加強企業財務管理內部控制的措施

賈淑依

[摘 要]為了做好企業財務管理工作，作為企業財務管理工作人員，要加強企業財務管理內部控制能力。基于此，文章闡述了企業財務管理與內部控制的重要性，提出了企業財務管理內控控制的具體對策，以期能夠為企業發展奠定良好基礎。

[關鍵詞]企業財務管理 內控措施 研究

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A

新時期，為了促使企業不斷發展，需要提高企業財務管理水平，在財務管理工作開展過程，要有效地進行內控管理，并積極結合企業發展實際，積極制定更加完善的內控策略，以保證財務管理工作有效開展。

一、企業財務管理與內部控制的重要性

伴隨我國經濟的持續發展以及市場經濟體制的進一步完善，企業在運營方向上也發生了一些變化。部分企業盡管取得了較大的突破，但在財務管理工作上卻沒有應有的進步與完善。例如：部分企業盡管始終找尋利益最大化的方式，但難以在市場上擁有高度的消費者黏性，而發生這樣問題主要原因在于其財務管理工作存在紕漏[1]。

需要注意的是，財務管理是整個企業運營管理的核心工作。企業的運營內容包括了采購、加工以及銷售等多個環節，而財務管理是唯一一個貫穿所有流程的重要內容，也是企業運營的核心。良好的財務管理才能確保整個企業運營維持在良性發展之中，高度合理分配資源利用，幫助企業夯實經濟基礎，并且在成本可控的前提下不斷提升經濟效益。就目前的經驗來看，企業內部的財務管理工作主要是經由專業的財務人員完成的，工作內容主要有兩點。首先，財務人員要通過數據的推演，分析潛在的風險與隱患，預先采取防護措施，避免財產的損失。其次，規模相對較大的企業，由于部門與人員的數量眾多，因此僅僅依托于管理部門或董事會進行管理，不可避免地會引發一定的隱患以及消耗較大的人力、時間成本，而財務部門能夠通過專業的數據與內容，進一步提升內部控制工作成效，確保所有的執行工作在落地的過程中能夠盡量規避風險，提供更多的有價值的信息與策略建議[2]。

二、加強企業財務管理內部控制的措施

（一）完善企業相關規章制度

為了進一步確保企業財務管理工作的有序、完善，最為重要的基礎就是做好企業的規章制度建設。相關職能人員要充分根據自己的實際情況，制定可操作性更高的管理流程，例如：針對不同的崗位、不同的職能，更為科學化地制定相關規章制度，分配好不同的權限，為后續落地執行各項管理工作，提供清晰、明確的轉化思路，確保執行效果。制度的最大價值在于，即使出現了一定的工作問題與不足，也能第一時間回溯到具體的執行人員，采用更有價值的方法與手段進行維護，幫助每一位工作人員提升自己的思想政治水平，規范自身的行為。同時，還要完善相應的責任監督制度，做到合理檢查與抽查并行，確保內管管理工作的有效制約，為財務管理工作的公正進行奠定基礎，最大程度上保證企業運營安全。

（二）提供技術保障

除了有明確的規章制度保障以外，在現代化科學技術的發展下，還需求一定的技術保障。在當前我國互聯網信息科技力量持續發展的情況下，針對企業內部產出的每一個數據與信息，都可經由在高速運行的處理器下，將不同的數據與信息進行自動化運算，通過一統的財務核算體系，為財務人員的決策提供更多數據化信息。目前，部分企業仍然沿用傳統落后的財務管理理念，認為財務管理工作只需要經由一定的財務人員進行，使得其財務管理工作的效率相對較低，且其所需要消耗的成本也較大。因此，企業的決策部門必須全面引進全新的科學技術，保證不同環節經營決策的合理性，并且配合考核機制，確保任何財務管理工作的準確、完善，保證經營決策的有效落實。

在我國互聯網信息科技的持續發展情況下，互聯網已經影響了各行各業，企業進行財務管理的過程之中，也要充分運用好來自互聯網的力量，通過先進的互聯網軟硬件技術，達到更好的管理效果。例如：目前，絕大多數的企業在管控過程中都使用了云服務技術，極大程度上改變了傳統企業財務管理意識。通過云服務，將企業經營過程中的數據進行云加密，能夠更好保護好企業經營生產過程中所產生的數據，切實提升相關工作的效率[3]。同時，數據化云服務的出現，還能夠為企業的決策信息提供更多的幫助，助力會計人員提出更多的策略，為后續的執行提供多元化的參考與分析。通過信息化建設，創建統一的財務管理平臺，使企業的核算系統、預算系統、資金系統實現相互銜接，實時反映和監督企業財務狀況，為經營管理決策提供更可靠的信息。

