醫院財務管理中存在的問題及對策

劉超 張金燕

[摘 要]經濟社會的高速發展使人們的日常生活水平得到極大的提升，也對自身的身體健康狀況比較注重，進而對醫療行業的發展也越來越關注。醫院作為一種為人們提供醫療服務的場所，現代社會也對其提出了更高的發展要求，也是為了能夠讓人們享受到更高水平的醫療服務，讓人們的生命健康能夠得到有效的保障。醫療行業要獲得長足的發展與進步，就應該使醫院的管理水平得到提高。基于此，文章針對醫院財務管理中存在問題進行分析并提出解決策略。

[關鍵詞]醫院 財務管理 經濟效益 醫療服務

中圖分類號：R197.322 文獻標志碼：A

醫療事業的穩定發展離不開醫院良好的經營管理，因此若想使醫院的經營管理過程能夠順利有效進行，就要提高醫院的綜合管理能力，以此來促進醫院的長期發展。而財務管理屬于醫院管理體系中的一部分，財務管理的有效性能夠保障整個醫院管理系統的順利運行，也能夠實現醫院經濟效益的最大化。然而，目前醫院的財務管理模式本身存在一些問題，影響醫院的發展。所以轉變傳統的財務管理模式是醫院目前的重要任務。

一、醫院財務管理的重要性

（一）增加醫院的經濟效益

雖然醫院的財務管理不能為醫院創造資金收入，但良好的財務管理可以收回醫院本身應得的財務收入，以免出現財務管理上的漏洞，導致醫院的財務受到損失。而且良好的財務管理能使醫院管理者對整個醫療行業市場行情準確地了解和掌握，以此來對醫院各項工作所需要的費用，做出一定的預算和規劃，避免因對市場經濟的信息掌握不足，導致醫院的財務受損。醫院的財務管理可以將其所具有的資金進行科學合理的分配以及規劃，使資金充分發揮作用，為醫院創造一個良性的資金循環，為醫院的生存發展提供可靠的資金保障，也滿足了職工的利益需求，使得職工的工作效率得到大大提升。

（二）促進醫院的發展

財務管理是整個醫院管理系統的核心，而財務管理的核心則是對整個醫院的資金管理。財務管理人員對市場經濟信息的準確掌握有助于醫院高層制定合理有效的方案，在保證醫療效果以及醫療質量的前提下，降低醫院內各項工作的成本，以此來使得醫院收益最大化。而且在降低成本的基礎上，讓患者獲得高質量的治療方案，給廣大患者讓利，從而在患者中獲得良好的口碑，增加患者的信任感，從而使得醫院的患者來源范圍有所擴大，提高了醫院的收益，也增強醫院的核心競爭力，在市場競爭中走出新的道路。

二、醫院財務管理存在的問題

（一）預算成本管理不到位

有部分醫院在制定財務預算時只是流于形式，并沒有根據醫院自身的財務狀況來制定預算方案，也使得預算方案在具體的執行過程中與醫院的實際情況有所出入，在資金收回與資金的規劃分配上并沒有進行嚴格的監督。而在這樣長期疏于管控的情況下，造成醫院堪憂的財務狀況，難以保障醫院自身的收支平衡。而財務管理能夠讓醫院各項工作的成本費用有所降低，也是在其預算方案能夠有效實施以及對醫療市場了解的前提下，但有些醫院的財務管理人員并沒有對醫療市場進行及時了解，也不清楚醫院各項工作所需藥品、設備情況，從而在進行成本核算時有一定程度上的偏差，增加了醫院的成本，也對醫院的長久發展造成了極為不利的影響[1]。

（二）缺少專業的財務管理人員

醫院的財務管理工作并不是能夠簡單完成的，需要一些具備專業能力的人才，對整個醫院內部的管理系統有所了解，才能保證醫院財務管理系統順暢地運作。而就目前的醫院財務管理人員的情況來看，有相當一部分財務人員本身就不具備財務管理的能力，在接受崗位時也沒有進行專門的學習與培訓，最終導致其整體的業務能力比較弱，也為醫院的財務管理系統的運作增加了阻礙。還有一些財務管理人員缺乏對資金操作管理的意識，對本職工作的責任感不強，本身的財務管理素質也不高，在面對財務管理上出現的問題時不能及時有效地解決，從而使得財務管理出現紕漏，影響了醫院的正常運行。

