計法律法規(guī)的人員，應(yīng)追究其責(zé)任，同時也要制定合理的獎懲機制，獎罰分明，充分調(diào)動人員工作的積極性，保障企業(yè)財產(chǎn)安全。

（四）實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合

財務(wù)會計、管理會計是均是企業(yè)會計工作中的重要組成部分，前者主要是核算經(jīng)濟(jì)活動、獲取準(zhǔn)確的財務(wù)狀況，后者指的是對財會信息進(jìn)行分析、整理和運用。有效的財務(wù)會計工作，能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息;有效的管理會計工作可以幫助管理者制定正確的戰(zhàn)略決策，有利于促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，實現(xiàn)管理會計、財務(wù)會計之間的融合，有利于減少企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的提高。

（五）有機融合新技術(shù)

數(shù)據(jù)時代背景下，各種新型科學(xué)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，并得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計的時候，應(yīng)當(dāng)與新技術(shù)有機融合起來，來提高管理會計的應(yīng)用效果。例如，可以借助云文檔來增加信息儲存量;可以借助云會計，將企業(yè)會計信息保存起來，改變了傳統(tǒng)會計記賬模式，通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，來對會計信息進(jìn)行傳遞、存儲、使用，解決了以往紙質(zhì)資料使用手續(xù)繁瑣、傳遞困難的弊端。通過應(yīng)用新技術(shù)，可以為管理會計在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用提供新的思路。

三、企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用效果

（一）為企業(yè)管理工作提供有效的信息數(shù)據(jù)

通常情況下，企業(yè)規(guī)模越大，其經(jīng)營管理過程中所涉及到的范圍越廣，企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)也就越多。以往企業(yè)管理工作對信息數(shù)據(jù)的要求不高，大部分只涉及財務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息，現(xiàn)在的企業(yè)管理，需要對財務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析及運用，尋求管理對策，一旦信息數(shù)據(jù)存在偏差，則會給企業(yè)運營管理產(chǎn)生巨大的影響。有效應(yīng)用管理會計工作，收集企業(yè)中的各種信息，并進(jìn)行篩選、整合、存儲，便可以為企業(yè)管理提供更加準(zhǔn)確、有效的信息數(shù)據(jù)，以便于企業(yè)科學(xué)決策的實施，從而可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）推進(jìn)績效考核的完善

推行過程考核，調(diào)動管理者、員工的積極性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與員工工作績效息息相關(guān)，企業(yè)是否可以順利達(dá)成季度目標(biāo)、年度目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增長亦或是降低，在很大程度上取決于員工工作能力及業(yè)績。在企業(yè)管理中有效應(yīng)用管理會計，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，管理會計制定有效的監(jiān)管制度，加強對員工的績效考核，對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，從而可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更加科學(xué)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理中，對管理會計的認(rèn)識不夠、企業(yè)管理方法落后、管理會計人員專業(yè)性不高等問題的存在，影響著管理會計的有效開展。面對這樣的情況，可以通過建立管理會計職能部門、建立管理會計信息系統(tǒng)、提高管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)、實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合、有機融合新技術(shù)等措施，實現(xiàn)管理會計在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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