——江咨集團多點助力打造工程咨詢全產業鏈綜合服務平臺"/>
999精品在线视频,手机成人午夜在线视频,久久不卡国产精品无码,中日无码在线观看,成人av手机在线观看,日韩精品亚洲一区中文字幕,亚洲av无码人妻,四虎国产在线观看 ?文/馬凌云 劉長勤

編者按
江西省咨詢投資集團有限公司(以下簡稱江咨集團)通過改制煥發出勃勃生機,經歷60載風雨兼程,如今又將踏上新的征程。守望初心,玉汝于成。近年來,江咨集團堅持服務發展不偏移,以企業改革發展成果檢驗黨建工作,積極發揮黨建工作優勢,全力打造一流現代服務企業。圍繞破除質量提升瓶頸、夯實質量提升技術基礎、完善質量提升體制機制、嚴守安全底線、堅持黨管質量,不斷完善主業鏈條,著力構建“3+2”主業架構,打造了一條全過程咨詢產業鏈的服務之路,逐步轉向固定資產投資綜合服務模式,并快速成長為江西工程咨詢行業的“領頭羊”。在新中國成立70周年之際,本刊走訪江咨集團領導班子,為讀者展示江咨集團改革發展的成果。

撫州碩豐中心住宅與商業綜合體項目
江咨集團歷經60年的改革發展,從轉制、改制到混合所有制改革,歷經三次改革、三次創業,也實現了三次蛻變。作為一家省屬國有企業,江咨集團通過歷次改革創業發展,煥發出勃勃生機,在江西省內同行業確立“領頭羊”地位,并不斷釋放改革紅利,發展取得了巨大飛躍。江咨集團引進的華東建筑集團股份有限公司(以下簡稱華建集團)作為最大單一股東直接參與江咨集團經營管理,在管理、技術、資金上形成無縫對接機制,不斷為江咨集團發展注入先進的技術、管理經驗和優秀人才。依托股東單位的強力支撐,江咨集團憑借為城市建設提供全過程、全方位、高品質的綜合性解決方案的突出能力,已經成為引領地方固定資產投資第一梯隊綜合服務商。
江咨集團及所屬公司目前主要從事招標代理、融資租賃、工程咨詢(含PPP咨詢)、全過程項目管理、全過程工程造價咨詢、綠色建筑咨詢、BIM技術咨詢、安全咨詢、互聯網平臺經濟等業務。集團所屬子公司及投資企業主要包括:江西省機電設備招標有限公司、江西省海濟融資租賃股份有限公司、江西省江咨工程咨詢有限公司、江西國咨工程管理有限公司、江西鼎源工程咨詢有限公司、江西國宜工程咨詢有限公司、江西省江咨投控工程咨詢有限公司、江西省江咨城發工程咨詢管理有限公司、江西省江咨安瑞祺風險管理咨詢顧問有限公司、江西聯合工業投資有限公司等。江咨集團目前共有員工400余人,其中注冊資質人員及中高級職稱人員占比75%以上。
首屆“新時代江西杰出企業家”榮譽獲得者江咨集團黨委書記、董事長余鐵根向記者介紹,通過轉制改革,江咨集團主要有兩個方面的突破:

2017年7月18日,江西省咨詢投資集團有限公司揭牌
一是企業綜合實力明顯增強。2006年,企業轉制前的年營業收入為1040萬元,資產總額4000萬元,凈資產400萬元;到2018年,江咨集團年營業收入達5.99億元,資產總額提高到17.33億元,凈資產6.38億元。
二是企業活力不斷釋放。集團公司主營招標代理、融資租賃和工程咨詢三大主業,積極培育平臺經濟和園區經濟,著力構建“3+2”主業架構。江咨集團與華建集團推進戰略協同,雙方圍繞產業鏈延伸、整體能力建設提升、區域項目信息共享、形成特色產業等方面,在業務抱團上取得新的突破,全過程工程咨詢、綠色建筑咨詢、BIM技術應用等業務已經在江西市場初步產生協同成效并逐步向省外擴展。
近三年來,江咨集團完成各類咨詢服務2萬余項,累計項目投資金額2000余億元,涉及城市公共設施、文化體育場館、科技教育、新聞出版、機場、公路、水利、紡織、電力、石油、化工、環保、造紙、煙草、光學、建材、冶金、汽車制造、金融、通訊、醫療、房地產等行業領域。融資租賃板塊為江西省各行業領域累計提供了30余億元融資租賃服務。
頂層設計科學、整體高位推進、戰略投資者選擇精準,是江咨集團“混改”最鮮明特點和最主要成效。“混改”圓滿完成,為江咨集團的發展掀開了新的篇章,也為國企改革“江西樣板”增添新的光彩。
