企業經濟管理模式的規范化途徑

何海洋

[摘 要]我國的國民經濟已經由高速度發展轉變為高質量發展，在激烈的市場競爭下，企業需要采用規范化的經濟管理模式，才能更好地應對市場的競爭。但目前我國很多企業在經濟管理模式方面還不夠規范，影響企業的市場核心競爭力。基于此，文章就分析企業經濟管理模式規范化的意義，分析企業經濟管理模式規范化中存在的問題，探討相應的優化途徑。

[關鍵詞]企業 經濟管理模式 規范化 優化 管理 路徑

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

進入新時代，隨著中國特色主義市場經濟的發展，踐行新發展理念、經濟高質量發展的要求越來越迫切，企業市場競爭也越發激烈，任何一個企業都必須加強經濟管理，采用規范化的管理模式，以提高企業的市場競爭力。例如：我國改革開放以來規范化管理第一人——青島海爾集團董事長張瑞敏在承包青島電冰箱總廠時立下的“十三條規定”，就是我國企業第一個規范化的管理模式。這“十三條規定”為海爾集團的成長奠定了堅實的基礎。因此，為提升企業的市場競爭力和企業的活力，企業必須重視經濟管理的規范化。

一、企業經濟管理模式規范化的重要意義

作為一個企業，追逐最大的利潤是永恒的目標，而利潤缺失是多方面共同作用的結果。因此，企業要想實現利潤的最大化，就必須協調各方面的運作，制定行之有效的經濟管理制度，并堅決執行落實。所以說，在企業經營管理的過程中，規范化的經濟管理模式是十分重要的，能夠幫助管理者作出正確的戰略決策，以有利于實現企業資源的優化配置，提高企業的市場競爭力，最終實現利潤最大化目標。

二、企業實行經濟管理模式規范化的必要性

隨著我國所有制改革的深入，我國進一步加大了企業的改革力度，為推進經濟高質量發展，推進供給側結構性改革奠定基礎。經過長期努力，我國逐漸確立了以市場經濟作為基礎，以完善的企業法人制度作為主體，以有限責任制度作為核心，以公司企業作為主要形式，以清晰的產權、明確的權責以及政企分離和管理科學作為條件的現代化企業制度，但這種現代化的企業管理制度仍然存在一定的不足，處于摸索建設的階段。例如：部分企業在管理體制方面空有殼子，缺乏實質內容[1]。因此，促進企業實行規范化的經濟管理模式勢在必行，力度必須加大。

三、企業經濟管理模式規范化方面存在的問題

（一）整體的管理制度不夠完善

任何一個發展勢頭良好的企業，其內部各個部門之間必須分工明確，各司其職，做好本職的工作，才能實現良好的經營管理。如果企業在部門分工方面雖然十分明確，但相互之間缺乏密切的配合，缺乏整體的管理制度，或者制度的執行不到位，各個部門為了自己部門的利益，而忽略企業其他部門的利益，這樣就會使企業產生內耗，出現一定程度的損失。例如：很多私營企業都是家族式企業，管理人員都是家族成員，經營管理能力素質參差不齊；還有很多企業管理人員根本不懂得經濟管理方法，忽視頂層制度建設。這些企業在整體的經濟管理水平上較低，管理制度的缺失阻礙了企業良性持續健康發展。

（二）員工參與的程度較低

在企業的生產經營中，基層員工大都處于生產一線，他們是最了解企業基層工作內容的人，對于企業的發展具有舉足輕重的作用，但目前很多企業并不重視一線員工，甚至完全忽略一線工作人員的意見、建議，這樣也導致這些企業陷入了一種惡性循環[2]。員工為了完成任務而工作，缺乏參與管理經營的熱情，致使企業生產經營的效率不高。同時，員工的責任感、獲得感、幸福感不能得到有效滿足。

（三）忽視企業文化建設

眾所周知，企業的文化對企業的持久發展具有重要的推動作用，是企業長遠發展的重要動力，是企業保持健康的重要保障。但目前很多企業不重視企業文化建設，缺乏優秀的企業文化，或者企業文化無法適應新時代的發展要求，制約了企業的健康發展，企業員工的積極性也調動不起來，致使企業在激烈的市場競爭中處于劣勢。

（四）不重視信息管理一體化建設

當前，在“互聯網+”背景下，管理模式信息化已經獲得廣大企業的認可。當前很多企業雖然建立了信息化管理模式，但并沒有采用一體化的信息管理模式，導致內部經營管理效性沒有發揮出來，無法真正提高企業生產經營的效益。

四、企業經濟管理模式規范化的優化途徑

（一）加強整體管理

針對企業缺乏整體管理的問題，企業管理人員必須定期研判經濟管理體系和制度，優化、改進不合理的經濟管理體系，加強制度的頂層設計。同時，根據企業長期發展的目標，結合各部門的利益，進行有效的協調，加強聯系，在最大限度上利用各種資源，從而促使企業獲得更好的發展。實現規范化的經濟管理模式，才能確保實現經濟利潤的最大化[3]。

（二）提高管理人員規范化管理能力

根據企業經營發展需要，在不斷建立完善企業規范化的經營管理制度的同時，企業管理人員要增強綜合素質與能力，提高工作主動性，增強對企業規范化管理的認同，作好執行企業各項規范化管理制度的表率，為企業普通員工樹立學習的榜樣，推動實現規范化的經濟管理模式。

（三）激發員工參與的積極性

針對在企業的生產經營中一線員工參與程度不高的問題，企業的管理人員應給予員工一定的空間和權限，認真聽取他們的意見和建議，并有針對性地采用，以此激發員工參與工作的熱情，促使他們積極參與到企業的生產經營當中，主動參與和支持企業規范化管理，推動實現規范化的經濟管理模式。

（四）加強企業文化建設

企業應該加強企業文化的建設，以良好的企業文化作為積淀和支撐，激發員工的企業榮譽心理，增強企業的凝聚力[4]，從而吸引優秀人才的加盟。通過企業文化積淀，推動實現規范化的經濟管理模式，促進企業的健康發展和長遠發展。

（五）重視信息管理一體化建設

當前，在“互聯網+”背景下，信息化管理模式已經得到各個企業的普遍認可與使用。在信息管理一體化建設方面存在的問題的企業，必須完善企業的內部管理和控制系統，重視企業內部文件的實際有效性，并引導員工及時關注內部文件，隨時掌握企業的動態[5]。同時，管理人員還要加強企業自身內部網絡以及微信平臺和微博平臺的建設，并借助互聯網信息技術建立起與政府部門以及其他企業和客戶聯系的平臺，這樣才能及時而準確地接受市場信息，并為企業管理層的決策提供信息支持。

五、結語

實現企業規范化的經濟管理極為必要。企業規范管理的重點是制度管理，而規范化管理則是制度管理必然要求，同時，企業的管理人員素質、員工參與程度、企業文化建設、信息化建設等也影響著企業企業經濟管理模式的規范化，需要重視并做好這些方面的工作。

參考文獻：

[1]李向芳.淺議現代企業經濟管理模式的規范化途徑[J].山西農經，2019（1）：34- 34.

[2]黃麗波.現代企業經濟管理模式的規范化研究[J].現代國企研究，2018， 138（12）：43- 43.

[3]阮林兵.現代企業經濟管理模式下規范化管理分析[J].中國國際財經（中英文），2018（9）：158- 159.

[4]楊成磊.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].企業改革與管理，2017（19）：47- 47.

[5]李偉，張妍妍，蔡榮娜，等.現代企業經濟管理模式的規范化探討[J].現代經濟信息，2017（23）：27- 27.