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試析如何把握“互聯網+”機遇提升財務管理信息化水平

2019-10-30 04:17:41許莉萍
財會學習 2019年27期
關鍵詞:機遇提升互聯網

許莉萍

摘要:隨著社會經濟的發展,“互聯網+”作為一種新的經濟形態的代表,逐漸走進我們的生活,本文通過“互聯網+”的含義和特征,指出“互聯網+”環境下財務管理存在的問題如安全問題,機密信息受到威脅、虛擬問題,財務真實性很難保證、財務人員技術問題等,并通過對原因的分析,指出“互聯網+”給財務管理帶來的新的機遇,最后針對企業如何在“互聯網+”環境下提升企業財務管理的風險防范措施,為企業創造更完善的管理體系而提出合理化的建議。

關鍵詞:互聯網+;財務管理信息化水平;提升;機遇

2015年3月5日,李克強總理在十二屆全國人大三次會議政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。隨之互聯網吹響了現代企業管理的大潮,在“互聯網+”的時代大背景下,對企業財務管理信息化水平,帶來了新的機遇和挑戰。一個企業的財務管理工作能否有效的開展關乎著企業的正常運行,財務管理對相關部門的決策是否正確具有著種種關聯。當前部分企業的財務管理方式已經遠不能滿足企業日益發展的步伐,因此探索出新的管理模式顯得迫在眉睫。

一、“互聯網+”的含義和特征

“互聯網+”是互聯網思維進一步實踐的結果,通俗的講,“互聯網+”就是互聯網+各個傳統行業,但這不是簡單意義上的相加,而是充分發揮互聯網在各行業中的優化和集成作用,在社會各個領域中,形成新的發展形態,將傳統行業和互聯網信息通信技術深度融合。

“互聯網+”以促進云計算、物聯網、大數據為新一代的信息技術,增強新的經濟發展動力,打造新的產業增長點?!盎ヂ摼W+”有六大特點,分別是跨界融合,即重塑融合;創新驅動,用互聯網的思維來發揮創新力量;重塑結構,現有的社會結構,經濟結構,地域結構等都已被互聯網行業的全球化打破了;尊重人性,“互聯網+”的強大力量來源于對人性的尊重,開放生態,“互聯網+”一個重要的方向就是由創新驅動市場;連接一切,連接是互聯網 + 的終極目標。

二、“互聯網+”環境下財務管理存在的問題

(一)安全問題,機密信息受到威脅

互聯網是一把雙刃劍,它具備網絡的開放性特點,但也正是由于它的開放性,企業財務管理面臨的首要風險,就是網絡安全風險,網絡的開放性程度越高,財務信息所遭受的威脅也就越大,當下,病毒類型傳播形式多樣,常常會受到黑客和惡意軟件侵害,傳統的財務管理如果不重視網絡安全管理,就很容易在信息傳遞過程中,造成機密數據泄露等問題,甚至給企業帶來重大的經濟損失。

(二)虛擬問題,財務真實性很難保證

在傳統的財務管理中,會計主體是實體的單位,而在“互聯網+”環境下,財務管理的會計主體由原來的實體變成了虛擬的會計主體,雖然通過網絡銀行、單子單據等,實現了財務上的遠距離和多對象的服務,但卻不同以往紙質媒介可以保證財務信息的真實性,虛擬網絡環境下,一些信息數據更容易被竄改。

(三)財務人員技術問題

隨著互聯網在財務工作中的廣泛應用,“網絡會計”成為我國財務會計的發展新方向,雖然網絡技術和財務管理是兩個不同的學術分支,但在“互聯網+”的時代背景下,不僅要求財務工作有專業的財務基本技能,還要具備嫻熟的計算機操作技能,而目前不僅僅是在我司,眾多的財務工作者針對企業的網絡財務管理技能,還有待加強,個別的財務工作者,對網絡技術了解甚少,實踐操作能力偏低,財務專業技術人才的缺失,也是當前值得重視的問題。