完善主業鏈條是推動企業高質量發展的重要基礎和關鍵支撐。江咨集團圍繞破除質量提升瓶頸、夯實質量提升技術基礎、完善質量提升體制機制、嚴守安全底線、堅持黨管質量等五個方面,不斷完善主業鏈條,著力構建“3+2”主業架構,沿著現有主業拓展業務品種,積極推動全過程工程咨詢業務發展。集團招標代理業務繼續穩步發展,融資租賃業務不斷升級,工程咨詢業務、平臺經濟和園區經濟等加速發展。項目管理、BIM技術應用、綠色建筑咨詢、全過程工程咨詢等業務,展現出良好的發展前景。
江咨集團黨委副書記、總經理柳習聰介紹,2019年以來,江咨集團主要經濟指標繼續平穩運行,集團超進度計劃完成利潤指標,經營質量及效益明顯提升。在當前復雜的市場宏觀環境下,招標業務增速平穩、融資租賃平穩運行且成功發行ABS、BIM及全過程工程咨詢市場開拓持續突破、與設區市政府平臺公司合作成果豐碩,整個集團繼續呈現出穩中有進、穩中有升,改革紅利不斷釋放、企業不斷向高質量發展邁進的良好態勢。

江西省文化中心——科技館項目
江咨集團所屬江西省機電設備招標有限公司(以下簡稱招標公司)自1989年成立以來,30年間積極參與江西省內各類重大項目建設,服務江西經濟社會發展各個領域。通過大力實施“穩存量、做增量”戰略,不斷延長服務產業鏈,提升差異化競爭優勢,由單一招標代理向高端化、綜合性、顧問式招標咨詢機構轉型,企業規模迅速做大,經營業績呈現持續快速增長趨勢,并成為江咨集團全過程工程咨詢業務發展的堅實后盾。
招標公司先后實施了江西省省級黨政機關搬遷置換項目、江西省藝術中心建設項目、江西省奧林匹克建設項目、南昌大學第一附屬醫院象湖新城分院建設項目、海昏侯遺址博物館建設項目、南昌軌道交通建設項目、江西昌河汽車技術改造項目等重大建設項目。近三年來,招標公司承辦各類招標咨詢服務項目達15000多個,累計中標金額1560余億元,平均節資率達14.6%。公司的品牌實力和社會美譽度大大提升,先后榮獲“中國政府采購優秀代理機構獎”“全國政府采購百強代理機構”“中國招標代理優質服務獎”“中國招標代理機構綜合實力百強”“中國EPC項目招標代理機構10強”“全國建筑市場與招標投標行業先進單位”“全國招標代理機構誠信先進單位”“招標代理機構誠信創優5A等級”“全國青年文明號”“江西省優秀企業”“全省五四紅旗團委”“工人先鋒號”等殊榮。
平臺經濟加速發展,為傳統招標業務插上騰飛翅膀。江咨集團積極探索業務創新發展,順應“互聯網+招標采購”發展趨勢,開發了江西省國資委出資監管企業采購信息服務平臺,聯合相關企業共同出資打造“精彩縱橫”電子化交易平臺并通過了電子招標投標系統交易平臺“三星”認證,與中國招標投標公共服務平臺實現了對接。
目前,“精彩縱橫”電子化交易平臺共入駐供應商5萬余家,采購商近5000家,運行各類招標采購項目4萬余個,累計交易金額3834億元。2019年7月,招標公司在平臺上成功試運行了江西省首個實行全過程電子化交易的國內招標項目,開啟了提高招投標工作效率、降低交易成本的新篇章,實現由傳統紙質招投標模式向“互聯網+招投標”模式的歷史性跨越。
江咨集團所屬招標公司協助江西省招投標協會整理出臺《政府采購法律匯編》和《招標投標法律匯編》,開展招投標行業社會調研,聚焦行業存在的痛點、難點、堵點,為政府有關部門出謀劃策,在江西省制定《江西省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》等行政規章制度過程中積極建言獻策,充分發揮好參謀助手作用。公司積極倡導實現行業誠信自律,促進規范招標投標行業秩序,助力打造公平競爭的招標投標和政府采購營商環境。

江西省級黨政機關搬遷置換工程項目
