現代企業經濟管理存在的問題和解決方法研究

摘 要：隨著我國近些年來國民經濟的不斷增長，企業在這種外部情況的刺激下呈現出越來越激烈的競爭，這種形式從一定程度上來說，對企業的長遠發展具有一定的正面推動力，但是如果企業對于自身的經營管理不夠明確，如果無法制定出適合目前社會發展的管理措施，還是按照以往的粗放型財務會計工作模式，那么將會在一定程度上導致財務工作出現偏差，從而影響企業的經濟投資和相關的經濟效益。因此，企業應該推行精細化的經濟管理工作，增強企業的經濟和投資效益。

關鍵詞：現代企業經濟管理；問題；解決方法

1企業經濟管理的概念

企業經濟管理是指領導者制定并實施企業活動策略，在對企業進行良好管理的同時，保證企業達到預期的經濟效益。企業經濟管理的目的在于在企業經營過程中，既確保企業正常運作，又能夠有效控制企業經營活動，使企業在日常經營活動中獲得超過預期的收益。企業經濟管理模式并非千篇一律。規模比較大的企業可能會采取層次比較豐富的模式來適應不同管理層面的要求。中小企業因公司規模進行集中管理。企業領導者要從實際情況出發，制定出符合企業自身情況的企業管理制度并不斷完善，才能使企業獲得更好發展。

2新時代企業經濟管理的不足之處

2.1對經濟管理的基礎性概念理解不足

傳統的企業管理觀念是以生產為中心，隨著時代的發展，這種觀念已經不能滿足當今市場的競爭需求，企業要想在新時代的市場經濟中獲得競爭優勢就要改變傳統的以生產為中心的觀念，積極跟隨時代的潮流，實現以生產為中心轉以客戶為中心的核心轉變，不僅要最大限度的發揮企業本身的經濟優勢，還要能夠把生存危機意識和發展戰略理念轉變為企業經濟管理理念的組成部分，以使企業能夠在激烈的市場競爭中能夠扎穩腳跟和長遠發展。

2.2對經濟管理的效率問題重視不夠

專業的管理組織和管理人員對企業的經濟管理起到了至關重要的作用，企業經濟管理的科學性策略不僅僅在于其能夠有效地提高企業的經濟效益，還在于它能夠提高企業員工的工作積極性，使企業的運轉狀態達到最佳。近些年來我國的社會主義市場經濟蓬勃發展，國有企業在過去所擁有的經濟制度優勢、資本融資、獲取信息監督等優勢形式逐漸喪失，科學的經濟管理模式能夠顯著提高一個企業的管理能力、管理手段和管理效率等。

2.3社會環境對企業的技術創新平衡不力

當今時代，技術創新已經成為制約企業發展的關鍵因素，也使得其在提高產品附加值，提升市場競爭力的方向受到了嚴重的阻礙。企業要想在核心技術上有重大的突破，需要投入大量的研發資金。這就需要企業的技術人才需要樹立終身學習的正確觀念，緊跟時代技術更新的步伐。并且高校的培養模式使得從高校出來的應屆生和企業本身的需求有著嚴重的脫節，社會上對于知識產權的保護意識還不夠強烈，這就造成了企業的創新意識不高，積極性受到嚴重挫折。

3針對經濟管理中存在問題可采取的對策

3.1制定科學合理的經營戰略，并嚴格執行

一個企業的領導層和決策層是企業經營發展理念的制定者，是左右企業發展方向的實權者，這就要求企業領導層必須加強學習，提高自身文化素質和領導能力，與時俱進，時刻把握時代發展的脈搏，結合自身企業的實際，認識自身發展理念的不足制定更有針對性的詳細規劃，仔細探究企業經濟管理中存在的不足，對癥下藥實事求是開展自我評價，從全球化市場環境著手，借鑒國內外企業發展經驗，科學合理地制定出更適合于企業自身發展的戰略規劃和決策目標。經營策略不是一成不變的，而是隨時根據內部條件、外部環境的變動而調整。企業的經營管理理念可能會根據企業特質、不同的階段而發生小的調整。

3.2強化經濟管理專業人才培養

從計劃經濟體制到市場經濟制度，創新型人才都是企業發展必不可少的。企業應重視人才栽培和引進，在培養專業化人才的同時，增強其創新意識。首先，企業應加大人才引進力度。在每年畢業季去高校舉辦招募會，直接從對口專業的學生中招聘員工。對比同行業薪資水平，提高薪資吸引人才。引進專業化人才，才能實現企業專業性管理，從而使企業獲得更高預期收益。其次，企業應采取專業化管理模式。不應跟隨市場潮流使用固定的管理模式，而應將人才的專業知識運用到實際管理模式制定中。在此基礎上，不斷改革創新，謀求更好的發展。

3.3優化企業內部組織結構

企業要謀求更好發展，就要不斷提升管理水平。從企業內部管理出發，優化企業內部組織機構。內部組織機構的優化，是通過進一步明確各個崗位職責和實施專業分工來實現的，主要包括以下幾方面。第一，對企業領導者的權利進行定位和約束。企業領導者是企業的最高決策者，每一個決定都會對企業今后發展產生影響。因此，絕對不能放任領導者濫權。企業應設立監督管理機構，對領導者權力使用進行約束。第二，重視被管理者的建議。民主的企業能夠獲得更好的發展。企業領導者在實際決策過程中，除了要結合企業自身發展狀況外，還要吸收接納基層員工的建議。基層員工于企業而言，就如地基對于建筑。吸收基層員工的建議，可以更好地了解企業各層面發展的實際情況，有利于企業長遠建設。

3.4提高企業的信息化管理水平

隨著時代的發展，傳統企業受到了互聯網為主的智能化管理的沖擊，基于工業互聯網、信息技術應用服務和智能裝備通信技術的現代化管理手段的數字化升級也為新時代企業的驅動發展提供了新型的動力。數字化、智能化、網絡化是發展是未來產品的必然趨勢，企業要緊跟時代潮流，不斷提高企業自身的數字化水平，優化創新機制，創造人才培養的優良環境，為技術產品的創新發展提供肥沃的土壤。企業信息化水平的提高，人才培養環境的優化，能夠為企業帶來源源不斷的增長動力，為企業的發展和在市場上擁有絕對的競爭力提供了堅強的保障。

結束語

經營管理工作是一種日常性工作，與此同時，它也是一項關乎企業根本的基礎性工作，因此，從事于經濟管理工作的員工在工作時一定要時刻以企業的經營情況為根本，選用最科學且合理的管理方式，運用最先進的科學技術及管理理念，幫助企業獲得更多利潤。從目前的情況來看，雖然大多數企業都具備較強的經營能力，但是其整體發展情況卻不穩定，企業難以獲得持續和穩定的發展，這充分體現出了現代企業管理模式中存在的不足之處，因此需要對其進行不斷完善。

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作者簡介：

王婕玉 ，身份證號320683198810190227.