三、“互聯網+”給財務管理帶來的機遇

(一)財務管理理念和模式的創新

“互聯網+”給財務管理的理念和模式都帶來了新的機遇和挑戰,網絡信息的實時性,有效的提高了資本的利用率,互聯網技術使得財務管理工作突破了時間與空間的限制,在互聯網的背景下,一些大的企業集團都有自己的財務管理云平臺,互聯網技術使得集團內部各個部門連成一體,尤其是與全國各地的分支機構,實施遠程查賬、報表和審計等,大大的提高了財務工作人員的工作效率,從公司的整體運營考慮,還有效的減少了財力、物力和時間的投入。

(二)財務核算內容的創新

“隨著互聯網+”時代的到來,企業核算的主要內容已經由廠房、設備等傳統資產轉變為基于內外供應鏈管理的會計信息管理。公司的每一個階層,每一名員工,都可以成為財務信息的處理者,在營銷方面,通過調整企業線上銷售的品種,為企業創造更大的價值,還可以通過連鎖分銷、客戶關系等系統,構成一個完整的企業管理信息系統。整個企業以網絡為平臺,以計算機網絡技術作為財務管理信息的手段。

(三)企業的以人為本的創新

傳統的企業管理,主體是物,是企業,是集團,財務工作人員都是為企業或集團服務,而“互聯網+”的時代,把人的要素放在了第一位,“以人為本”,而且極大的調動了人的創新性、積極性和主動性,企業的價值也由傳統的債券、股市轉到知識資本上面。

四、“互聯網+”環境下提升企業財務管理的策略

(一)優化財務管理模式,完善財務管理制度

企業財務管理,要隨著“互聯網 +”時代的到來,與時俱進,革新管理思維,財務管理人員要充分意識到“互聯網+”這一新型商務模式,建立健全企業財務管理預算系統,強化內部經濟財務管理環境的同時,進一步完善財務管理制度,確保所有的財務活動都有章可循,例如財務審批制度、業務記錄控制和建立票據制度等等。

(二)優化財務管理工作流程,有效提升企業競爭力

要利用互聯網和大數據的平臺優勢,優化財務管理工作流程,使得企業財務管理工作簡單、高效。要將公司的物質流、現金流和數據信息,通過互聯網,形成集成總合,企業還可以通過建立工作流程評優體系,保障財務管理工作流程的科學性和有效性,合理引入科學的測評機制,可以更有效的達到企業財務管理整個供應鏈的整合,從而提高企業競爭力。

(三)建立財務數據信息風險防范機制,提高財務管理安全性

由于財務工作的特殊性,更容易接近企業的核心數據和機密,做好財務數據風險防范,是企業運營的根本問題。首先從財務軟件的安全性著手,對公司的電腦進行實時更新和網絡安全監測,財務工作者在傳送核心數據時,設置密碼,以防傳送過程中,被黑客截取,另外,財務管理人員自身要有安全防范意識,謹防財務工作者道德風險,企業經濟方面,也要加強對財務工作人員和信息的監督管理。

(四)提升財務管理人員素質,強化人才隊伍建設

提升財務管理人員的素質,打破財務管理的傳統觀念,從人才準入著手,選擇專業的、復合型人才,更好的將財務管理工作和互聯網技術相融合,加大財務人員培訓力度,提升財務人員對互聯網知識的掌握和技能操作,建立完善的提升選拔機制,不斷優化財務人員的隊伍。

(五)充分利用各項信息資源,采用先進的財務處理技術

在“互聯網+”環境下,要充分利用數據信息平臺,早日實現從傳統工作方式到先進財務處理技術的過度。企業要從制度上首先施壓,尤其是財務管理人員,一定要嚴格遵守執行,每一項新的技術,在開始實施時都會遇到各種各樣的問題,尤其是信息化的實施,企業要在時間和技術上基于財務管理工作者大力的支持,使其實現平穩地過渡。

五、結語

“互聯網+”就像一股蒼勁有力的颶風,帶來時代的沖擊和挑戰,各個企業都不容忽視,尤其企業財務管理部門要結合自身特點,順應時代的發展,在“互聯網+”的時代背景下,抓住機遇,勇于改變,不斷創新發展,憑借“互聯網+”的東風,扶搖直上,提高企業財務管理水平。

參考文獻:

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