江咨集團所屬江西國咨工程管理有限公司(以下簡稱國咨公司)具有工程造價咨詢甲級資質,連續兩年被江西省工程造價協會評為“先進造價咨詢單位”,是中國建設工程造價管理協會AAA級信用等級單位,江西省工程造價協會“誠實守信企業”。
國咨公司專注以項目成本管理為核心、以BIM技術為手段的全過程精細化項目管理。公司在夯實造價主業的同時,不斷拓寬業務領域,逐漸形成“造價咨詢、BIM技術應用、綠色建筑咨詢”多元發展的經營模式,致力于成為江西BIM行業標準的開拓者與領軍企業,成為江西綠色建筑發展的推動者。2019年國咨公司受邀參與中國土木工程學會標準《裝配式建筑信息模型應用標準》的編制,并成功當選為省綠色建筑協會的“常務副會長單位”。公司謀求高質量發展新格局,以精湛的技術力量、豐富的行業經驗、過硬的綜合實力和良好的國企信譽積極拓展市場,與政府機關、國有企業、大型房地產、大型施工企業建立良好的合作關系,成功承攬宜春幼兒師范高等專科學校新校區建設項目、宜春市教體新區工程建設項目及江西空管分局空管設施設備建設工程全過程造價咨詢項目,公司配備專業技術拔尖的精干力量,全力以赴打造出讓業主滿意、經得起歷史檢驗的精品工程。
江咨集團所屬國咨公司BIM中心主要從事BIM和綠建咨詢,團隊成員是省內最早的BIM行業“拓荒者”之一。BIM中心通過多年的發展與積累,在BIM咨詢及綠色建筑咨詢中積累了豐富的經驗,同時也吸引了一批優秀的專業人才。迄今為止,已擁有20余名成員,均具有豐富BIM咨詢經驗或綠色建筑咨詢經驗。BIM中心利用其豐富的項目經驗和深厚的技術功底,為萍鄉市圖書館、貴州六枝特區人民醫院、萍鄉蘆溪人才公寓、萊蒙都會商業中心等省內外多個項目提供了專業的BIM咨詢服務。通過BIM技術服務,極大提升了業主及其它參建方的管理能力和管理效率,節約了項目成本和項目工期,為各參建單位在項目精細化管理方面帶來了直接幫助。
在綠色建筑咨詢方面,國咨公司不斷完善自身核心技術、強化品牌優勢、打造專業特色,竭誠為客戶提供專業化、系統化的綠色建筑技術解決方案。其承攬的南昌大學附屬口腔醫院紅谷灘新院項目成功成為江西省內首批利用《江西省綠色醫院評價標準》評審確定星級標識的項目,得到了業內人士一致好評。
BIM技術的發展,為江咨集團全過程工程咨詢業務的發展注入了新動能。萍鄉市圖書館項目榮獲第八屆“龍圖杯”BIM大賽(綜合組)優秀獎,被廣聯達公司評為BIM應用示范項目和BIM應用觀摩基地。同時,該項目的BIM技術運用受到江西日報、中國工業報、新華江西網、經濟晚報等主流媒體的跟蹤報道,在行業內引起廣泛關注。
江咨集團是首批入選財政部、江西省財政廳及發展改革委政府和社會資本合作(PPP)咨詢機構庫的單位之一。近三年來,公司完成各類工程咨詢服務項目500余項,涉及項目投資額600余億元,PPP咨詢服務項目80余項,涉及項目投資額450余億元,項目涉及道路、水利、體育、文化、衛生、教育等領域,項目區域基本覆蓋全省各個地市。
項目管理(代建)作為江咨集團重點發展的業務板塊,在集團高度重視和大力支持下,已承接的項目均得到業主高度好評。從2013年開始江咨集團參與項目管理業務,從單一的項目代建開始做加法,利用自身業務特點和優勢先后為客戶提供投資咨詢+項目代建;投資咨詢+招標+項目代建到投資咨詢+招標+造價咨詢+項目代建等服務,逐步覆蓋建設項目管理的全過程,經過多年積累在省內提供服務的各領域從參與到領跑。
江咨集團所屬江西省江咨工程咨詢有限公司是集團公司咨詢板塊項目管理服務先行者,其憑借著豐富的項目建設管理經驗以及依托股東單位華建集團的強大支撐,為江西省內司法、醫療衛生、民政等系統的基建項目,提供服務,項目規模累計達4億余元,初試牛刀,成效顯著。