（三）強化企業管理人員的控制意識

如果企業在財務管理工作上只有規章制度以及技術方法，而相關的專業人員缺乏控制意識，也難以在公司運營過程中有效規避潛的風險，難以發揮更大的作用。目前，諸多企業在財務管理的過程中，過于片面，財務人員只能將數據進行簡單的匯總與報告，管理人員也沒有充分研讀數據背后的內容，導致財務信息不能被充分利用，企業的進一步發展受到了制約，企業的經濟效益沒有因此最大化。所以，在強化企業經營財務管理的過程之中，一定要強化內部人員的控制意識，使他們自覺、自主地做好內控工作，深化財務管理工作的意義。通常情況下，企業需要從經營層、管理層入手，首先擁有良好、完善的財務管理控制意識，通過自己的示范、代表作用，最大程度上引領其他工作人員協同進步，做到積極主動地吸收其他同類型企業在財務管理工作上的經驗與優勢，結合自身的實際情況，有針對性地改善財務管理狀況。必要的情況下，還需要組織全企業的人員進行財務管理的培訓作業，除了財務管理的方法以外，還要進一步強化其意識與責任心，將工作持續落實。

（四）加大監督力度，實行全面預算管理制度

一些大型集團公司通常在對企業各業務部門或所屬子公司的日常財務管理中，更多的是要求各部門或子公司上報相關財務管理信息，這無法有效參與到業務的事前計劃、事中控制流程中，財務淪為事后財務核算中心，無法實施財務事前、事中內部控制管理。所以，決策管理部門需要根據崗位及其單位的實際情況，為其設置專門的財務管理目標，通過定期監督的方式了解員工的執行情況與執行力度，敦促其更好完成節約成本、產出更大效益的目標。此外，除了定期監督以外，還要組織專門的監察隊伍，進行不定期的抽查，了解日常工作人員的執行情況，如遇發現問題與不足，也能加以第一時間調整與優化。

（五）做好企業財務管理內部控制的風險評估工作

企業在財務管理的工作中需要考量的因素眾多，但其中最為重要的一點是風險評估，通過對潛在的問題進行分析、探討，能夠提前做好防御以及應對的準備工作，避免風險的持續擴張。在評估的過程中要遵循循序漸進的原則，首先確立風險的目標，其次對風險展開系統性地評價，再持續對風險進行二次審核，經由專門的管理人員、決策人員以及執行人員進行分析和探討，找尋出最有價值、回報最高的方法進行控制。這樣不僅能夠保證工作目標的實現，還能確保企業的經濟成本控制在合理范疇之中，達到綜合優化的效果。

（六）開展加強企業財務管理內部控制的活動

需要注意的是，企業的財務管理工作，并非僅僅是財務管理部門的任務，而是需要企業每個參與人員的深入配合完成。為了達到更好的控制效果，首要任務就是對財務管理工作展開分類，針對每一個部門的實際情況，結合每一位管理人員以及財務人員的能力，合理地分配工作。其次，在具體管理措施執行前，需要對整個工作有一個詳細的計劃與安排，并經過仔細推敲與預演，確保其順利后再具體執行落實。最后，企業需要做好財務管理信息化工作，通過各種財務軟件，對會計信息更加準確地控制，這樣也方便管理者隨時對賬務進行查看，了解企業的財務狀況。

三、結語

企業的發展與財務管理工作的有效開展息息相關，為了科學地分析企業財務內控管理工作，文章根據企業實際情況，提出了具體的內控管理措施，旨在通過不斷分析，促使企業不斷適應時代發展。

參考文獻：

[1]倪政.強化企業財務管理內部控制要點的思考[J].現代企業，2019（5）：121- 122.

[2]厲艷梅.加強企業財務管理內部控制的措施分析[J].中國鄉鎮企業會計，2019（3）：219- 220.

[3]李淑軍.加強企業財務管理與內部控制的措施分析[J].企業改革與管理，2018（19）：148- 149.