國驊集團：“雙芯”煉得“黨心”來

◎ 文 《法人》全媒體記者 張凱華

國驊集團成立于1992年，這一年，改革開放總設計師鄧小平發表了著名的“南方談話”。“我們就是乘著南方談話的春風創立起來的，成長于改革開放的利好時代。”國驊集團董事長丁國年對《法人》記者說。

懷著感恩跟黨走

成立之后，國驊集團迅速發展成為一家以產城融合為牽引、有機農業和健康科創環保為雙核、國際金融貿易和城鄉建設服務為雙翼的多元化民營企業集團。目前，集團擁有1500多名員工，在企業成立兩年之后就建立了黨支部。“2010年，我們成立了黨總支。2011年，我們又成立了黨委。現在已有4個支部，76名黨員。這些年來，經過我們的努力和發展，企業黨建工作開展得非常順利，也取得了一些成績，得到了社會各界尤其是上級黨組織的高度認可。”丁國年介紹說。

丁國年所說的“認可”，在國驊集團的榮譽墻上得到了驗證。

近年來，集團黨委先后獲得寧波市首批非公企業“雙強”黨組織、五星級企業黨組織、寧波市和諧企業創建先進單位、寧波市企業文化建設先進單位、雙愛示范企業、先進基層黨組織、黨建工作先進單位等榮譽。

“這些榮譽的獲得，和我們多年來打造‘雙芯黨建’有關。黨建工作可以幫助企業站高位、立遠志，驅動企業前行，實現黨建與企業發展的‘同頻共振’。”丁國年所說的“雙芯黨建”，指的是“五心”和“五性”。其中，“五心”指責任心、敬業心、自信心、決勝心、感恩心；“五性”為黨性、品性、血性、韌性、秉性。

對于民營企業的黨建工作，丁國年有他自己的觀點：黨建引入企業有兩大好處，一是能促使企業核心領導層在宏觀上把握企業的發展命脈，并根據黨的方針、政府的產業政策制定出適合民營企業發展的策略，確保企業經營生產方向不走偏，始終與黨的政策和政府的產業政策保持協調一致；二是能通過黨建活動尤其是思想教育、宣傳引導等，充分調動員工的積極性，增強企業的凝聚力，樹立企業的良好形象，克服企業發展中面臨的種種困境，實現質的突破和新的飛躍。

丁國年董事長 受訪者供圖

認同才是硬道理

在民營企業里搞黨建，認同才是硬道理。對于這句話，國驊集團黨群主管李蓉深有感觸。這個加盟國驊集團才4個月的“國驊新人”雖然和企業還處在一個互相了解與磨合的過程中，但從其資歷來說，卻是一名老黨務工作者了。

“來國驊集團之前，我是一名社工，在社區工作了11年，其中九年多從事的是黨建黨務工作。來國驊從事黨群工作，我很意外，不僅是得到這份工作的意外，更是對國驊如此重視黨建工作感到意外。”李蓉告訴記者， 國驊集團作為一家民營企業，利益驅動應當是企業的根本和重中之重，黨建這種不產生實際效益的“虛崗”怎么可能會得到重視，黨群主管也許只是一個擺設。但后來的一切，改變了李蓉最初的認識。

“來了之后發現，國驊做黨建是認真的。1992年成立的公司，1994年就組建黨支部，企業文化始終強調職工堅定對共產黨的信仰。另外，董事長親自帶頭開展黨建工作，每年黨組織開展的豐富活動，如軍訓、扒皮會、主題黨日活動、慈善捐款等，這些都不是虛的。”自此，李蓉認同了國驊，也認同了國驊的黨建工作。

在員工的“認同”和“融合”的背后， 國驊集團其實沒少下苦功夫。集團董事長辦公室主任胡麗麗對此深有感觸，她說：“思想認同是首位的，統一思想才能團結員工，形成一致的企業核心價值觀。其次是內容認同，把黨建文化融入到企業文化之中。比如，國驊的‘一八文化’中就有‘堅定中國共產黨的信仰’這一條；我們一年一度的‘扒皮會’，比民主生活會更‘辣’；八大規定的嚴格程度堪比黨規黨紀，也給所有的黨員職工劃了一條清晰的紅線。最后是行動認同，把黨建文化和企業文化進行有機結合。通過OA系統、‘三會一課’、職工培訓以及軍體拳隊、健美操、舞蹈、羽毛球比賽、職工體能測試等形式多樣的黨員文化活動，讓員工感受到企業大家庭的溫暖，增強企業認同感。”