江咨集團所屬江西省江咨安瑞祺風險管理咨詢顧問有限公司(簡稱江咨安瑞祺),是由江咨集團與安瑞祺(北京)國際風險管理有限公司合資成立的,為企業提供世界級專業風險解決方案及咨詢服務的專業公司。目前江咨安瑞祺主要服務范圍涉及企業運營風險管理、在建工程風險管理、城市安全風險管理三大方面。江咨安瑞祺咨詢團隊以一種全新的視角,幫助用戶評估其弱項所在,同時協助用戶制定解決方案并加以實施。通過診斷、流程梳理、優化設計等,在風險管理領域為顧客提供優質產品與服務,為企業及組織在安全風險、職業健康和質量等多方面提供高品質的解決方案。這些方案包括全方位的企業風險管理系統建設、企業安全文化建設及依從政府要求的安全標準化系統與安全檢查。目前已服務的客戶涉及:政府(工業園區)城市風險管控(宜春城市風險管控)、豐城電廠三期擴建工程雙重機制建設、江西贛江井岡山航電樞紐項目、九江紅光綜合樞紐碼頭等項目。
江咨安瑞祺通過在風險管理領域為顧客提供專業的風險管理咨詢服務(包含相關專業軟件與安全產品),贏得了政府和國有特大型企業的信任,這些產品和服務在設計與開發上都基于國際先進的思想與模式,具有前沿性,同時又結合了各用戶所在地的文化,目前服務已涉及電力、礦山及建筑等行業。
江西省海濟融資租賃股份有限公司(簡稱海濟公司)成立于1985年,是江咨集團旗下江西省內第一家融資租賃公司,也是省國資委重點打造的省屬國有企業融資平臺。公司成立以來,積極參與大型工業企業、政府基礎設施和民生工程建設,支持新興產業快速發展,為智能制造、節能環保、光伏發電、新能源汽車、倉儲物流、醫療設備、建筑陶瓷、工程機械等行業及政府保障房建設的幾百個項目提供融資租賃服務。先后參與了聯創電子采購項目、銀川市照明節能改造項目、浙江青田倍安30MW農光互補光伏項目、玉山縣自來水管網售后回租項目、江西省貨運車主高速通行“隨行寶”項目、飛尚銅業銅精礦采購項目、上栗縣中醫院醫療設備融資租賃項目、江西合力泰設備融資租賃項目等。重要項目的實施,為江咨集團發展全咨業務提供了有力的支持。
海濟公司在業務開拓、模式創新方面始終走在全省同行業的前列,在全國首創地方政府保障房建設融資租賃模式,在省內率先開拓融資租賃資產銀行保理業務,在省屬國有企業發行首支融資租賃ABS產品,也是省內第一家拓展外資銀行融資渠道的租賃公司。近年來,公司累計為實體企業提供融資租賃服務數十億元,上繳稅收超億元,取得了良好的經濟效益和社會效益。公司被評為“江西省優秀企業”,榮獲“江西省服務業龍頭企業”榮譽稱號。
在工程咨詢行業轉型發展的新時代,全過程工程咨詢是大勢所趨,江咨集團及時審時度勢,整合資源,全過程咨詢業務有聲有色展開。
2018年江咨集團與華建集團共同合作成功中標上栗中學勝利校區項目管理(含監理)的全過程咨詢服務,項目占地約248畝、總投資3.7億余元,總建筑面積8萬余平方米,項目服務內容涵蓋前期咨詢、設計管理與設計優化咨詢、合同規劃與管理、工程進度與計劃管理、工程質量管理、安全與環境管理、竣工驗收管理和移交、工程監理等工程全生命周期的一體化服務,真正實現了從項目可研前期策劃到項目竣工驗收的全過程咨詢服務,開啟了上栗縣第一個全過程咨詢服務的先河。憑借江咨集團混改后的獨特優勢,借助股東單位上海華建集團的行業領先優勢,成本控制、質量控制、進度控制等方面均得到了業主及使用單位的高度評價,已經成為江西省工程建設領域推廣全過程工程咨詢服務業務種類的經典案例。
2019年,江咨集團再傳新捷報,與華建集團合作中標上栗縣贛湘合作產業園標準廠房建設工程全過程工程咨詢項目,項目總占地面積371.77畝,總投資8.5億余元,總建筑面積約19萬平方米,進一步擴大了江咨集團在江西省推行全過程工程咨詢的影響力。
江咨集團以全面學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為動力,按照江西省委“二十四字”工作方針,緊扣高質量、跨越式發展推動改革攻堅,著力構建招標代理、融資租賃、工程咨詢和平臺經濟、園區經濟“3+2”主業架構發展模式,寫好主業裂變和聚變兩篇文章,發展態勢優、走勢好、趨勢強。江咨集團之所以能夠始終保持快速健康發展,關鍵在于始終不渝地堅持黨的領導,為事業發展提供堅強保障,注入綿綿不絕的強大動力。