（三）醫院中的資金利用效率有待提升

一般情況下醫院中的資金大多數都花費在醫療器械以及藥品的購買上，但是有一些醫院在購買了醫療器械以及藥品以后并沒有合理地利用，而是放置在一邊。這種情況的存在在很大程度上導致醫院中的資金利用效率較低，甚至還會導致醫院資金運轉出現問題。那么要想有效地處理這一問題，醫院中的相關管理人員一定要提升資金的利用率，通過財務管理部門來將每一筆資金都以記錄的形式記下來，從而更好地控制醫院的資產，使醫院中的資金能夠提升利用效率。除此之外，還有一些醫院中的領導部門沒有形成良好的財務管理意識，導致在實際的醫院運轉中存在著嚴重的財務問題[2]。本身醫院財務工作量較大，需要工作人員具有良好的專業性技能，所以說醫院相關領導人員不應當只是一味注重財務人才的培養，還要注重對管理人員的培養。如果在醫院財務管理中不重視對管理人員的培養，那么也將會在很大程度上導致財務管理工作出現問題，不能順利地開展下去，甚至還會讓一些財務管理人員不能全面地掌握和理解現有的會計理論和體系，醫院財務管理部門隨之也跟不上社會發展的腳步。

三、醫院財務管理問題的解決策略

醫院是一種特殊的機構，它并不是為了盈利而存在，而是為了社會公益而存在，所以在社會中醫院的社會地位是非常高的。隨著社會的進步，我國的經濟也迅速發展，當前在社會中醫療市場的競爭也越來越激烈，這種情況在很大程度上表現為我國醫院從原本管理型機構轉變成為了經營型機構，而財務管理部門又是醫院中的重要組成成分之一，對促進醫院的長遠發展有著深遠的影響[3]。

（一）建立完善的財務管理制度

若想使醫院的財務管理的作用及影響得到充分的發揮，就要先從醫院本身的財務管理制度上找尋根源，結合醫院自身的發展方向以及經營特點來制定符合醫院未來發展的財務管理制度，并明確財務管理人員的工作內容，對財務管理人員提出更高的工作要求，嚴格執行制定出的財務管理制度，也讓所有的工作人員明白財務管理的重要性，加強財務管理意識。例如：醫院高層可以加強對資金的管控，對于每一筆資金的出入情況都需要財務管理人員進行詳細的記錄，而且對于資金的使用也要設置一定的權限。這樣就能保證醫院的財務管理的有效性，提高管理人員的工作效率。

（二）提高財務人員的專業能力

進行財務管理的工作人員需要具備專業的能力與素養，因此，醫院一定要重視財務管理人員的培養，為財務管理提供人才支持。醫院可以對財務管理人員進行定期的培訓，加強財務管理人員的專業知識技能，避免財務管理人員在遇到問題時無法解決，影響了財務管理系統的正常運作。除此之外，還要提升財務管理人員的專業素養，培養他們的責任感，增強其對工作的責任意識，讓他們形成對工作負責的態度，使得財務管理的運作為醫院帶來良好的經濟效益[4]。

（三）對醫院財務管理的目標準確定位

醫院在當前社會中要想順應社會發展的潮流，跟上社會發展的腳步，一定要科學定位財務管理的主要目標，及時了解和掌握廣大人民群眾的基本需求。然后根據廣大人民群眾的基本需求來合理的制定專業、科學的醫療體系，實現以病人為中心以及提供優質服務的基本理念，只有通過這種手段才能更好地提高醫院在廣大人民群眾心中的地位和價值，進一步達到醫院非經營性以及公益性的基本原則。醫院中的財務管理部門還要建立賞罰分明的管理制度，對所有的工作人員進行全面的管理和培訓，促使醫療工作人員能夠在實際的工作中，具有工作的積極性和主動性，提升整體工作的質量和效率。除此之外，我國的醫療部門也要根據廣大人民群眾自身的收入情況來制定科學合理的收費標準，讓所有的人民都能夠看得起病。這也對醫院財務管理的目標提出了要求，一定要在新的社會中科學定位財務管理的目標，促進醫療工作的順利開展[5]。

四、結語

通過上述對醫院財務管理的分析，可以發現加強醫院的財務管理是促進現代醫院發展的途徑，因此醫院要注重財務管理在整個管理體系中的重要作用。醫院在發展的過程中要順應社會的發展潮流，跟上社會發展的腳步，對現行的財務管理制度進行優化和完善，為實現醫院的長遠發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]楊俊，謝新靜，馬慧凝，等.公立醫院財務管理常見問題及對策分析[J].中國國際財經（中英文），2018（3）：69.

[2]楊俊，謝新靜，閆敬靖，等.公立醫院財務管理常見問題及對策分析[J].財經界（學術版），2018（21）：105.

[3]洪蕾.我國醫院財務管理現狀、存在的問題及對策分析探究[J].中國鄉鎮企業會計，2018（9）：126- 127.

[4]陳陽，鄭鳳春.醫院會計科目使用上存在的問題及對策——基于醫院財務報表分析[J].中國科技信息，2013（8）：185- 189.

[5]張文梅，高秀梅.基層醫院感染管理中存在的問題分析與對策[J].中國社區醫師（醫學專業），2013，（7）：371- 372.