事業部制下勘察設計企業人才培養模式研究

張蘭蘭

事業部制背景下，勘察設計企業發展面臨新的挑戰和機遇，只有促進企業改革工作的全面實施，才能為企業的長遠發展奠定可靠的基礎。人力資源是企業的重要資源類型，會對企業的綜合競爭力產生直接影響，因此應該注重人力資源的優化配置，發揮不同崗位人才的價值。構建完善的人才培養模式，確保在各項工作中由專業人才作為引領，為企業生產經營活動的順利實施提供保障。

勘察設計工作的實施，可以為項目建設提供可靠的資料，確保項目推進的高效性和穩定性，避免造成巨大的風險。事業部制的施行，為勘察設計企業轉型升級發展創造了良好的條件，應該順應時代發展潮流，增強企業的改革動力，以解決目前面臨的局限性問題?？辈煸O計行業對于人才專業知識和技術能力的要求較高，只有具備強大的人才保障，才能在未來競爭中占據有利地位。為此，應該強化對人才培養工作的重視，為各部門和崗位人才提供良好的職業發展契機，真正實現人才價值的最大化。傳統人才培養理念和方法較為滯后，已經無法適應事業部制下企業的發展需求，因此應該加強創新，保障培養模式的多層次性和全方位性。結合企業當前發展需求及未來戰略規劃，確保人才培養模式的科學性及可行性，增強企業人才競爭力。

一、勘察設計企業人才培養的現狀

近年來，隨著現代化建設速度的加快，勘察設計行業從業者數量在不斷增加，對于行業的可持續發展起到了有效推動作用，但是人員素質結構的變化程度較小，難以適應勘察設計工作的實際特點，導致行業整體競爭力下降。尤其是在勘察設計企業當中缺乏高職稱人才，頂尖的設計師更是稀缺，行業發展動力不足。在互聯網時代，各行各業的發展都發生了深刻的變化，對于人才的各項能力也有了新的要求。因此，對于勘察設計企業來說，其人才培養工作應該以當前行業需求為依托，加快人才培養模式的改革和創新，確保從業人員的數量與質量能夠真正滿足行業發展的現實需要。隨著教育體系的逐步完善，大量畢業生進入到勘察設計企業當中，但是由于缺乏完善的人才培養計劃，導致新入職人員的發展速度減緩，無法有效改善當前從業人員的素質結構。其他行業也會形成強大的分流效應，導致勘察設計企業的人才流失，不利于人才體系的構建。為了吸引和留住人才，企業必須遵循以人為本的原則，消除傳統人才培養模式的限制，為人才職業發展創造良好的內部環境。

二、勘察設計企業人才培養的重要性

首先，人才培養是企業生存和發展的基礎，一個企業如果想要在激烈的行業競爭中獲得更大的市場份額，就必須有高素質的專業型人才做后盾。進入到新時期以來，企業在事業部制下的改革工作面臨較多的矛盾，如何立足當前市場環境實現創新發展，成了勘察設計企業面臨的主要問題。注重提高管理人員和技術人才的專業素養，可以使企業在未來競爭當中保持不敗之地，為產品和服務水平的提升奠定保障?？辈煸O計行業的高端人才緊缺，企業更應該提高對人才培養工作的重視，構建一支高水平的勘察設計工作隊伍，有助于塑造良好的品牌形象。其次，人才培養是促進企業競爭實力增強的重要途徑，人才資源能夠未企業發展注入新鮮的血液，為企業科學決策提供智力支持。當前勘察設計企業之間的競爭主要側重于人才的競爭，企業只有具備充足的人力資源，并且促進人才職業素養的不斷提升，才能在未來轉型升級中獲得強勁的動力?？辈煸O計行業的技術發展較快，需要持續提升人才的技術能力，加強對新技術、新設備和新工藝的學習，才能給企業經營活動帶來新的活力。最后，人才培養是落實可持續發展目標的關鍵，人才是企業核心競爭力的重要內容，如何留住人才是每個企業首要解決的問題。當前勘察設計企業的人才流動性逐漸增強，只有不斷完善人才培養模式，才能使人才在企業中產生強大的歸屬感和凝聚力，有助于吸引更多的人才，滿足可持續發展需求。

三、勘察設計企業人才培養的問題

（一）培養機制缺失

缺乏完善的培養機制，是限制人才培養工作順利推進的主要原因，會造成資源浪費和管理混亂的問題，難以使人才獲得可靠的發展機會，不利于企業吸引和留住人才。當前人才培養機制難以適應市場經濟發展的規律和特點，在制度體系建設中存在滯后性的問題，人才發展速度跟不上社會發展步伐，對于人才潛能的開發效果不佳。在人才培養中存在形式化的問題，未能認識到人才培養和企業發展的內在聯系，無法從企業戰略發展角度出發對長期培養計劃進行合理編制和優化。在實踐工作中的相關制度缺失，只局限于眼前經濟利益，忽視了企業的長遠發展。雖然部分企業制定了相應的培養計劃，但是在實際執行過程中會遇到較多的矛盾，難以和勘察設計企業的業務工作保持同步和協調。勘察設計企業對于人才的綜合素質與專業能力的要求是很高的，只有建立起健全的人才培養機制，將人才培養工作作為企業工作的重點之一，才能緩解勘察設計企業專業人才緊缺的問題，才能發揮人才資源對于企業的促進作用。

（二）投入力度不足

隨著勘察設計企業規模的擴增，人員數量也在逐年增長，因此在人才培養中需求大量的資金支持，這是保障培養計劃長效實施的基礎與前提。然而，當前勘察設計企業面臨較大的發展壓力，在各項業務活動中都需要充足的資金保障，因此難以為人才培養提供可靠的條件，影響了實踐工作的推進效果。培訓費用在企業的整體收入中占比相對較少，未能設置專項資金用于人才的職業發展，相關培養目標難以得到有效落實。尤其是在涉及新技術和新設備操作技巧、方法的培訓當中，由于企業的資金投入較少，難以確保人才掌握先進的勘察設計技能，在實踐工作中難以適應具體項目要求，由于操作不當而給企業造成損失。

（三）培養內容滯后

在當前人才培養工作中存在盲目性的問題，無法根據勘察設計工作需求制定相應的培訓內容，不僅導致培訓工作效率低下，而且會浪費大量的時間和財力。專業培訓是當前人才培養的主要途徑，通常會聘請高校教授和相關領域專家來對員工進行指導，能夠以豐富的經驗為依托提高人才職業能力和素養。然而，在人才培養中往往照搬既有模式，未能從企業的工作性質、內容和發展需求等方面出發進行針對性設計，難以達到預期培訓效果。企業為了提高人才培養水平，通常會借鑒國外先進經驗，但是未能結合企業實際情況進行調整和融合，無法解決員工在工作中的具體問題，人才培養模式的盲目性問題顯著。勘察企業人員要掌握一定的專業知識與技巧，這要求培養的內容必須從企業發展的現實需要緊密聯系，重點培養員工解決實際問題的能力，使員工能夠真正為企業發展服務。