江咨集團黨委書記、董事長余鐵根等集團領導和黨員、干部員工在中共一大會址參觀學習
(一)堅持把黨建工作作為“主業”和“主責”。江咨集團黨委下設1個二級黨委和1個機關黨委,黨支部13個,黨員165名,占職工數的41.2%。始終把黨建第一責任記在心、扛在肩、抓在手。成立黨建工作領導小組,研究謀劃黨建重點工作,制定出臺了一批抓基層黨建工作的制度和辦法。發揮黨委理論學習中心組學習龍頭作用,進一步加強黨委理論中心組學習。始終鮮明“抓好黨建是最大政績”的工作導向,堅持把黨建作為主責主業抓緊抓實、長管長嚴。積極引導各級黨組織和廣大黨員干部職工增強“四個意識”、堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。
(二)扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育。集團黨委班子堅持問題導向和成果導向,帶領全體黨員讀原著、學原文、悟原理。黨委書記帶頭深入一線調研找準問題,黨委會將“改”字貫穿于主題教育全過程,對基層提出的困難和問題逐一予以解決或回應,切實做到把整改落實轉化為凝聚干事創業力量、促進企業高質量發展的具體行動。同時,集團黨委把學習宣傳貫徹主題活動的情況納入年度黨建考核、書記抓黨建述評考核,從嚴落實責任,有力促進了集團公司改革走深走實、政治生態建設風清氣正和高質量跨越式發展。江西衛視、人民網、中國江西網、《信息日報》等主流媒體先后報道了集團黨委開展主題教育的情況。
(三)堅持黨的全面領導。明確權責和工作方式,把發揮黨組織作用組織化、制度化和具體化。一是進一步健全領導體制。以江咨集團混改為契機,全面梳理完善各項基礎制度,把黨的領導融入公司治理各個環節,明確黨委在公司法人治理結構中的法定地位,參與江咨集團重大決策,將黨的建設納入混改后新公司章程,形成了既符合法律法規和現代公司治理要求,又凸顯黨建工作領導優勢的現代企業制度體系,在黨組織與董事會、高級管理層等其他公司治理主體之間做到了權責邊界明確和無縫銜接。二是進一步健全議事決策機制。修訂完善集團公司《黨委議事規則》,規范和細化企業黨組織參與重大問題的決策范圍和程序,明確企業的重大決策先經過黨委會討論研究,再提交董事會或經理層決策,保證了黨組織意圖在重大問題決策中得到體現。
(四)打造有特色、有亮點的黨建“升級版”。積極探索基層黨建融合發展新路子,激發基層黨組織新活力,有力促進了黨的建設與中心工作融合發展。江咨集團認真貫徹省委及省國資委黨委關于打造國企黨建升級版的要求和部署,全面落實管黨治黨主體責任,找準黨建工作與公司改革發展的結合點,切實加強集團黨建謀劃引領,研究制定《關于實施黨建強企“1+3”工程的意見》,著力打造“學習型、質量型、創新型、融合型”四型黨組織,海濟公司黨支部被授予“省國資委基層黨建示范點”,機關一支部被評為省國資系統先進基層黨組織,形成一個支部一個特色,一位黨員一面旗幟,樹立起江咨黨建品牌。在黨建工作的有力推動下,江咨集團主要經濟指標實現了企業自2007年轉制后的“十二連增”。 2019年,集團公司主營業務收入、利潤等主要經濟指標繼續保持快速增長。

員工參加團隊素質拓展
(五)黨委把關定向,指引發展方向。在全面科學把握世情、國情、省情和司情的基礎上,江咨集團提出,在今后一段時期牢牢把握“改革創新、穩中求進、抱團奮斗、質效并舉、共進共享”20字方針,堅持“以人為本”的發展理念,大力實施“人才興企”戰略,廣納天下英才而用之,不斷加大干部職工的激勵和培養,形成事業和人才爭相迸發的生動局面,通過全體“江咨人”的共同努力,實現企業持續平穩健康發展,以更加優異的成績為新中國成立70周年、江咨集團成立60周年暨招標公司成立30周年獻禮,為打造百年企業而不懈奮斗。