電力企業財務管理模式創新研究

趙佳瑩

【摘要】如今，各行業競爭激烈，企業想要在激烈的市場競爭中實現長存，不僅需要人才的支持，更需要有完善的資金運轉和管理體制。尤其在電力企業中，財務管理作為其重要組成部分，對企業經濟運行具有重要作用。怎樣進行財務管理模式的創新也成為企業重要研究課題，關乎著企業生存與發展。

【關鍵詞】電力企業 ?財務管理 ?模式創新 ?方法

當今社會已經逐步進入信息化的時代，信息技術正在得到越來越廣泛的應用，各個行業信息化的程度都在不斷的提升，電力企業作為和人們的生產、生活、國民經濟有著重要關系的產業，信息化的建設同樣也是如火如荼的進行著，不斷的改善著電力企業的工作效率和質量。電力企業的財務管理模式也因此不斷的發生著變革和創新，需要有新的管理理念和模式。

一、電力企業財務管理創新的意義

因為長期以來的計劃市場經濟體制的影響，電力企業一直都是一個比較特殊的行業，有著很強的壟斷經營的特點，沒有外部競爭，也因此他們在對于成本效益的管理方面都不太重視。不過，在進入市場經濟體制，推進電力的市場化發展之后，越來越多的投資主體開始關注電力企業，市場競爭也開始變得激烈起來，在這種情況下，企業必須要加強管理，提高自身的效益，這樣才能繼續維護電力企業的穩定發展。所以，財務管理的作用也就顯得尤為重要，需要進行開拓和創新了。

（1）對于財務管理的創新有助于解決社會發展而出現的一些新問題。如今，電力企業正在積極的進行這改造、升級，在這一過程中也是暴露出了不少的問題，如多元投資組合的確定、資本結構的優化、財務管理制度的制定、利潤分配政策的制定、證券市場的有效性、企業價值的評估、信息披露的規范性等。如果財務管理能夠進行創新的話，就能對這些問題的解決提供新的措施。

（2）財務管理的創新有助于加速企業的轉型，提高電力企業的知識性，提高其創新能力，更加符合當今的社會經濟發展的需求和趨勢。通過對財務管理的創新，提高企業對于知識、技術以及信息的重視程度，才能投入更多的精力在這些方面，實現對于知識水平以及技術能力的提升。

二、當前企業財務管理存在的問題

（一）現有產權理論及制度亟待創新

如今隨著社會經濟形勢的不斷變化，原有資源配置結構也需要進行相應的變化，知識經濟已經成為現代經濟的標簽，在這種背景下，知識和信息成為最為關鍵的幾項資源，對于社會生產、資源的分配和使用都有著重要的影響。如今，資源配置的主體已經變成了知識與信息，而不再是之前的廠房或者機器這類有形的資源。可是，我國的產權理論制度還沒有做出相應的調整和變化，已經無法現代經濟的變化形式。傳統的產權理論和制度對于人力資本缺少足夠的重視。對于現代化的企業來說，市場經濟的發展變化越來越快速，員工通過自身掌握的知識和信息為企業創造的價值得以大幅度的提升，在企業財富創造過程中也發揮著日益顯著的作用。如今正在逐步的進入到知識經濟時代，企業需要面對的利益問題也開始從所有權和經營權之間的問題轉移到財務成本和知識成本之間的問題上來，企業在追求利益最大化的時候，不是只考慮到投資者、管理者的利益，還需要考慮到其他的利益相關方的利益。在這種形勢下，還用傳統的產權理論和制度來管理企業也就顯得有些不合時宜，如果對知識、信息等資源不夠重視，將精力都放在有形資產以及投資資本的管理上，就會和當今社會經濟發展的形式背道而馳，會阻礙企業的發展。

（二）現有財務管理理論及內容亟待創新

在知識經濟持續升溫的今天，現有的企業的財務管理理論已不再適應知識經濟發展的需求，且在一定程度上難以為企業提供有效的財務數據支持，以及來自財務方面的建議與方案，使其難以服務于企業管理者的投資決策。處于知識經濟，企業應當更注重無形資產，且在企業的資產結構中知識資本應當占有的比重應當提升，而且企業用于無形資產的投資應當成為其主要的投資對象。但當前企業財務管理模式、特別是財務內容對無形資產的涉及較少，且不善于利用無形資產對本企業的資本進行運營，傳統的財務管理理念以及財務管理理論已經不再適應于現代企業的發展。

三、電力企業財務管理工作創新方法

（一）優化財務管理系統

企業想要實現創新管理，優化財務管理系統成為當務之急。完善的財務管理系統可以有效處理財務問題。現階段，盡管企業管理系統存在諸多不足，不過，在一定程度上是受應用程序技術研發的影響，無法和非價值標準實現連接。因此，財務管理工作創新應注重工作內容的分化。通常狀態下，財務工作分化包含：非價值量標準，是能夠控制的標準;價值量標準。以往信息系統首先進行材料搜集，隨后進行材料整理、輸入，工作流程繁瑣。而優化財務管理系統，有效實現了企業部門的連接，構建成為完整的信息管理系統。此外，信息處理系統的提升，也能夠實現財務管理效率的提升。

（二）提升財務管理人員綜合水平

財務管理具有復雜性、系統性特點，還需要財務管理人員具有較高水平與管理技能。此外，也要做好人員綜合素養與職業素養提升。首先，應做好財務人員的選擇，以專業水平與職業技能為衡量標準。其次，定期進行財務管理人員思想意識提升與政治引導。針對工作中表現突出的員工給予精神和物質獎勵;針對工作不認真、消極態度的管理人員進行談話并引導，提升其職業素養。定期進行人員教育、培訓，引導財務管理人員形成端正的觀念價值，在工作中認真負責、以身作則，做好財務管理工作。

（三）財務核算制度完善

企業經營發展的直接目的為實現經濟效益最大化，而電力企業想要提高經濟效益首先需要立足于核心技術，財務核算制度的創新也是電力企業工作的重要研究課題。財務管理制度的完善能夠將企業信息、技術等有效的融合成為一個整體，實現分配能力的提高，實現電力能源的科學分化。因此，創新企業核算管理制度，致力于制度創新和完善中，提升企業綜合實力。

四、結語

知識經濟時代的到來，給電力企業的發展帶來了新的契機，不過也有更加嚴峻的挑戰。財務管理作為企業管理的重要內容，對于電力企業的發展是非常重要的。對財務管理模式進行改革創新，提高企業的財務管理水平，解決企業發展過程中的各種問題是相當有意義的。

參考文獻：

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