文/山西大同大學建筑與測繪工程學院 譚朝明 呂貝貝
當前,我國建筑業仍處于粗放型管理經營階段,項目實施過程中出現的材料浪費、工程變更等問題較多,導致企業利潤空間偏低,工程質量難以保證。近年來BIM技術已逐步應用于大中型項目中。BIM技術可快速搭建精細化管理平臺,其大數據管理、工作協同、工程成本控制、進度實時跟蹤等優勢不斷顯現,能有效提升項目精細化管理,提高企業工作效率,促進企業管理轉型發展。為進一步探索BIM技術在實際項目中的應用,結合工程實踐,介紹BIM技術在工程施工準備階段、項目實施過程階段、竣工驗收階段的應用。
某學校行政綜合樓工程,地上5層,地下1層,總建筑面積8820.6m2,其中地下1層建筑面積2790.1m2,層高3.9m,建筑總高度20.7m,框架-剪力墻結構,樁筏基礎。
該項目結構復雜,施工場地位于學校教學區內,對施工環境要求嚴格,工期緊,同時對項目成本、質量要求高。為加強對項目成本、進度、質量的控制,在項目施工全過程運用了BIM建筑信息化管理技術。
BIM(Building Information Modeling)是通過數字化技術,利用多種專業軟件建立的一個完整建筑信息庫,包含項目模型、建筑材料造價、采購、關鍵節點細部做法、場地規劃、日照分析等信息。BIM技術在該項目的運用主要貫穿于以下階段。
1)項目投標階段 應用BIM三維技術進行施工方案可視化介紹,對復雜施工工序進行三維視覺演示。
2)施工方案階段 應用BIM信息化管理進行圖紙三維可視化交底、管線初步碰撞檢查、場地布置、進度計劃制定、材料計劃編制等。在施工過程中應用BIM技術對項目施工全過程進行進度監控、管線碰撞檢查、施工資料管理、鋼筋算量、砌體排布、材料過程管理等。
3)竣工驗收階段 應用BIM技術進行工程量統計、施工資料整理歸檔、施工過程材料歸納等工作。
本項目在實施過程中應用Revit軟件進行建筑、結構、機電設備建模;利用魯班鋼筋軟件進行鋼筋建模和鋼筋算量;利用Navisworks軟件進行多專業碰撞檢查、凈高檢查、三維虛擬漫游等;利用BIM-iBan軟件進行現場照片資料管理。本項目BIM三維模型如圖1所示,在建模過程中,可將施工圖紙里存在的尺寸偏差、施工節點不符合做法要求等問題及時整理出來,與設計院協商溝通,及時處理。
本項目設備管線較多,尤其是地下1層,通風、給排水、消防噴淋、橋架等管線錯綜復雜,墻體留洞較多。為避免在后期施工過程中發生返工、延誤工期等情況,施工前先利用BIM三維技術進行逐層管線碰撞檢查。經過碰撞檢查,發現地下1層共有320個碰撞點,1層125個,2層110個,3層98個,4層102個,5層86個,其中墻體預留洞102個,將所有碰撞點的具體位置、碰撞情況匯總成該項目的碰撞檢查報告,并根據碰撞檢查報告對原有設計管線進行優化,管線優化前后對比如圖2所示。通過優化,對原有管線設計標高進行局部調整,對管線交叉位置的建筑凈高進行精細控制,盡可能保證管線有足夠留設高度的情況下,增加房間凈高。
通過利用BIM三維技術對本項目的管線進行碰撞檢查和管線優化,可準確布置管線支架,精確計算出支架工程量,為后期安裝施工節約人工,同時減少材料浪費,可有效避免返工。經施工前預算,套管留設、水電線路安裝過程中可節省410個工日,每個工日按照市場價平均240元,共計可節省9.84萬元。
技術交底是指在工程施工前,項目建設方、設計方、施工方、監理方和地勘部門對圖紙中存在的疑難問題、現場情況與圖紙存在矛盾的地方進行協商處理。傳統的技術交底是每個專業針對各自專業存在的問題進行協商處理,各專業之間往往相互獨立,導致各專業間聯系不夠緊密,不能從全局對施工圖紙存在的問題進行解決,從而導致后期施工過程中各專業之間出現新的問題,影響整個工程的造價與進度。本項目利用BIM三維可視化技術進行施工交底,使工程圖紙中存在的問題一目了然,主要承重構件的鋼筋排布清晰可見,施工中的重點難點問題也可提前解決。由此可見,BIM三維可視化技術具有傳統平面圖紙難以替代的優勢。

圖1 BIM三維模型

圖2 管線優化前后對比
施工組織設計是在項目開工前期根據工程項目場地條件、周圍交通環境,對施工生活區、作業區進行的詳細規劃。施工組織設計是工地文明化、標準化建設的先決條件,優秀的施工組織設計可為后期工程順利推進提供保障。在施工過程中,工程材料使用、進度控制、質量監管往往是項目能否如期完成、工程質量能否達標、企業能否盈利的關鍵。本工程利用BIM三維技術,在施工組織設計階段,根據現場情況,并結合相關施工規范技術手冊,對施工生活區、作業區、施工交通運輸設施、現場用水用電設施、現場消防設施、塔式起重機位置選取等進行詳細設計布置。對已布置好的施工場地進行三維施工模擬,查漏補缺,避免給后續施工帶來不便。而在工程材料、進度、質量管理方面,利用BIM信息化管理,對現場材料采取限額領料、數據實時更新等手段進行精細化管理。同時,利用BIM技術編制詳細的進度計劃和質量控制要求,尤其是對關鍵節點進度、施工重難點進行信息化全程跟蹤,并做好相關過程材料的留存。
本工程復雜節點及管線預留洞較多,給后期施工帶來諸多不便,對工程進度控制、質量監管造成較大影響。因此,在施工前利用BIM三維技術對每層復雜節點的施工工序、鋼筋排布、管道留洞位置、砌體排布、衛生間局部大樣進行深化設計,以便更好地指導施工,不僅可提高施工進度,而且有利于提高工程整體質量,真正實現精細化設計與管理。
工程竣工驗收是對項目完成結果的全面考核,是項目收尾階段的重要環節,目的主要是檢查項目能否達到工程設計要求,工程質量是否達標,設備能否良好運行,以及竣工決算編制情況和施工資料歸檔情況等。利用BIM信息化集成平臺對項目材料信息、工程變更、工程檢測等進行綜合管理,比傳統人工整理更加高效快捷,方便后期資料歸檔。
本項目將BIM技術應用于整個施工過程,從施工投標階段到竣工驗收階段,利用BIM三維可視化技術和信息智能化管理技術對施工組織設計、技術交底、工程核算、進度控制等進行精細化管理。在應用過程中,可清楚認識到BIM技術將后期施工中可能存在的問題提前暴露出來,方便及時解決,降低工程成本,提高施工效率。