這些做法，為國驊集團的“雙芯黨建”開辟了一條光明大道。

“雙芯”煉得“黨心”來

那么，什么是“雙芯黨建”呢？胡麗麗進一步解釋，就是以“五心”來促進“五性”，即以責任心錘煉黨性、以敬業心塑造品性、以自信心提振血性、以決勝心鍛鑄韌性、以感恩心凸顯秉性。

胡麗麗還詳細介紹了國驊集團在抓好黨建工作方面的“五大招”：

第一招：深耕細作——強化責任心，錘煉黨性，激發企業動力

對于這一點，李蓉介紹說，為了這個“責任心”， 國驊集團從企業成立之初就開始謀劃，為激發企業動力開展了諸多的創新活動。“近年來，我們通過諸如線上+線下，走出去、請進來，動靜結合等形式，扎實有序地開展了黨支部黨性學習活動，譬如‘書記講黨課’、參觀革命烈士紀念館，觀看紅色電影及黨性體能拓展等活動。”李蓉總結，僅2018年，國驊集團就開展大小黨建活動39次，參與人員多達1500余人次。這些活動的扎實開展，為企業的穩健、快速發展提供了強有力的“紅色引擎”。

第二招：雷厲風行——加強敬業心，塑造品性，提升執行水平

國驊集團與上海健康醫學院開展黨建共建受訪者供圖

近年來，國驊開展了豐富的黨建品牌創建活動，打造“一八”文化，注重培養“四有”國驊人，創立《國驊報》，實行“7小時工作+1小時運動”工作模式，每年一場“扒皮會”等活動，為國驊的黨建品牌塑造注入了豐富的內涵。

第三招：艱苦奮斗——樹立自信心，提振血性，增強產業競爭優勢

丁國年認為，這既是對我黨發展史的重溫，更是對我黨寶貴經驗的傳承和發揚。比如赴韓國學經驗、觀察東北農業、參觀桐廬新農村建設、邀請各行各業的優秀人才走進國驊傳授經驗。“國驊人骨子里始終存在著一種強烈的危機感和使命感。”丁國年說。

這種危機感和使命感的存在，促使國驊人始終高度重視強強聯手。“我們企業提出了‘審時度勢’、優化產業結構的戰略。這個戰略，幫助企業實現了質的飛躍。”國驊集團總裁丁路告訴記者。

第四招：與時俱進——堅定決勝心，鍛鑄韌性，加速轉型升級步伐

為了解決“發展中的困難”，國驊集團開始“堅持軍事化管理，以黨建鑄魂，以軍訓強志”。 李蓉告訴記者，集團的企業文化里有嚴明的軍規，確定哪些是紅線。比如，集團每周固定一天下班后開展一個小時的軍體拳操練，年底的時候要評比，納入員工績效考核內容；每年春節放假回來上班的第一天，也會開展為期4到5天的全脫產軍訓。

李蓉認為，軍事化管理是我黨的優良傳統，“它能幫助我們建立一支對企業、對黨有感情、紀律嚴明、能打勝仗、作風優良的作戰隊伍。”

國驊集團企業宣傳欄受訪者供圖

第五招：飲水思源——建立感恩心，凸顯秉性，創造深遠社會價值

在國驊集團的企業領導決策層中，“感恩心”是他們共同的標簽。 “我們必須知恩、感恩、報恩。這既是我們做人的要求，也是我們辦企業的要求。”丁國年說。

“我們至今已經連續7年為離退休員工舉辦團拜會了，還為退伍軍人提供了60多個就業崗位，投入130多萬元興建了一個健身中心和文體中心。其他諸如慰問病、孕、困難職工，開設員工理發室并同時向家屬開放的關愛活動更是已成常態化。”胡麗麗說。

同時，國驊集團勇挑社會責任，廣泛投身社會公益。胡麗麗介紹道，在菲特臺風來的時候，國驊集團捐款100多萬元用于賑災救援，赴余姚受災現場贈送物資和參與現場救援。2014年，集團參與了中國緊急救援浙江航空救援基地的建設。同年，還運送了數萬元的愛心物資救援云南地震災區。在興教助學上，資助開辦了聚星文化武術學校和國驊幼兒園，為甘肅省天水市麥積區貧困山區學校捐贈課桌椅和圖書，設立國驊建設慈善基金。

值得一提的是，國驊還把每年的12月25日，設立為國驊集團的“一日捐”慈善日。到目前為止，國驊慈善公益支出現金累計已超過2.6億元……

人有魂魄，企有精神。國驊集團正以堅定的信念、昂然的斗志，疾奔在黨建與企業齊飛、謀利與奉獻并進的陽光大道上。國驊的“雙芯黨建”，也必將成為一種財富，造福更多的企業。